在華夏，每到春節之前網絡上都會曝光各大企業的年終獎金方案以及各種土豪村子的分紅情況，成為了媒體和民眾津津樂道的內容。
和許多因為征地、拆遷而擁有大筆現金收入的地方不太一樣，‘銀杏村’之所以為譽為‘華夏第一村’，它的收入來源相當穩定，這才讓他們在短短數年之內從一文不名變成了最壕的村莊！
如今，‘銀杏村資產委員會’代表著村裏1260名村民持有‘鏡湖集團’8%的股權，根據《福布斯》最新的股價估值，這一部分的股權市值不會低於56億美元，約合350億rmb。
這些年來，‘銀杏村資產委員會’根據‘鏡湖集團’的投資指導，不斷地在‘銀杏新區’乃至全國各大城市投資商業地產，使得村子的資產總額在不斷增加。
2018年的一月份，‘銀杏村資產委員會’公布了村子裏的各種資產清單，目前村子裏的集體資產總額已經達到了300億rmb，村民人均擁有2400萬rmb的資產。當然了，這些賬麵上的資產大部分屬於不可變現的‘鏡湖集團’股權，但是這從某一個方麵體現了‘銀杏村’的富足。
2017年，根據‘鏡湖集團’的分紅方案，‘銀杏村’將會獲得30億rmb的現金分紅，平均到每一位村民的頭上就超過了200萬rmb。
經過開會協商以及村民的投票決定，‘銀杏村’在2018年春節之前的分紅為200萬rmb，剩下的資金則是轉入了‘資產委員會’的賬戶，繼續進行各方麵的投資。
‘銀杏村’絕大部分村民都是簫氏家族的成員，哪怕其他姓氏的村民大多也是和簫氏家族沾親帶故，因此蕭風一家作為族長一脈，對於村民擁有著極大的影響力。
蕭風一脈熱衷於投資商業地產、不動產以及各種農牧場，‘銀杏村資產委員會’的投資方向也不會有太大的偏差，更加不會把資金投向股市、期貨以及各種不太靠譜的項目中。
這些年，因為‘銀杏村’的資產不斷擴增，許多投資公司、銀行、理財公司都紛紛在‘銀杏新區’設立辦事機構，試圖從這些富得流油的村民手中獲取投資代理權，不過這些金融企業的如意算盤自然是落空了。背靠著‘鏡湖集團’這樣的大山，‘銀杏村’的村民更喜歡投資實業以及不動產，在村民淳樸的觀念中，隻有看得見摸得著的資產，心裏才踏實。
繼去年人均200萬rmb的年終分紅之後，‘銀杏村’再一次向每個村民發放如此龐大數目的分紅，讓網絡上所有人都是震驚不已。
擁有‘鏡湖集團’股權的‘銀杏村’，隻要集團的效益能夠持續下去，他們每年都能夠收獲龐大的分紅，這是其他村子所無法比擬的。相比於拆遷、征地獲得的一次性補償，‘銀杏村’的收入可謂是細水長流，擁有著更好的前景。
除了‘鏡湖集團’的分紅之外，‘銀杏村’的村民無論是在‘鏡湖集團’的工作還是經營客棧、餐廳所帶來的收入，都是讓村民過上了更加富足的生活。
‘鏡湖景區’在2017年累計接待遊客達到了700萬人次，平均有超過2萬人湧入景區，這給村民們帶來了巨大的收入。
根據各方麵的數據顯示，‘銀杏村’村民的人均收入已經成為了全華夏乃至全球最高的一個群體，畢竟人均超過40萬美元的收入即便是放在華爾街也是相當高的。
‘華夏第一村’的名號並不是浪得虛名的！
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在以往，讓網友們各種羨慕嫉妒恨的企業是那些壟斷性的超大型國企，包括華夏石油、華夏石化、華夏移動等等，他們憑借著行業壟斷的優勢，攫取了巨額利潤，自然也是有限照顧自家企業的員工。
不過，隨著近些年內閣對超大型企業的管理越發嚴格，私發獎金、提高福利的舉動已經變得很少了，即使有大家也都是沒有那麽明目張膽了。
在這種背景之下，兩家企業成為了華夏‘好企業’的代表，他們對員工的寬厚遠遠超過了其他的企業，在民眾心目中的形象自然是水漲船高。
其中，以‘自主創新’為企業發展核心的華威集團，作為華夏乃至全球最好的通訊設備生產商之一，它以高薪酬、高福利吸引來自全世界的精英人才，通過技術創新獲取更多的利潤，而不是剝削一線工人賺取那點微薄的血汗錢。
前段時間，網絡上爆出了華威公司年收入百萬的員工破萬，年入千萬的員工也不會低於500人，至於其他員工的收入在同行業之中也屬於佼佼者。
華威公司和‘鏡湖集團’都是沒有公開上市的私營企業，和‘鏡湖集團’大部分股權集中在蕭風和簫氏家族的情況不太一樣，華威的95%以上的股權分散在廣大員工的手裏，這也使得華威公司的員工頗具主人翁意識。
這樣的股權結構決定了華威公司23級的薪酬體係會更多地向普通員工傾斜，這也是華威集團高薪酬的根本原因。
2008年年底創立的‘鏡湖集團’紮根於滇西北的高山農業，通過有機農業、食品加工以及生態旅遊三大支撐產業迅速成長為一家世界級的企業，它的發展曆程就如同小說一般精彩。
創業之初，地處西南邊陲的‘鏡湖集團’為了吸引更多的行業精英加盟，開出了超過行業平均水平50%左右的薪酬待遇，這也奠定了‘鏡湖集團’在發展過程中沒有遇到太多人才瓶頸的基礎。
當然了，若是換成另外一家企業和‘鏡湖集團’實施同樣的薪酬體係，它的唯一後果就是入不敷出，最終倒閉！
因為，不會有任何一家企業能夠和‘鏡湖集團’的盈利能力相提並論，擁有‘紫竹空間’的蕭風已經讓‘鏡湖集團’的發展立於不敗之地。即使到了現在集團規模極度膨脹，企業運營成本不斷提升的情況下，‘鏡湖集團’的存利潤率依舊為此在30%以上，這是任何一家大型企業都無法做到的。
根據‘鏡湖集團’前不久公布的2017年數據顯示，‘鏡湖華夏’在2017年累計實現銷售收入1859億rmb（約合300億美元），利潤高達600億rmb，令人震驚！
其中，‘鏡湖集團’利潤最高的產業莫過於‘鏡湖乳業’和‘簫氏酒莊’，‘鏡湖奶粉’以及‘簫氏葡萄酒’因為穩定的產量、低廉的生產成本以及供不應求的市場態勢，純利潤至少在4成左右，這兩家是集團利潤的主要來源。
在過去的一年時間裏，‘鏡湖乳業’累計銷售‘鏡湖奶粉’3億罐，銷售收入突破1000億rmb，產品遠銷全球，成為了許多中產階級乃至富豪家庭的第一選擇。
也正是因為有了這些底氣，‘鏡湖集團’才可以向員工們發放眼高於同行業水平的薪酬，每到了春節之前，開出讓網友羨慕嫉妒恨的超級年終獎金！
‘鏡湖集團’人事部的數據顯示，在2017年整個‘鏡湖華夏’總共有員工6萬餘人，人均年薪為接近17萬rmb，這也就意味著‘鏡湖集團’一年為薪酬福利支付的費用超過了100億rmb。
‘銀杏新區’稅務部門的公開數據則是讓更多的媒體和民眾證實了‘鏡湖集團’的高薪酬體係並不是自吹自擂。
目前，‘鏡湖集團’年收入破千萬的高管、資深員工總數已經超過了100人，他們是集團的掌舵人，占據了集團薪資體係的十分之一；而年收入達到500萬以上的員工數量穩定在300人左右，他們是集團的中層骨幹、技術精英；至於年入百萬的員工也不會低於2000人，這其中銷售精英、一線骨幹等等占據了絕大部分，……。
‘鏡湖集團’的薪資體係呈現金字塔的形態，那些高管和技術骨幹獲得了最好的待遇，不過即便如此，總數超過5萬人的基層員工最低的收入也不會少於10萬rmb，這在滇西北山區來說無異於高薪。
也正是因為‘鏡湖集團’的高薪酬體係，極大地促進了‘銀杏新區’的發展，畢竟擁有著高額收入的‘鏡湖集團’員工成為了房產、汽車以及各種大眾消費品最好的買單者。
根據‘鏡湖集團’後勤係統的數據顯示，已經有超過4萬名員工在‘銀杏新區’購買了屬於自己的房子，這相當於500億rmb的資產，極大地盤活了‘銀杏新區’的房產市場。
對於‘鏡湖集團’的員工來說，工作三五年，再加上家裏的一些支持，湊夠一套房子的首付並不是一件太過困難的事情，至於每個月還的幾千塊錢房貸，並不是大問題。更何況，隨著工作年限的提升以及崗位的升遷，員工們的收入也會水漲船高，若是表現出色能夠成為部門主管以上的中層，年入二三十萬已經是很平常的事情了。
在‘鏡湖集團’的考核體係中，‘優秀員工’並不是擺設，也不是吉祥物的存在，它意味著實實在在的好處。
每年，‘鏡湖集團’都會從考評中挑選出一批表現最好的員工，經過公示之後評選‘10大精英員工’和一百名優秀員工，集團將會為這些員工提供一個令人行動的年終大禮包！
在過去的幾年時間裏，因為蕭風和奧迪公司之間良好的合作關係，‘鏡湖集團’能夠以比較優惠的價格拿到各種型號的奧迪汽車，因此集團經常在年終獎勵上向員工們發放奧迪汽車。
用媒體調侃的話語來形容，走進‘鏡湖集團’就能夠清晰地感受到蕭風的巨大影響力。因為蕭風是‘奧迪汽車’的全球形象代言人，集團內乃至‘銀杏新區’的居民，都熱衷於購買奧迪汽車，即便不是原裝進口，也要弄一台國產奧迪來應景。
‘銀杏新區’車管所的數據顯示，整個新區的私人乘用車保有量達到了3萬輛，而各種型號的奧迪汽車為1萬輛，超過了三分之一的比例。
今年也不例外，‘鏡湖集團’為優秀員工準備的年終大禮包有和‘奧迪汽車’分不開，在距離春節還有10天的時候，奧迪公司就已經把車子送到了‘銀杏新區’體育館的門口，搭好了遮陽棚放著。
10輛奧迪tt跑車以及q3和q5各五十輛，這些車子都是從德國漢堡原裝進口的頂配車，和國產奧迪之間還是存在著一定的差距。
這些擺放在‘銀杏新區’體育館門前的奧迪汽車也是吸引了眾多媒體和網友的目光，這隻不過是‘鏡湖集團’年終獎勵的冰山一角罷了。
媒體和民眾更加關心的是‘鏡湖集團’年終獎金分配方案以及年貨大禮包的具體內容，雖然每年的情形大同小異，卻依舊無法阻止外界的好奇心。
在距離春節還有一個星期的時候，‘鏡湖集團’終於公布了今年的年終福利方案，總計超過60億rmb的龐大獎金讓人為之驚歎。僅此一項，‘鏡湖集團’的員工人均將會獲得10萬rmb的現金獎勵，當然了，某些中高層管理人員、技術骨幹和一線精英將會獲得更大的份額。
除了現金獎勵之外，‘鏡湖集團’還為員工們準備了6萬支‘簫氏葡萄酒’以及各種頂級食材組成的年貨禮包，這可都是外界有錢也不一定買得到的好東西。
對於‘鏡湖集團’來說，向每一位發放一支‘簫氏葡萄酒’無疑是相當大的手筆，畢竟它價值不低於一萬rmb，而且還擁有著極大的升值空間。不過，在蕭風看來，既然員工們的努力讓集團的發展蒸蒸日上，他們就擁有享受集團發展帶來的巨大紅利，讓他們過上富足而有尊嚴感的生活，是企業領導者的責任。
因此，蕭風的這個年終獎勵方案在董事局的會議上並沒有遭到任何的反對，很順利地就全票通過，並且通過集團官網和內部信息係統向外界和員工們進行公布。
‘鏡湖集團’的方案更是讓眾多求職者對‘鏡湖集團’心生向往！(未完待續。)