第一百零九節 價值工程法
“一談到節約製造成本，製造型企業的傳統做法，要麽就是集中力量去提高勞動生產力，要麽就是想方設法采購更便宜的零部件。其實有一個更厲害的方法，我們國內的企業很少使用，那就是價值工程法。通過對產品的功能重新定義、重新設計，製造型企業有很大的機會在解決產品功能性問題的同時，有效地降低原材料的使用成本。像我們飛馬公司所處的行業，專家們一致認為通過價值工程法，可以將材料費用下降近20%左右。”黛西口若懸河地介紹道。
張帆朝著黛西豎起了大拇指：“現在大家都談跨界，看來我們的黛西小姐已經跨界到采購部門了！其實價值工程法在上世紀40年代起源於A國，創立者叫做勞倫斯.戴羅斯.邁爾斯。那個時候正是第二次世界大戰剛剛結束，原材料供應緊張，各家公司的采購工作常常遇到困難。這位老兄就總結出了一套行之有效的辦法，用一些常見的物料去代替緊缺物料的功能，居然也能夠達到既定的設計要求。後來它成為一個新興的管理技術，大家都認為這是降低成本、提高經濟效益的有效方法。我對這一門技術了解得不深，你也知道，我是文科出身的，工程方麵不是我的專長。”
黛西笑著說：“張總，你就別謙虛了，能把這個方法的來龍去脈說得這麽清楚，說明你的工程能力也是很牛的。”
張帆擺了擺手，一臉正經的說：“黛西，說實話雖然我知道價值工程法是一種製造型企業主要的降低成本的辦法，可是我真沒有吃透它具體應用的原則、方法。我知道你對生產現場非常熟悉，我們來探討一下：假如把價值工程法放在我們飛馬公司生產現場去進行改善，我該讓工程部先對什麽樣的產品下手？選擇的依據是什麽？”
黛西了解張帆的處事風格，她也聽得出來張帆是在誠意地向自己請教，於是她暢所欲言地說：“如果把這個方法應用到生產現場來選擇產品進行改善的話，可以考慮以下三個標準：第一，產量非常大，或者說零部件改進後效果非常大的產品；第二，工序特別多，消耗原材料特別高，良率特別低的產品；第三，很多年沒有改進，而且非常容易改進的產品。這些都是很容易產生巨大改善收益的產品。”
“嗯！你說得有道理。我也聽財務部的同事說過類似的標準，他建議選擇以下兩種產品來進行價值工程法的改善：第一，已經在虧本的，或者成本遠高於同類型產品的那些產品；第二，原材料特別浪費，能耗浪費特別高，生產成本特別高的產品。看來你們意見的共同點就是：這些產品目前浪費的成本比較多，改善的空間比較大，是這樣的嗎？”
“老板，你說得對！”
“這件事情我要跟工程部經理布魯斯好好談一下。但是在找他談之前，我想跟你先理清一下思路，以免被他說我是外行。”
“嗬嗬！布魯斯那個老古董，一副油鹽不進的樣子。他不會連老板你都敢嘲笑吧？”黛西開玩笑說。
“搞技術的都是有個性的人。要是我有什麽說得不對的地方，他肯定會站起來當麵指正。而且引經據典，絲毫不給我台階下，這就是‘工科男’的特點，哈哈！”張帆說這句話的時候，絲毫沒有責備布魯斯的意思，反而覺得他這樣做是正常的，看來做高層還是需要一點肚量、用人所長。
“如果管理層決定了實行價值工程法來削減運營成本的話，我可以先做一些前期的工作。比如說，把適合應用價值工程法的產品先找出來，並且把這些產品的曆史產量、原材料消耗情況、良率情況、工時消耗情況等等基礎信息先收集好，為工程團隊的下一步研究做好服務工作。”
“好的。定義出哪些產品會帶來巨大的改善效果，分析出哪些產品應該優先進行改進，這是首要的任務。這個過程應該進行供應鏈分析，采取內部的策略對數據的分析進行微調，從而讓利益相關方的目標保持一致。這些目標不僅僅是減少材料成本，也可能包括改善功能、縮短產品製造時間、提高產品及時交付率等等。布魯斯他們拿到這份一手資料以後，他們接下來應該怎麽辦？”
“他們應該對這些產品進行功能整理，對這些產品及零部件的功能從係統的思想出發，明確各個功能之間的邏輯關係，排列出功能係統圖。功能整理的目的在於通過對功能的定性分析，明確產品的必要功能、不必要功能，為功能價值的定量評價做好準備。”
“那麽功能整理的意義是不是在於掌握產品的必要功能、消除不必要功能，來把握價值改善的功能領域，明確改善的對象？”
“老板，你說得非常對。”
“產品的功能整理完成以後，就相當於對這個產品改善前的狀態、原來設計的理念都摸清楚了。那麽，接下來一步是不是就是功能評價？”
“是的，對於已經掌握的產品的功能領域要進行定量的評價，從中選擇出價值低的功能領域作為改善對象，通過一定的改善方法來提高它的功能價值。價值工程法有一條核心的公式，那就是價值等於功能除以成本。從公式本身來看要提高價值，基本的途徑無非就是以下的五種：提高功能，降低成本，就可以大幅度提高價值；功能不變，降低成本也可以提高價值；功能有所提高，成本不變，價值也提高了；功能有所下降，但是成本卻大幅降低，這也是提高價值的一種辦法；最後一種就是適當提高成本，大幅度提高功能，從而提高價值。”
張帆一臉佩服地說：“不愧是計算機專業科班出身的高材生！你把這些說得跟編程一樣，出現的幾種可能性都列舉到了。作為一名出色的‘工科女’，我想再問你一個問題：如果你是布魯斯，你會想到哪些提高產品價值的辦法？”
“他要做的是以功能為中心，以客戶的需求出發來提高產品的功能價值。價值工程法已經發展成為一門比較完善的管理技術，在實踐中也有一套發現問題、分析問題、解決問題的步驟，通常會圍繞這幾個問題來展開：這是什麽？這是幹什麽用的？它的成本是多少？它的價值是多少？有沒有其他的辦法實現這種功能？新的方案成本是多少？功能怎麽樣？新的方案能夠滿足客戶的要求嗎？按照順序回答、解決這幾個問題，實質上就是價值工程法的主要工作程序和步驟。”
“聽起來非常符合邏輯，我來試著總結一下：這幾個步驟選定要改善的對象，收集相關的資料，進行功能分析，提出改進的方案，分析和評價方案，實施方案，評價最終成果，是這樣子嗎？”
黛西用力地點了點頭，笑嘻嘻地說：“老板，誰說你對這個價值工程法不熟悉的？看樣子你懂得比我還多啊！剛才你太謙虛了，讓我又一次班門弄斧了。”
張帆謙虛地說：“我之前的確不了解這個方法，隻是從你的介紹當中了解到這些情況而已。不是我知道得太多，而是你講得太好了。對了，你覺得使用價值工程法，可能會給我們飛馬公司帶來什麽樣的收益？”
“價值工程法是國際上公認為有效控製成本的管理技術，它以功能成本係統分析、功能創新為核心，從而促進功能與成本合理配置的角度，推進科技與經濟的緊密結合，在改善產品功能的同時也降低了產品壽命期內的總成本。如果我們應用價值工程法，可以讓飛馬公司有效地控製成本、保持成本優勢，還可以改善產品的功能、質量、品牌，提高飛馬公司的誠信度和社會聲譽，讓產品獲得更多的市場機會和利潤。”
“看來這下子布魯斯有活幹了，我覺得可以讓他作為這個改善項目的組長，來組織資源壓縮我們的產品製造成本。隻不過跟價格談判立竿見影的效果相比，這個改善活動的時效性比較長。”
“俗話說‘好事多磨’，精品都是需要慢工出細活的，而且像布魯斯這種個性，他最適合幹這種事情了。”黛西一臉壞笑地說。
“你們不要總是覺得布魯斯是一個高傲、冷漠的人，其實他也有非常溫情的一麵。隻不過你不是他的‘那一位’，所以沒辦法領略到而已。據說他的太太就非常欣賞他的才華！”
“張總，你什麽時候連布魯斯家裏的事情都開始關心起來了？我知道，布魯斯的太太是一個出了名的‘冷美人’，在讀大學的時候孤芳自賞，誰也不搭理。沒想到他們倆個人走在一塊，竟然能夠擦出火花，世界上的事情真是奇妙啊。說到美女，我看到有位美女剛從你的辦公室走出來，是不是你的什麽‘紅顏知己’？”雖然張帆是黛西的老板，但是兩個人共同語言比較多很聊得來，在張帆的麵前黛西還是敢拿自己的老板開玩笑的。
“你千萬不要瞎說，這個人是我們的一位供應商。據說她是路過公司，順便上來拜訪我的。”
“我看上去覺得這個人有點眼熟，就是想不起來在哪裏見過？”
“她是海城的供應商HN公司的總經理王茜茜，她跟我們公司總部的高層們關係非常好。”
黛西聽了恍然大悟：“哦，原來傳說中的王茜茜就是她啊？真是百聞不如一見啊。”