第八十一節 產能挖潛力
黛西笑著說：“哈哈！說出來可能會讓你倍感壓力。目前你們還在努力達成計劃產量完成率，而我卻希望把計劃產量提高，特別是1號組裝線。這條線所做的產品最近需求特別大，按目前的產能已經沒有辦法滿足顧客的需求了。所以在上一次的管理會議上，我把這個問題向張總提出來了。後來管理層決定責成焦正良負責研究1號組裝線的工序能力，希望能夠挖一下潛力。”
田東想起來了：“哦，這事啊！我記得焦工跟我說過，他最近一直在收集這方麵的數據，並進行技術分析。對我來說，其實這是一件好事，通過工藝改善，用同樣的設備、場地、人員卻可以做出更多的產品，生產效率得到了提升，公司將會從中獲利，員工也可以跟著受益。”
“你這麽想我真是太高興了！你知道嗎？為了這個項目，老馮差點跟焦正良打起來了。”
“哦？為什麽會打起來？”
“按老馮的想法，那個時候的計劃產量完成率本身就已經很低了，再讓我提高計劃數量，對他來說不就等於是雪上加霜了嗎？當焦正良去生產現場收集數據的時候，他就認為焦工在給他落井下石。”
“居然有這麽奇葩的想法？難怪這些工程師都不願意搭理他。”
“是的，張總也知道了這個事情。為此，他還把馮建國和焦正良叫到自己的辦公室溝通了很長時間。可是老馮就那個脾氣，他始終認為自己是對的。既然你也支持這個挖潛的項目，要不我們三個人一起討論一下？”
“好的，沒問題，我打電話讓焦工回辦公室一趟。”
三個人坐在一起的時候，黛西說明了來意並詢問焦正良目前的進度。焦正良介紹說：“目前我的工作思路是收集各個工序的節拍時間，分析瓶頸工序所在；再考慮對瓶頸工序進行作業改善，提高瓶頸工序的利用率，最大化瓶頸工序的有效產出。然後通過ECRS法則平衡生產線各個工序的節拍時間，將瓶頸工序的作業內容分擔給其它工序。”
“平衡生產線節拍時間的意義是什麽？”顯然黛西對此非常感興趣。
“可以提高作業員和設備工裝的工作效率；減少工序之間的在製品數量，真正實現‘一個流’。通過平衡生產線，可以綜合應用到程序分析、動作分析、規劃分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質。”焦正良回答說。
“你說的ECRS法則指的是取消、合並、重排和簡化?”田東問道。
“是的，田主管。應該取消不合理、多餘的動作或工序；對於無法取消又是必要的，看是否可以合並以達到省時、簡化的目的。經過取消、合並後，可再根據人員、時間、地點三個要素進行重排；經過取消、合並、重排後的必要工序，再考慮能否采用最簡單的方法或設備替代，以節省人力和時間。”焦正良回答說。
“目前的數據收集工作做得怎麽樣？”黛西問道。
焦正良歎了一口氣，回答說：“說實話，進度很慢，阻力很大。雖然我嚐試通過我自己經常加班來加快工作進度，但是收效不大。本來我今天就想跟田主管談這個問題的，正好你們找我了。”
田東感到很奇怪：“是什麽原因造成進度慢？為什麽你感到阻力很大？”
“生產線的領班對我收集數據的行動缺乏了解，合作意願不高。隻要我一出現在生產線現場，他們就有意無意地讓員工改變作業速度，我測量到的數據就不真實了。而且，一旦生產線出現不平衡的狀態，他們習慣用增加作業員數量的辦法來彌補；生產線補進新員工時，由於新員工對工作不熟悉，熟練度不足，又造成了巨大的不平衡，使產量大幅下降，同時對新員工造成過大的工作壓力。”
黛西看了一眼田東：“我沒有說錯吧？”
“我知道了，下周我跟你一起在生產線現場進行測量。”
“謝謝田主管。”焦正良非常感激田東的大力支持。
黛西問道：“從你目前所掌握的數據來看，你知道1號組裝線的瓶頸工序是在什麽地方了嗎？”
“雖然目前我所掌握到的數據還不是非常精確，但我已經得出了初步的結論：瓶頸工序是在整條生產線的中部，壓大齒輪工序。根據我的測算，這個工序目前的節拍時間大約是129.6秒左右；按照每個班八個小時計算，可用的生產時間是480分鍾，28800秒，也就是說，它的最大的理論產能是220多台。”
“這個數據跟我手中的資料是一致的。我們計劃部門會根據理論產能再打九折左右安排生產計劃，所以每天給你們的生產計劃是200台。”黛西補充說。
田東把他們兩人剛才提到的幾個數據寫在筆記本上，拿計算器進行了一一複核，然後說：“目前我們每個班實際產量是195台左右。我相信從下周開始，我們能夠穩定在200台。黛西，從訂單來看，每天需要生產多少台才能滿足客戶的需求？”
“每天至少300台，而且是在八個小時不加班的情況下完成。因為平時的加班時間是用來應對緊急訂單，和留給重點客戶的緩衝。”黛西回答說。
田東用計算器進行計算：每天300台，按九折的計劃緩衝計算，理論產能需要達到333台。“也就是說……請等一下，我計算一下……也就是說，這個瓶頸工序的節拍時間要小於86.4秒。焦工，你覺得我們怎麽樣才能讓這個工序從129.6秒降到86.4秒？”
“我曾經在這個工序觀察了整整一個班沒有離開過。經過我的測算，壓大齒輪的壓機的節拍時間隻有85秒。理論上說，如果讓這台機器不停地工作，是可以滿足每一個每天300台的需求的。”焦正良回答道。
“那麽，你測到這個工序總的節拍時間是129.6秒，多餘的44.6秒，都花在哪些地方？”田東問道。
“主要是一些輔助性的工作，比如說從上一工序拿半成品、檢查前工序的質量狀況。然後準備本工序的物料，拆包、清潔、檢查等等。”
黛西突然間有了一個主意:“如果我們在這個工序增加一名作業員，把輔助性的工作全部做了，原來的那名作業員隻要專心地操作壓機，給壓機上料、下料，這個工序是不是就能夠下降到85秒左右？”
焦正良對增加人員的做法顯得沒有信心：“理論上來說，確實是的！隻是要增加一名員工，每個月要多話將近7000塊錢，我不知道張總會不會同意？”
“但是你有沒有想過？增加了這一名作業員以後，整條線的有效產出從原來的200台變成了300台，生產效率一下子提高了50%，我相信這個交易是絕對劃算的！讓我來說服張總。”黛西滿懷信心地說。
“黛西姐，你先別忙著高興，讓我們繼續研究一下。焦工，如果壓大齒輪工序不再是瓶頸，用85秒的節拍時間去看整條線，還會有其他的瓶頸工序嗎？”田東問道。
“目前最終檢驗工序是96秒，除了最終檢驗工序還是超過85秒以外，其他工序通過ECRS法則平衡之後應該沒有問題了。”
“那你覺得應該如何降低最終檢驗工序的節拍時間，讓它降到85秒以下？”田東繼續追問。
“這個……目前我還沒有想到更好的辦法。這個節拍時間是由設備工作時間來決定的，增加人員沒有用。你知道嗎？那台綜合測試儀很貴的，如果我跟老板說我們想再買一台，他肯定不會同意的。”
黛西說：“我想到了一個笨辦法。96秒的意思，就是最大理論產能可以完成300台，一點計劃緩衝的餘地都沒有。但是，你們想過了沒有？最終檢驗工序是整條線的最後一道工序，哪怕它完成不了當天的產能，我可以接受在製品的堆積，然後想辦法通過平時加班，或者周末加班去消化。這樣一來，每天300台的目的不就達到了嗎？”
田東笑著說：“你這個招數有點損！又在浪費我的地方。焦工，下個星期我跟你一起確認一下這些數據，看看這種做法是否可行，然後再與張總溝通。如果可以的話，改善計劃完成之後，讓計劃部門逐步把計劃產量從200台提高到300台。”
“老弟，你太給力了！”黛西高興地說。