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‘鏡湖滑雪節’的餘韻逐漸消散，‘鏡湖景區’的客流量呈現了直線下降的趨勢，畢竟快到年關了，出門度假旅遊的遊客也就少了。
過了元旦之後，‘鏡湖景區’的遊客接待量都不足千人，整個村子變得冷清了許多。
村民和鏡湖公司的員工們也已經習慣了年前的冷清，大家逐漸把時間和精力放在了年終總結和年貨準備上。辛苦了一年，不就是為了過一個好年嗎？
在過去的一年裏，‘鏡湖集團’旗下的各個產業發展順利，而依附在‘鏡湖景區’的商家也是賺得盆滿缽滿，因此對大家來說，年關並不難過！
各個企業的負責人現在最頭疼的就是如何安排年終獎勵、年終放假等事務，對他們來說，頗有些痛並快樂著的感覺。
進入臘月十五之後，各個商家、店鋪輪番在飯莊、酒店宴請員工，吃年飯，每天都能看到喜氣洋洋的場麵。
飯莊似乎也是適應了年底的這種火爆生意，不少店家還在門口貼出了年飯、尾牙的承辦標準，以供各個單位進行選擇。
對於在銀杏村、銀杏新區工作的外地人來說，在這裏的生活遠比東部沿海地區開心，幸福感爆棚！
有媒體曾經對鏡湖地區的生活成本進行過詳細、深入的調查，發現這裏的生活成本遠比其他的景區要低得多。
究其原因，主要是因為銀杏村是著名的食材產區，雖然蕭家農場食材在外地賣得很貴，但是由此帶動的農產品生產產業鏈也讓鏡湖地區的餐飲成本降低不少。
除了吃，鏡湖地區的房租水平低於姚州，更低於沿海的大城市。減輕了許多人的生存壓力。
而較低的生活成本背後，卻是鏡湖集團的高薪酬，兩相比較之下。工作、生活在這裏的人們自然是幸福滿滿！
…………
因為極低的生活成本和舒適的環境，‘鏡湖景區’吸引了來自全世界為數不少的自由職業者。他們有的是作家、畫家、攝影家、室內設計師、軟件工作者等等。
據不完全統計，如今的銀杏村、銀杏新區起碼有超過2000自由職業者長期居住，此外還有兩倍於此的老年人在這裏長住休養，他們的人數甚至是銀杏村土著居民的6倍以上！
若是有人細心的話，就會發現身處滇西北地區的銀杏村，平時最主要的交流語言居然不是方言，而是普通話，甚至英語！
因為‘鏡湖集團’的快速崛起。短期內‘銀杏新區’湧入了超過五萬新移民，這些新移民大多都來自於全國各地，接受過高等教育，因此滇西北土話慢慢地在日常交流之中減少了。此外，‘鏡湖景區’在2011年接待了超過120萬人次的國內外遊客，為了規範接待，鏡湖公司和銀杏村村委會要求村民們盡可能地使用普通話。
就這樣，除了一些老人在私底下的交流還是原汁原味的滇西北土話之外，大部分村民開口就是帶著椒鹽味的普通話，至於一些接受能力強的孩子們。普通話和英文可標準了。
雖然這樣的變化衝淡了銀杏村的一些傳統，但是在蕭風看來，有時候發展總是要付出一些代價。‘鏡湖集團’的崛起過程之中。已經盡可能地避免對銀杏村造成更多的衝擊，但是有很多事情是無法避免的。
不過，這一切都在往好的方向變化，不是嗎？
…………
就在銀杏新區各家企業、單位輪番宴請員工吃年飯的時候，‘鏡湖集團’作為本地最大的企業，它的年飯安排、年終獎勵方案，向來都是備受關注！
平時，蕭風很少插手集團的具體事務，但是在大派獎金的時候。他這個老板總是要出麵亮相，刷一刷存在感的。
為此。每年年底是蕭風一年中最忙碌的時間，他得根據集團的利潤水平以及家裏人的意見。製定、修改年終獎勵方案。
前兩年的時候，蕭風的工作還顯得較為輕鬆，但是今年就顯得麻煩了許多，因為‘鏡湖集團’已經變得很大了！
現在，整個集團的員工總數順利突破五位數，由此衍生的產業鏈更是影響到了數以萬計的工作崗位以及更多的家庭。這也是蕭風被福布斯認為是‘實業家’的重要原因，當他的產業涉及到更多人群的時候，就能夠擁有更多的影響力。
在‘鏡湖集團’之中，‘鏡湖牧場’的員工算是最少的，不過也達到了驚人的1000人，主要的勞力都消耗在了擠奶車間裏。還好牧場中廣泛使用了大量的農業機械和自動化設備，提高了工作效率，要不然員工數量還得增加不少。
‘鏡湖集團’之中的用工大戶是‘蕭家農場’，常年有超過3000名員工在照顧著農場的方方麵麵。這些農場員工要求學曆比較低，大多都是來自於銀杏村以及周邊村寨的農民，這也是‘鏡湖集團’、蕭家加強和當地居民聯係的重要途徑。
也正是這些農民的辛勤勞動，‘蕭家農場’存欄的100萬羽家禽、五千畝水域養殖項目、8000畝蔬菜種植基地、20平方公裏的果園和10平方公裏的蘑菇基地，才能夠正常運轉，為集團創造了大量的利潤。
因此，無論是如何重獎這些任勞任怨的農場工人，都不為過！
‘鏡湖集團’另外一個用工大戶，就是銷售額、利潤水平最高的‘鏡湖乳業’，總員工數量達到了驚人的4000人！
這其中，有將近一半的人是分散在全國各地的銷售人員，他們奔波在市場一線，為‘鏡湖乳業’的版圖擴張立下了汗馬功勞。
如今，‘鏡湖乳業’已經發展成為一家日產液態奶40萬件、奶粉20萬罐大型乳品公司，四十條生產線24小時運轉，大量的產品在下線的第一時間就被拉到全國各地！
即便是采用了全自動的智能生產線，‘鏡湖乳業’的一線生產員工還是突破了2000人，他們分為三班倒，每天處理超過2500噸鮮牛奶。
在未來，隨著‘鏡湖牧場’鮮奶生產量的逐漸提升，生產線的不斷增加，乳業公司的一線生產員工數量還會進一步提升。
除了這三家用人大戶之外，包括屠宰廠、蕭家美食、銀杏特產、鏡湖公司等等二級單位擁有了集團百分之二十的員工數量，它們構成的‘鏡湖集團’的血肉。
今年要給這麽多員工發放獎金，雖說蕭風隻是動動嘴，具體的工作有集團財務部、人力資源部的工作同仁完成，但是蕭風也是累得夠嗆！
看著打印機裏吐出來的長長紙條，蕭風突然有一個感慨，這年頭發獎金也是一件體力活！
因為今年的‘鏡湖集團’員工總數已經正式突破五位數，勢必已經不太可能像前兩年那樣，大家聚在一起吃大餐。
為此，蕭風把年飯的舉辦權力下放到了各個二級單位，由它們自行安排時間和地點，預算是每個人300元以及價值2000元的年貨禮包！
僅此一項，‘鏡湖集團’就需要支出超過2300萬rmb，而這樣的手筆，隻不過是開胃菜罷了！
根據蕭風的承諾，年底比往年多發一個月薪水，這也就意味著每一位員工今年的基本獎金就是兩個月的薪水！
從基本工資水平上來看，‘鏡湖集團’的平均薪水為5000rm，一萬名員工的兩個月薪水，就是一個億！
不少企業一年的營業額都不到一個億，而‘鏡湖集團’的年終基本獎金就是一個億，接著還有各種獎勵和分紅，算下來沒有兩三個億根本就拿不下來。
今年‘鏡湖集團’的一個大手筆就是向二級公司的高管們和先進員工人手獎勵一輛剛上市的進口奧迪q5，一百輛嶄新的奧迪q5已經通過葉氏貿易的渠道，由新鑫物流運抵銀杏新區，擺在停車場吸引了許多人的眼球。
此外，‘銀杏新區’的‘鏡湖小區’二期工程也將會在春節前開房入住，不少符合條件的員工這個春節就可以住進寬敞明亮、設施完備的新房子了。
林林總總算下來，整個‘鏡湖集團’在這個年底給員工們帶來了許多驚喜，頗有些花錢如流水的感覺。
不過對於在2011年大獲豐收的‘鏡湖集團’來說，這隻不過是毛毛雨罷了！
別的不說，僅以‘鏡湖乳業’為例，在2011年累計實現了銷售收入260億，毛利高達100億，不僅躋身國內乳品行業前五的行列，甚至奪得了利潤冠軍。對於不太吝嗇的蕭風和簫氏家族來說，既然自己掙到了錢，沒有理由讓員工過得緊巴巴的生活，因此大派獎金也就成為了必然。
除此之外，‘鏡湖集團’的其他產業也是全線報喜，創下了令同行們咂舌的高額利潤。
在銷售總額超過300億，平均盈利30%以上的基礎上，拿出兩三個億犒賞員工，並不是一件很困難的事情！
因此，當‘鏡湖集團’公布了2011年年終獎勵方案之後，不僅引起了鏡湖地區人們的關注，不少財經媒體和蕭風的粉絲也是及時跟進，變成了人盡皆知的新聞！
蕭風就是希望看到這樣的效果，畢竟‘鏡湖景區’地處滇西北山區，隻有提高薪酬水平、樹立良好的企業形象，才能吸引更多的人才加盟。
‘鏡湖集團’的未來需要更多的精英！(未完待續)R655
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