第十五節 不合格的下屬

第十五節 不合格的下屬

“當然可以。”張帆兩位請坐下，“你們都認識了，所以我也不用多介紹了。”

陳彼得用很誇張的表情和口氣說：“美女經理，我們能不認識嗎？”

李安娜對這個馬屁非常受用，她一直對自己的身材和美貌充滿自信。當然，她也希望別的男人能夠欣賞到這一點，於是嬌滴滴地對陳彼得說：“喲，彼得這樣說話，我怎麽承受得了？”

張帆趕緊打斷他們的寒暄：“我今天請陳彼得過來，是想讓他物色一個組裝車間主管的候選人給我們公司。”

陳彼得非常開心：“又有生意做了，我當然願意。”

張帆說：“那我給大家介紹一下這個空缺位置的情況。目前這個位置由馮建國擔任著，但是我對他目前的業績和總體表現非常不滿意。所以我跟總經理、人力資源部一起討論過這個問題。最終的結果就是：我將會尋找一個合適的候選人來代替他。”

“那麽馮建國如何處理？”陳彼得問道。

“我們人力資源部將會按照《勞動合同法》的相關規定進行處理。”李安娜回答說。

“所以，這個空缺位置目前是非常敏感的。我不希望在完成替補空缺之前，鬧得滿城風雨。這就是為什麽我們要找獵頭公司進行合作的原因。”張帆補充道。

“你要相信我們的專業性！為客戶保守秘密是我們的職業素養。”陳彼得信誓旦旦地說。

說到馮建國，張帆心裏湧起了一陣的煩惱。馮建國是本地人，差不多40歲了，中專學曆，在公司工作已經超過八年了。馮建國從作業員做起，三年後升為領班，一年前由於公司的組織架構調整組裝車間獨立組成了一個部門，由他擔任部門主管。實事求是地說，馮建國在擔任領班期間工作還是比較積極的，管理的下屬將近50個人，能夠順利地完成生產計劃：產量達到目標，質量也符合標準要求，大家對他的評價也比較中肯。

但是，自從他晉升為部門主管以後，大家發覺他變了，他變得非常的自我，對別人的意見或者建議根本就聽不進去。再加上他固守著自己當領班期間的那一點所謂的“管理經驗”，沒有積極地學習新的東西，對本部門的管理工作日漸顯得力不從心。對於這一點，他沒有意識到問題的嚴重性，反而感覺其他部門一直在挑他的毛病，經常性在沒有搞清楚狀況的情況下，就跟其他部門的員工發生口角，從此大家對他的印象越來越差了。

張帆到飛馬公司報到以後，對他的事跡略有耳聞。但是，他也知道自己一個新來的管理者，沒有得到下屬們的全力支持是很難開展工作的；要獲得大家的支持，就要有良好的群眾基礎。如果一上來就解雇一名部門主管，可能得到的效果將會適得其反。

張帆抱著這種想法一直在默默地觀察著下屬的幾個主管，對於馮建國，他當然更加的關注，本來他想過了自己的試用期再說。但是，發生的一些事情讓他無法繼續容忍下去。

有一次，馮建國的車間發生了批量性的產品質量問題，整個批次的產品全部被質量部內部退貨，要求整批返工。馮建國聽到這個消息後，馬上衝到車間現場對發現問題的檢驗員痛罵了一頓，指著那個女檢驗員的鼻子說：“你是不是不想混了？你是不是跟我過不去？……”結果這個女孩子哭著去找質量經理王安了。王安當然不會放過這種事情，立馬找到李安娜和張帆討論這個事情。最終的結果：馮建國受到了一次嚴重的處分。

還有一次，馮建國下屬的一名員工不知道怎麽回事，在車間現場與一名供應商送貨的員工打架鬥毆！類似的事情，正確的解決辦法就是要通知人力資源部立馬進行處理，根據《員工手冊》的規定將這名員工開除掉。馮建國想把這件事私下處理，因為這名員工跟他私交非常好。不知怎麽的，這件事情被捅到人力資源部去了，李安娜自然也不能輕易放過，結果換來的是馮建國的另一次警告處分和那名員工的開除。

馮建國把自己的“領地”看得非常重，他對自己充滿了信心，不允許別人插手管理他的事務，不管是產量、質量，還是員工的工作紀律。這種盲目的自信，讓他感覺自己是這個“領地”的“領主”，卻沒有想到在外資企業裏麵，這種工作作風是企業文化所不能接受的。

張帆從一本書的序言中看到：“人與人的差別大於人與豬的差別；人與豬的差別隻是基因不同，人與人的差別卻是天差地別。”現在張帆深切地領會到了這句話的具體含義了。