303 打一巴掌，給個甜棗
“各位老板，你們看這樣行不行，每家外協廠，咱們安排一個檢驗幫你們進行質量控製……”雲非提出了自己心中的想法。
如果按照這樣的流程，這中間也會產生不少的問題，比如說檢驗人員被駐點所在的工廠裏麵給買通，很有可能檢驗人員會對一些超差不算嚴重的問題選擇性地忽視。甚至會在出現一些重大質量問題的時候，利用自己在公司裏麵的人際關係幫忙公關。
當然，對於外協廠來說，欣凱興的檢驗人員入駐，也有著不好的一麵。比如，檢驗如果拿著雞毛當令箭，甚至會對整個工廠造成重大的影響。
機械加工行業，有一個通用的原則，如果產品在上工序出現質量問題，如果沒有經過技術人員以及管理人員的確定，檢驗不放心，是無法進行下一工序的加工的。
雲非的話一出口，整個會議室裏麵就陷入了寂靜，幾家外協廠家的負責人，臉上都露出了為難之色。
他們擔心，如果這些拍到他們廠的檢驗的胃口太大，他們本來就不算很豐厚的利潤就會大大縮水。
一旦欣凱興的檢驗入駐他們生產車間，每批產品都必須經過欣凱興的檢驗簽字蓋章，產品才能夠出廠，如果檢驗因此拿捏起來，沒有拿到好處的情況下，不簽字蓋章，欣凱興的庫管絕對不會同意接收產品。
同樣，檢驗入廠，整個工廠就失去了自由性，有時候如果拖延了欣凱興的交貨期而幹了其他的單位的產品，甚至會被取消資格。
小型加工廠的優勢就是在生產任務的安排上麵的靈活性。如果沒有了靈活性，就喪失了發展的機會，隻能永遠跟隨者欣凱興的發展。可謂是一榮俱榮，一損俱損。這樣的情況，是所有外協廠老板不願意看到的。
這樣一來，他們就徹底淪落為欣凱興的配套加工廠。如果欣凱興外協的是自己的產品，這沒有什麽，隨著欣凱興的發展，他們同樣能夠發展起來。不過欣凱興也不過是一家加工型企業，他們的業務，也大多數都是給別人加工。
本來利潤大頭就被欣凱興給掙走了，如果再讓他們失去自身的優勢，這是誰有不願意的。
“怎麽？大家有什麽意見，可以現在提出來。大家既然是合作關係，就是為了大家共同的發展，想辦法提高大家的生產效率以及生產質量。這樣的情況，咱們才能達到雙贏嘛！”雲非根本就沒有想到，自己隻是提出一個檢驗入駐外協加工廠，就讓這些外協廠家的負責人臉上露出了為難之色。
他哪裏想到這些外協廠家的負責人心中已經認為他這是要把這些外協廠家死死地捆在欣凱興的戰車上，跟欣凱興共存亡。
“雲總，感謝你提出的讓貴公司檢驗入駐我們工廠幫著進行質量控製以及質量體係的認證。不過這裏麵，有著很多的東西，如果在我們生產廠商跟貴方的檢驗人員發生矛盾的時候，這個……”見到所有人都把目光投向自己，劉於水隻能咬咬牙站起來對著雲非說出了所有人的擔憂。
他的久欣機械，現在可是欣凱興最大的配套廠。僅僅他家從欣凱興裏麵拿到的業務，現在就已經占據了欣凱興外協業務的三成。不過，這隻是他現在工廠的一半業務，欣凱興派出檢驗人員到他們工廠，他還是比較歡迎的。
他的廠可不像欣凱興這樣，有著高額的利潤，能夠給出可以與外資公司搶奪人才的薪水。
欣凱興公司的規模雖然不夠大，不過他們工廠的檢驗，都是經過專門而又係統地培訓的，這對於他們這些從小作坊發展到工廠規模，卻在管理與技術上因為給不起足夠的高薪，招不到經驗豐富的專業人才的公司有著很大的好處。
至少，欣凱興的檢驗人員，能夠使他們不需要投入更多的生產成本，幫著建立行之有效的質量體係。
隨著這幾年中國製造業的迅猛發展，尤其是製造業出口產品逐年增長，中國受到的貿易壁壘越來越多，質量體係的建立就勢在必行。尤其是製造型外貿企業，有著完善的質量體係，往往能夠很容易得到國外客戶的認可。
當然，這個質量體係，並不是中國的。
中國的質量體係認證工作正式起步於1992年，為按照國際準則加強國內質量體係認證機構的管理，並實現我國ISO9000質量體係認證證書的國際互認，1994年4月23日，國家技術監督局根據國務院的授權，作為我國統一管理全國標準化、計量、質量和質量認證工作的政府主管部門。依據《產品質量法》正式批準成立CNACR，授權CNACR建立和實施中國質量體係認證國家認可製度。
作為後世來的雲非，對於質量體係的建設很是重視，要不然，當初也不會高薪留下程風。
不管是欣凱興還是九一重工，質量體係的建設，隨著工廠的規模逐漸增加，雲非從一開始就進行的質量體係建設已經取得很是顯著的成果，每年單單是減少報廢品以及不合格品的數量，就讓工廠的利潤能夠提高數個百分點。
這些情況，所有的小公司都認識到了的。
不過他們要想搞質量體係的建設，並不是一件容易的事情。深入了解質量體係的質量工程師，在這個年代很少，可以說幾乎沒有。況且搞這個質量體係，不僅需要龐大的人力，還得需要龐大的物力。
欣凱興的質量體係的建設，基本上是跟國家質量體係公司同一時間起步，甚至還早於國家的質量體係認證工作。不管是九一重工，還是欣凱興，雖然在進行質量體係的建設，不過並沒有進行質量體係的認證。不是雲非不想，而是找國外那些專業的認證公司進行認證，成本太高，雲非可不想當這個冤大頭。
找國內得到國家家屬監督局批準的認證公司，比如天一公司，雲非又不願意當他們進行試驗的小白鼠。沒有認證經驗的公司，在一開始，甚至會吹毛求疵，比應付老外的認證公司還麻煩。況且中國人不管幹什麽事情，都少不了好處，要是沒有足夠多的好處，別人也能夠從雞蛋裏麵挑出骨頭來。
反正這幾天，中國還沒有加入世界貿易組織，認證不認證，關係都不是很大。反正欣凱興的質量體係建設，應付那些國外來考察的客戶，完全沒有任何的問題。
自從國際標準化組織（ISO）於1987年發布首版ISO9000質量管理和質量保證係列國際標準以來，一直到1998年1月22日，中國國家技術監督局批準成立的中國質量體係認證國家認可委員會（CNACR），在廣州國際認可論壇（IAF）大會上首次簽署了國際認可論壇多邊承認協議（LAF/MLA），那時候才標誌中國取得CNACR認可的所有認證機構頒發的ISO9000質量體係認證證書，取得了國際同行的互認。
這才標誌著質量體係認證國際互認製度在中國正式運行。
也就是說，在1998年之前，中國國內的體係認證機構頒發的認證證書，國外客戶並不感冒，也不會買賬。
沒有人傻得願意去花數十萬甚至上百萬的冤枉錢。
不過到二十一世紀，中國有著很多的認證機構，花上幾萬塊，甚至幾千塊就能夠得到這個年頭很難得到的質量體係認證證書。
“這方麵你們不用擔心，咱們欣凱興的質量體係的各種文件，都會給你們每家一份，到時候，隻要嚴格按照我們的製度進行操作就行了。欣凱興所有的質檢人員，都采取輪換製度，每天每家廠的質檢人員都不固定。如果被查出來，在座的諸位跟我們的質檢人員進行暗箱操作，給欣凱興造成重大損失的，我們不排除采取起訴的方案。”雲非終於知道了這些人的擔憂。
他同樣也有這樣的擔憂。
“另外，給大家通報一下，從春節之後，欣凱興會執行新的外協廠家的管理方案，具體的考核指標，分為質量、交貨期、企業資質這三大項。”雲非不等眾人消化自己提出的要排質檢到外協廠入駐的內容，就提出了一項新的內容。
“質量這一塊，我不多說，我需要大家能夠不斷地提高自己工廠的管理水平，提高產品合格率。尤其是一次交檢合格率，如果長期低於平均水平之下，到時候肯定欣凱興肯定會逐漸減少訂單，甚至取消供應商資格。花都周邊這麽多機械加工企業，欣凱興不可能連配套廠家都找不到。產品交貨期，大家都合作了這麽長時間，都了解得很深。如果你們能夠保證質量的前提下縮短交貨期，欣凱興不介意給出一部分精加工的業務！”
雲非發現，自己現在不管是對自己手下的人，還是供應商，打一巴掌，給一個甜棗這樣的事情已經玩得很是嫻熟了。