講好一個故事是一項很重要的技能。我們知道的許多傳說都是口口相傳留下來的故事，那個時候沒有文字，口口相傳的故事其實是集體創作的結果。在現代社會，尤其是在人和人完全不了解對方的時候，隻是單純用形容詞介紹自己，說什麽自己是個很友好、很上進的人，還不如直接在介紹自己的時候，講一個故事。
《故事思維》的作者叫安妮特·西蒙斯，是美國知名谘詢公司的創始人，在這本書裏，我獲得了很多啟發。
書裏有個人叫斯基普，35歲，在美國接手一家自己家族的公司，因為他的背景和年齡，股東們普遍不太信任他，畢竟，股東都是他爺爺那一代的人。這個時候，故事登場了。斯基普第一次在股東大會介紹自己時，講了他的一個親身經曆：斯基普說，他曾經給一家造船廠畫電器平麵圖，那時，他恰恰是這個專業的高才生，又從小在船上長大，對船特別熟悉，很快畫好了圖，自認為萬無一失。卻被船廠的一個工人發現了錯誤，斯基普開始很不服氣，心想怎麽可能，直到他親自去船廠一看，才發現果然錯了。原來斯基普是個左撇子，和一般人的視角是反著的，所以圖紙就畫反了。
後來在船廠的同事送給他一雙網球鞋，左腳是紅色的，右腳是綠色的。人家是想告訴他，從今以後一定要分清左右。現場很多人都笑了。他還說：這個事兒還告訴我，以後就算再有把握，也得聽別人的意見，哪怕那個人是一個每小時隻掙六塊錢的工人。
斯基普講完以後，股東們都笑了，那些懷疑的眼神也隨著這個故事的終結消失了。因為股東們從這個故事裏聽出了幾層意思：第一，這個斯基普雖然年輕，但已經擁有一線工作的經驗，也從工作中得到過教訓和磨煉，不是他們想象中的那種紈絝子弟；第二，不能僅僅根據一個人的身份，就先入為主地給他貼上標簽，那樣隻會導致自己的判斷出錯；第三，他會聽股東的建議，他甚至會聽一個每小時隻掙六塊錢的工人的建議。
這個故事的結局顯然是斯基普打消了股東們的疑慮，而他做的，僅僅是講了一個故事。
故事是傳播價值觀的載體，好的道理不要直接說出來，放進故事裏。
接下來，我們介紹五條講故事的要點：