10.碰上了小心眼的領導怎麽辦？蕭何給“小心眼”一點“小確幸”(1/3)
就像總有人寬厚總有人刻薄一樣，也總有領導宰相肚裏好撐船，總有領導的心眼比針眼還細，所以，碰上“小心眼”領導的概率也是不小。當然，偶爾的一般性的小心眼，不妨一笑置之，最多忍一忍也就過去了。但如果領導的小心眼影響到了自己的發展，那就要想想辦法了。
我有一個朋友的朋友，在一個單位做辦公室副主任，管文字材料、公共關係。一般說來，這個崗位的人，領導是比較信任的，對領導的想法也把握得比較準。
一天，省裏的媒體來做重點采訪，局長十分重視，親自參加，又叫了十來個人，開了個小型座談會。會上，當然是局長為主，介紹經驗，其他人補充。領導說得很全麵很到位，一二三四，甲乙丙丁，但具體的事例就說不上多少了--領導嘛，講究個高屋建瓴提綱挈領。於是副主任就補充了，他情況熟悉，能說會道，又經常跟新聞媒體打交道，知道記者需要什麽料。他說得頭頭是道，有理念、有做法、有效果，還有不少群眾語言，很生動形象。半個月後，報道出來了，內容呢，差不多就是這副主任說的那些，其中還有兩三個地方，還點出了副主任的名字，當然不過是“某某深有感慨地說”，“某某給我們舉了個例子”之類的。局長呢，從頭到尾不見他的名字。其實從新聞報道來說，這也是正常的。但這領導心裏就不開心了，覺得這副主任，肯定是仗著跟新聞媒體熟，說不定還做了點“工作”，搶了自己的風頭，故意讓自己難堪。從此呢，他就對副主任橫挑鼻子豎挑眼，時不時給個小鞋穿穿。
小心眼也算是一個人性的弱點吧，跟做不做官、官大官小沒多大關係，做到了皇帝，也依然有小心眼的，比如漢高祖劉邦就是。
劉邦這人，打小就特別的小心眼。他年輕時遊手好閑，吃了上頓沒下頓，就經常帶著一幫小兄弟到他大哥家蹭飯吃。他嫂子特別討厭這個混吃混喝的小叔子，一家人早早把飯吃了，見了劉邦一搖一晃地過來了，就把空鍋刮得嘎嘎響，這是告訴劉邦，我們家可沒飯給你這幫狐朋狗友吃，讓劉邦在兄弟們麵子大大地丟了麵子。更鬱悶的是，朋友走後，劉邦發現鍋裏其實還有飯。後來劉邦做了皇帝，侄子、外甥們都封了侯，就是大哥的獨子劉信不給封。是不是忘了，非也。劉邦說：“某非忘封之也，為其母不長者耳”，我還真不是忘了封了，實在是他母親當年不像個做嫂子的，不厚道。他記著當年刮鍋的聲音呢。劉邦老爸劉太公實在看不過去了，說好歹總得封一個吧。劉邦說，那行。於是給大哥的兒子封了個侯，叫作“羹頡侯”。羹，就是飯，頡，是形容刮鍋的聲音，《史記楚元王世家》顏師古注：“頡，音戛，言其母戛羹釜也。”大侄子你就做個“刮鍋侯”吧。
對親侄子都如此，對部下那就不用說了。蕭何，是為劉邦打天下的大功臣，與張良、韓信並稱“前漢三傑”。蕭何還是劉邦的老兄弟，當年劉邦在沛縣做亭長時，蕭何是縣裏的主吏掾，兩人是好朋友。於是，縣府辦公室主任蕭何就經常利用職務之便，給村裏的治保主任劉邦以許多的照顧。後來劉邦做到了漢高祖，蕭何就是他的相國。
漢高祖三年(公元前204年)，劉邦與項羽在京縣一帶苦鬥，戰況十分慘烈。而蕭何呢，也在後方想方設法，保證糧草供應。劉邦過幾天就派個使者，來慰問蕭何。啊喲，蕭相國，你可辛苦了啊。前方打仗的皇帝，來慰問後方搞後勤的相國，這是幾個意思？蕭何開始也不在意，慢慢地軋出苗頭來了：我劉邦每天前線打仗，提心吊膽出生入死，你卻在後方搞搞供應，你老蕭比我做皇帝的還逍遙啊？顯然，劉邦的小心眼又發作了。蕭何也不多言語，馬上把整個蕭氏大家族中，能夠打仗的男子集合起來，一起送到京縣前線，以示自己不敢享福，要緊跟陛下艱苦奮鬥。劉邦一看，這蕭相國也是蠻識相了，大為高興。
漢高祖十二年(公元前195年)
，名將英布謀反，劉邦又是禦駕親征，留下蕭何鎮守大本營。劉邦在前線，又是多次派人，來問蕭相國在幹什麽。得到報告說，蕭相國治理國家、安撫百姓，現在老百姓都很擁戴朝廷。劉邦陰陽怪氣地說，蕭相國的功勞很大啊。蕭何聽說了，心下不安，看來劉邦的小心眼又犯了，他這是懷疑蕭何在收買人心呢。你做了相國，已是一人之下萬人之上，你還要收買人心，你是想做皇帝嗎？蕭何也不多說，派人大張旗鼓地去購買大片良田。他這是向劉邦表個態，我胸無大誌，隻是想多發點財罷了。
劉邦回來，聽說有人狀告蕭何買田買房，便哈哈大笑，得意地把狀子給蕭何看，哈，你蕭何濃眉大眼的，我一直以為你是聖人呢，其實也不全是高大上啊。心下也就舒坦了許多。
蕭何這時就趁機向劉邦提了個建議，說是皇家的園林上林苑，占地廣闊，卻隻養了一批供觀賞的禽獸，何不把這塊地讓給老百姓耕作呢，反正收割後的秸稈，喂養禽獸也是綽綽有餘。劉邦一聽大怒，好你個蕭相國，你要撈個為民辦實事的美名，卻用我的田地做人情，存心讓我難堪。他竟然下令，把蕭何投入牢獄。
這顯然是很荒唐的。有個統率衛兵守衛皇宮的王衛尉，大著膽子問劉邦，為何要這樣做？劉邦說，李斯做秦始皇的相國，“有善歸主，有惡自與”，現在，蕭何自己買房買田，卻在我麵前為民請命，這是他“自媚於民”，所以我要下獄治他的罪。看看，劉邦的小心眼又發作了。好在王衛尉仗著是劉邦的親信，一再勸說，劉邦想想自己也確實太過分，就把蕭何放了出來。蕭何一出牢門，家也沒回，穿著破衣，赤著腳，披頭散發，來向劉邦謝罪。劉邦一看往日風度翩翩的蕭何，一副狼狽相，心裏的一口氣也出了，就自找台階說：“相國你是賢相，我之所以將你下獄，就是要讓百姓知道我的過錯，以襯托相國你的偉大。”
蕭何的本事、蕭何的忠誠，劉邦不是沒看到，但他就是小心眼。看到蕭何出身比他好、水平比他高、粉絲比他多，言談舉止、風度修養，都比他這個流氓出身的皇帝強，他心裏就莫名其妙地不舒服，所以有事沒事總要折騰一下蕭何。蕭何呢，對劉邦的這點小心思也是心知肚明，所以每次都小小地滿足一下劉邦，讓他得意那麽一下下，把劉邦的小心眼，變成了劉邦的“小確幸”。前漢三傑中，韓信被劉邦殺死，張良隱居了起來，隻有蕭何在丞相的高位上終其一生，跟他的這份智慧，也實在是分不開的。
所以，要是你的領導也有那麽一點“小心眼”，你就要盡快適應。其實呢，說小心眼，也就是性格上稍稍偏執一點，比如對細節特別在意，就是我們常說的“細節控”。或者對不清楚的事特別地不放心，或者遇到事情容易想得多一點，有時甚至會鑽牛角尖。遇上這樣的領導，就要學會適應這種性格。怎麽個適應，無非是三句話。
第一句是：小處不可隨便。一般小心眼的領導，往往是一個“細節控”。大方向或許會有點糊塗，對細節那是特別在意，尤其喜歡通過對細節的挑剔，來顯示自己的“高出一籌”，或者是一個細節上的問題，他會“見微知著”，聯想到很多很遠。遇上這樣的領導，沒別的辦法，隻能是在細節上下功夫。在工作中，把每一個細節都考慮周到了，領導想到的固然要想到，領導一時想不到的也要想到，這樣做下來，領導也就滿意了，踏實了。還有一個就是要經常匯報，事無巨細，都要匯報清楚。比如前麵講到的報道的事，從新聞報道來說，肯定沒問題，但從領導的心理來說，不痛快也是可以理解的。如果能事先想到這個細節問題，並和媒體或者領導做好溝通工作，比如把自己的名字去掉，比如把領導的名字露個臉，完全是舉手之勞，這個問題也就完美解決了。有句話，叫作“細節是魔鬼”，細節有時候確實有著意想不到的魔力。所以記住這句話：不可隨處小便，小處不
可隨便。
第二句是：確保兩頭連接。哪兩頭？一頭是你，一頭是領導，要確保這兩頭總是保持連接的狀態。也就是說，領導交給你辦一件事，你要每個階段每個進展，都讓領導知道。這其實並非多餘。因為一件事做完了，於你而言，是整個任務完成了。於領導而言，你和你的任務，隻是整個網絡中的一個節點。這一環完成到什麽地步，中間有沒有問題，都會對相關的節點產生影響。因此，如果得不到及時的信息反饋，就可能會影響網絡節點之間的協同順利。如果是個“小心眼”的領導，就會由此而對你的能力甚至職業素養產生懷疑。因此，必須讓領導有這樣的感覺：這件事始終處於可了解、可預測、可控製的範圍，這樣，他才不會因不了解而產生一些不必要的疑慮。還是前麵說的那個案例，如果那位副主任，能把報社記者的稿子，及時向領導做個反饋，做個溝通，甚至事先多想幾種方案，請領導來定奪，這樣無論最後改還是不改，領導心下都不會有想法，因為這已經是在他的“可預測”之中。這實際上是站在領導的角度來看問題，不能因為你了解了、清楚了，就想當然地以為領導也了解也清楚。很多的誤解往往就產生在信息的不對稱上，很多的麻煩也是由一開始的小麻煩沒有及時反饋溝通，最後在“誤會”的不斷疊加中形成了大麻煩。所以要記住這句話：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
第三句是：作風不妨低調。一般說來，注重細節的領導，往往是做事比較紮實細致，講究穩妥全麵的人。因而，在工作作風上低調一點，更容易得到領導的認同。同時，即使在工作以外的其他方麵，比如個人愛好之類，也不要有意賣弄，總是一味地“孔雀開屏”，顯得自己牛氣閃閃，會在一些看似無謂的事情上讓領導尷尬，引發其不快。與“小心眼”的領導相處，一個基本的行為策略，就是“知白守黑”，通俗地說就是“示弱”。人性總是妒忌強勢，同情弱勢。草創時期的水泊梁山，為什麽杜遷、宋萬、朱貴這樣平庸之輩混得很自在，本領高強的豹子頭林衝就受到排擠？就是因為梁山泊的首領白衣秀士王倫是個小心眼，容不得林衝這樣的強者。所以對王倫這樣的領導，假如不能像林衝那樣一刀殺了對方，那麽主動示弱也是一種策略。如蕭何跣足散發、狼狽不堪地見劉邦一樣，無非是表上一個裝低服小的態，求得對方的理解和幫助。也有人擔心，“自暴其短”會不會影響領導對自己能力的評估？當然有這可能，這就要看你自暴的什麽“短”。在無關核心競爭力的事上暴上一短，其實是無傷大雅的。比如小米的創始人雷軍，在印度的小米新品發布會，一開口就是：“I’m very happy to be in china……哦，錯了，是India才對”，然後雷軍自嘲地笑了。接下來的兩分鍾演講中，雷軍的英文句子是隻挑簡單的說。雷軍是武漢大學的學霸，英語肯定不錯。但不知什麽緣故，網絡上總有雷軍英語不好的傳說。雷軍這次就索性賣一個萌。這次自暴其短的效果，使這場隻有1600張門票的小米新品發布會，當場獲得了超過10000人的申請。講英語的印度人對這個英語蹩腳的老板有了一種小小的“優越感”，不由得喜歡上了小米。消費者其實就是營銷人的“老板”，姿態擺低一點總沒錯。其實話說回來，也不僅是“小心眼”的領導，任何時候、任何領導，都不會喜歡太過高調，喜歡出風頭的下屬，低調一點，總是不錯的。記住這句話，做事可以高調，做人不妨低調。
職場論語：
人其實挺矛盾的。總是希望被理解，又害怕別人看穿。
爬得越高，空氣就越稀薄。做人高調，就是在破壞自己的生態。
如果你是領導，你會選擇一個能力比你強的手下，還是四個能力比你弱的？答案往往是後者。
聰明人與朋友同行，步調總是齊一的。（法國諺語）
（本章完）