在市場經濟浪潮的衝擊下，一家辛苦經營多年的企業入不敷出，麵臨險境，於是聽從一位行銷專家的勸告，又是CI設計、公關策劃，又是電視廣告、上門推銷甚至高額回報等，企圖借用三五個行銷的招數以“短平快”的方式做一些買賣。開始，一些滯銷的產品的確賣了個好價錢，但不久問題就出現了，生產、銷售形勢甚至變得比原先更加糟。
企業如果不紮紮實實地從內部管理尋找問題的根源，不從糾正自身經營指導思想、提高企業管理水平入手，而寄希望於僅僅通過行銷扭轉企業虧損，使瀕臨險境的企業起死回生，或許可以一時僥幸獲得一定效果，但絕不可能從根本上解決問題，絕不可能使企業徹底擺脫困境。因為，行銷的成功是以企業整體素質和相應的實力為前提條件的，而不是使用了所謂的行銷絕招就能達到扭虧為盈的目的。
企業的核心內容應當包括三個方麵：生產、行銷和財務。因此，把扭虧為盈的希望僅僅寄托於行銷是不現實的。應當從企業內部尋找原因，檢查並審視自己的經營思想，著力於提高企業自身的整體素質，提高企業管理水平，增強企業自身實力。在此基礎上，認真調查市場需求狀況，生產和銷售滿足市場暢銷產品或潛在需求的產品，不盲目引進用所謂行銷的“絕招”，不迷信行銷的功效，踏踏實實改進自身經營管理工作，再配以適當行銷策略，提高市場競爭力，才能從根本上讓企業扭虧為盈，擺脫被動的困境。