第十八節 翻臉
張帆看到馮建國對自己製定行動計劃沒有反饋什麽問題,心裏在想：“我給他定的行動計劃這麽周全，按道理他按我的計劃執行就不應該再有問題了。”由於手裏有非常多的項目要做，他也就把這件事給忘了。
2016年3月11日，星期五。
不知不覺兩個星期過去了，張帆再次檢查組裝車間的部門業績的時候，他嚇了一跳：所有的業績指標都比兩個星期前還差！怎麽可能呢？這讓張帆百思不得其解，急忙讓小美把馮建國找過來到辦公室了解情況。
“我給你定的行動計劃你執行得怎麽樣了？為什麽你部門的業績比原來的還要差？”張帆一見麵就開門見山地問。
“這個……”馮建國抓了抓頭，滿臉通紅：“我們遇到了很大的困難，比如說我們的人員不配合……我們的設備有故障……”
“哦？既然有困難，為什麽沒有向我反映？好吧，我們一個個來看。首先，你說人員不配合，你具體講一下什麽叫人員不配合？”張帆耐著性子問。
“這段時間請假的人特別多，平均每天有三個人請假。我不批他們的假，他們就曠工不來了。我氣得不得了。”
“請問，你們部門一共有多少人？”
“148個！”
“你確定嗎？”
“我確定！自從你上次問了以後。我找文員確定了一下。”這次馮建國總算把人數確定清楚了。
“好的，148人。請問三個人占多少比例？”
馮建國拿出手機算了一下，說：“是2%。”
“好！2%，你的計劃產量完成率隻有89%。你的目標是99%，相差10%！你的人員隻有2%的缺少，為什麽會影響這麽多？”張帆追問道。
“人員隻是一部分因素，還有最近的設備有故障，有異常。”
“有哪些設備故障異常？你給我詳細地說一下。”
“比如說，上周衝床停了兩個小時，我們的工程師根本就沒有維修好。”
“請問，兩個小時占總時間的比例是多少？”
“這個嘛……”馮建國心裏在想：“如果計算比例的話，這兩個小時根本就可以忽略不計，因為比例太少了。”他繼續抓腦袋，突然間一拍腦袋說：“啊！我想起來了。我的物料也不正常！”
“請問。是哪個物料不正常？”
“上次的外殼判退了，對我們影響非常大！導致了我們停線了將近五個小時。”
“OK。那麽請問，五個小時在你總時間的比例又是多少呢？”
馮建國急得滿頭大汗，他沒有找出一個合理的理由來解釋為什麽產量業績的差異這麽大。
張帆非常生氣：“我給你定下來的行動計劃非常清晰、可行,可以幫助你如何改善部門的業績。隻要你按這個認真執行，我相信不會有太大的問題。從現在的情況看下來，你根本就沒有花心思在你的工作上！你到底在管什麽？為什麽產量沒有達標，你連原因都找不到？”
馮建國看了看張帆，他也覺得自己理虧。但是，他認為自己是一名老員工，根本就不想買這位新老板的帳，心裏在想：“反正他也不能拿我怎麽樣，我就跟他翻臉好了！”於是，他就發狠說：“你根本就不相信我！我做得差是有客觀原因的。你專門盯著我一天到晚問這個、問那個，明顯是看不起我，我說了你也不信。”
“那麽，請你具體地指出來客觀原因到底是什麽？”張帆感覺到自己的肺要氣炸了。
馮建國當然說不出什麽客觀原因來，他隻好朝著耍無賴的方向走：“我不跟你說了！你既然不相信我，我也不跟你談了！姓張的，你愛怎麽樣就怎麽樣吧！”
作為職業經理人，張帆非常清楚：他絕對不能被手下挑戰自己的權威。麵對這種情況，他必須找出一個合適的處理方法，要不然他在團隊當中的威望將受到極大的影響，他今後將無法管理自己的團隊。
“馮主管，你要為你今天的話負責任。”張帆很鄭重地對馮建國說。
馮建國決定把臉撕破到底了,他冷笑著說：“我看你能把我怎麽樣！”然後摔門離開。
張帆喝了一大口咖啡，認真地思考了一下當前的情況，然後直接到總經理辦公室找鮑勃反映這個情況。鮑勃聽了張帆的報告以後，表現得非常冷靜，他對張帆說：“他是你的下屬，你有權決定如何處理。隻要在你處理之前，跟人力資源部和我達成一致就可以了。”
張帆冷靜而又堅定地說：“我要開除他。”
“我支持你。”鮑勃回答說。
張帆非常感激總經理的支持，他馬上去找李安娜商量如何進行人員更換。由於這個職位比較敏感，他們決定找獵頭公司來物色候選人。陳彼得所在的獵頭公司是他們的長期合作夥伴，於是張帆電話約了陳彼得在下周一來公司祥談。換人計劃由此拉開了帷幕……