不能隨便許諾
《塔木德》上有這樣一個案例：有一個老板和雇工訂了契約，規定雇工為老板工作，每周發一次工資，但工資不是現款，而是工人從附近的一家商店裏購買與工資等價的物品，然後由商店老板來結清賬目領取現款。
過了一周，工人氣呼呼地跑到老板跟前說：“商店老板說，不給現款就不能拿東西。所以，還是請你付給我們現款吧。”
不久，商店老板又跑來結賬了，說：“貴處的工人已經取走這些東西，請付錢吧。”
在這種情況下、老板應該怎麽處理好呢？
當然，首先是調查真相，但由於工人們和商店老板各執一詞，無法證明誰說了謊，而且雙方又都宣誓說自己沒有說謊。所以，最後《塔木德》作者的結論隻能是讓老板付兩份工資，一份給工人，一份給商店老板。因為唯有他同時向雙方都作了許諾，而商店老板和工人之間原本沒有關係。
這個案例討論完了所得出的教訓是：不能隨便許諾。
聽的分量要有說的兩倍
《塔木德》說：“假如你想活得更幸福，更快樂的話，就應該從鼻子裏充分吸進新鮮空氣，而始終閉緊你的嘴巴。”
柯立芝是美國第30任總統。他雖然政績平平，卻也極有特色。
1924年，柯立芝為自己競選連任，以壓倒優勢擊敗民主黨候選人。共和黨的競選口號是：“保持冷靜，保持柯立芝。”
自從入主白宮以後，他常把搖椅放在前門廊裏，晚上坐在那裏抽雪茄。比起其他任何一個總統來，他做的工作最少，做的決策也最少。門肯說：“他在五年又七個月的總統生涯中，所做出的最大功績就是比其他任何一個總統睡得都多——睡覺多，說話少。他把自己裹在高尚神聖的沉默中，雙腳搭在桌子上，打發走一天天懶惰的日子。”
人們給柯立芝起了一個“沉默的卡爾”的綽號，這不是沒有道理的。
柯立芝真正能做到隻說三言兩語，甚或一言不發，如果他要這樣做的話。
1924年大選時，心急的新聞記者找到柯立芝，問他：“關於這次競選你有什麽話要說嗎？”
“No（沒有）。”柯立芝回答說。
“你能就世界局勢給我們談點什麽嗎？”另一個記者問道。
“No（不能）。”
“能談一下關於禁酒令的消息嗎？”
“No（不能）。”
當失望的記者們要離開時，柯立芝嚴肅地說：“記住，不要引用我的話。”
他在加利福尼亞州旅行結束就要返回華盛頓時，電台記者們采訪了他，問他對美國人民有什麽話要說，他愣了一會兒，說：“再見。”
柯立芝知道自己該怎樣應付這種場麵。“如果你什麽也不說，”他有一次這樣解釋道，“就不會有人要你去重複。”
據門肯回憶說：“柯立芝作為美國總統的有價值的記錄幾乎是個空白，沒有什麽人記得他做過什麽事，或說過什麽話。”但門肯錯了，柯立芝說過的很多話後來都成了名言警句。
1919年，他擔任馬薩諸塞州州長時，波士頓警察舉行罷工，他對此評論道：“任何人，不論在任何地方、任何時候都沒有權力舉行罷工反對公共安全。”這話使他在全美國出了名，對日後當選副總統頗有效力。
一位猶太人指出：“如果我們能坐下來，保持冷靜，我們生活中五分之四的困難就會消失。”在你準備發表比較重要的言論的時候，是否也能夠保持足夠的冷靜呢？
“不要說得太多，聽的分量要有說的兩倍。”這是《塔木德》對我們的重要告誡之一。《塔木德》又說：“神為什麽給人兩個耳朵，卻隻給人一個嘴巴呢？這是因為神要告誡我們：聽的分量要有說的兩倍，因此才這麽做的。”
在美國的一個《我是幹什麽的？》的電視節目中，電視主持人向來賓提問，要來賓根據提問猜出他是幹什麽的。這個節目連續播出了25年。
開始時，阿琳覺得很難掌握住自己要回答問題的線索。後來，她丈夫馬丁·加貝爾說：“我從這個節目裏得到的結論是：你應該仔細聽別人說什麽，要學會認真傾聽。”阿琳采納了他的忠告，結果非常有效。由於集中注意力聽別人說話，她常常能很準確地回答問題。事實上，她的主要優勢就在於她能注意傾聽。
不過，傾聽不僅僅是獲取信息。一位70多歲的陌生婦女向阿琳表示，“注意傾聽”也是愛你的鄰居的一種方式。阿琳常在雜貨店碰到這位婦女，這位婦女有著一雙機敏又銳利的黑眼睛。每當她看到阿琳時，立即走過來跟阿琳滔滔不絕地聊天。有時阿琳忙得很，但也不得不耐著性子聽下去。
“我不久要去阿堪薩斯一次，”有一天她對阿琳說，“那裏的春天很暖和，這對我的關節炎有好處。但是，不等你想念我，我就會回來的。”阿琳這才第一次注意到她的手指既僵硬又彎曲。“你一個人去嗎？”阿琳問。“哦，是的，”她說，“我丈夫去世很久了。但是我通過與人們交談，發現了許多像你這樣的人。”
阿琳立刻覺得非常慚愧。那位老婦女是那麽高興，一點也不為自己感到傷心。通過與人交談，她平靜的生活變得有意義了。她所需要的，僅僅是能夠傾聽她講話的人們的耳朵。從那以後，阿琳學會了盡量傾聽別人談話的習慣。
擁有一個善於傾聽的好朋友是最好的禮物與喜悅。為了彼此的愉悅，努力去傾聽別人吧！