木桶定律：短板決定人生的容量

眾所周知，一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結為“木桶定律”或“木桶理論”。

根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：

其一，隻有桶壁上的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水，隻要這個木桶裏有一塊木板不夠高，木桶裏的水就不可能是滿的；

其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的，高得越多、浪費越大；

其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效的，也是唯一的途徑。

對這個理論，初聽時你或許會懷疑，最長的怎麽反而不如最短的？人們繼而就會理解和讚同——確實，木桶盛水的多少，起決定性作用的不是那塊最長的木板，而是最短的那塊木板，因為水的界麵是與最短的木板相平齊的。對人生而言也是如此，短板的長度決定人生的容量。

與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條跟它最薄弱的環節有著相同的強度，鏈條越長，就越薄弱。兩個定律的共同之處在於：構成組織的各個部分往往是參差不齊的，而最薄弱的部分往往又決定整個組織的水平。

“最短的木板”與“最弱的環節”都是組織中有用的一部分，隻不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當作爛蘋果扔掉，正如你可以清除一個屢屢犯錯的害群之馬，卻隻能對辦公室隨處可見的浪費和低效率現象束手無策，因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。

對於個人來說，如果有些缺點得不到改正，將會給自己帶來致命的打擊。因此，不管是個人還是組織，都應該突破自己的瓶頸，努力改進自己的短板。