第二十四節 數據量化
田東走出酒店之後，馬上打電話告訴了張平這個好消息，並且說：“我們一起去慶祝一下！另外記得約上小美，我有事情要谘詢她。”
三個人在一家川菜館裏碰頭的時候，田東滿臉紅光、洋溢著興奮的表情。他繪聲繪色地向兩個女孩子介紹了這一次麵試的過程，整個人還在沉浸在麵試過後的成功喜悅之中。
“我有可能會成為你的同事。”田東很認真地對小美說。
“真的？那太好了。是什麽位置？”小美問。
“獵頭說是組裝車間的生產主管。”
“不會吧？現在的主管是馮建國啊，他還沒有離職呢。”小美感到奇怪。
“獵頭也跟我說了，這個職位目前非常敏感，還要我保守秘密。”田東說完後突然間意識到自己並沒有保守秘密，尷尬地笑了一下。
小美回味著他的話，想了一下說：“我覺得是有可能的。因為前段時間我們老大對馮建國的表現不是很滿意，從這個情況來看他有可能會被幹掉。”
“對了，你們老大是不是叫張帆？”
“是的，我們的老大是張帆，運營總監。”
“獵頭說這一次麵試就是他主持的。你能跟我具體地講一下這個人嗎？好讓我有所準備。”田東趕忙說。
“看在張平的份上，你覺得我是該說呢？還是該說呢？還是該說呢？”小美調皮地說。
“你就不要再貧嘴了！趕緊說吧。”張平在一旁插嘴說。
“就知道對你老公上心，重色輕友的家夥！”小美開玩笑道。
從小美的介紹中田東知道了張帆的具體情況。張帆是一個北方人，今年38歲，南都大學工商管理專業畢業。畢業以後一直在蘇城工作，從事製造業的管理工作並有十多年的管理經驗。目前在蘇城已經買房子安定下來了，老婆也在外企上班，從事物流方麵的管理。
張帆是六西格瑪黑帶，對精益生產和六西格瑪管理有獨到的見解。他的主要特點就是非常相信數據管理，喜歡把問題數據化、量化分析。張帆在公司裏是出了名的“十萬個為什麽”，原因就是他遇到問題的時候總喜歡一直問“為什麽？為什麽？”，如果腦袋稍微不清晰的人就會很容易被他的問題所問倒。
馮建國之所以可能被幹掉，按小美的猜測，一方麵原因是馮建國對本職工作不怎麽上心，管理得不到位導致本部門的業績非常差；另一方麵是麵對張帆狂轟濫炸的“為什麽”，沒有具體答出問題的實質答案，張帆對此非常反感。
“那麽，我麵試的時候應該準備哪些材料？”田東開始擔心起來了。
“我覺得，你現在需要把你過去的工作成就和業績表現盡可能地用數據量化的方式描述，提前準備好。隻有這樣才能對上他的胃口。”小美若有所思地說。
“什麽叫做數據量化？我對這個概念一點都不知道。”張平在邊上忍不住又插嘴了。
小美看了一眼邊上的張平，開玩笑地說：“好，我來給你一個例子。比如說，我來描述張平張大美女的身高。我說張大美女非常高，這是定性的描述，我主觀的印象，但是別人聽了以後不知道怎麽理解，什麽是高？什麽是矮？但是我說張大美女身高1.7米，大家都能聽懂我在說什麽了。”
“我哪有1.7米？你又在開玩笑。”張平不好意思地說。
對於小美的說法,田東非常讚同，有句話叫做“提出正確的問題等於解決了問題的一半”。他也參加過相關的培訓課程，那個時候老師還舉了一個例子，他說有兩個幹部在給自己的老板匯報工作：A說老板不好了！車間發生大事了！我們的質量嚴重下滑！我們不行了！老板除了被嚇壞之外其他的什麽事情都做不了；同樣的一件事情，B說我們的某某產品做了100件，報廢了五件，現在的報廢率是5%啊，我們之前的平均報廢率是1%，整體下滑了4%。明顯地，B把問題進行了數據量化處理，這樣的報告老板一下子就知道了發生了什麽問題，溝通通暢多了。那個例子深深地印在田東的腦海裏。
“數據量化！數據量化！數據量化！”田東重複這句話三次。