當一個人環視四周時，會本能地觀察和在意別人的成就，他人的成就就是這個人的最終標尺。人們的主動比較，往往會衍生出一種競爭性：無論這個人如何勤勞努力，如何發憤圖強，無論這個人的行為動機如何高尚，如果他僅僅隻是實現自身目標，而未能壓過同一層次、同一領域中的人，他就會感到現有的成就並不能給他帶來滿足感，並且可能會認為這些成功根本不值得感到開心。
在一個充滿競爭的環境下，人們通常都需要參照其他人來做一個比較，隻有比較，才會產生競爭力，而隻有競爭才會帶來勝利。一些人之所以會喜歡上競爭，就是因為那些競爭對手讓自己心潮澎湃，能讓自己的血液沸騰起來，一個好的對手的確會帶來更高的成就感，會讓人覺得競爭是一項有魅力的活動。
偏愛競爭的人往往對自己有著更高的要求，而他們也會時刻提醒自己應該怎麽去做，他們會在競爭中感到快樂，但從本質上說，他們最大的需求是取勝，是免於被其他人淘汰，而為了做到這一點，他們會不斷強化自己的實力。
心理學家認為快樂和諧的氛圍會導致體內的後葉催產素增加，風險識別能力降低，從而使得人們誤認為自己處於一個安全的環境，根本不用對周邊環境多加注意，這樣他們會錯過一些重要的信息和一些信號，並在判斷時出錯。而隻有時刻保持警惕，並且在必要的時候以攻擊的姿態進行防禦，才會讓自己不至於錯失機會和被人欺淩。
一些心理學家認為“競爭性的遊戲為本能的攻擊內驅力提供了一個不尋常的令人滿意的出路”。表現出攻擊性是否有益？這是一個非常有趣的話題，從整個時代環境來說，答案有時候不言自明。
A先生是S公司的一名項目經理，有一次被派往非洲負責一個新的項目，可是該項目的一個重要客戶被另外一家競爭公司搶先進行會麵，這家競爭公司開出了非常好的合作條件，包括在三個月內完成施工；允許客戶先支付30%的款項，然後其餘的款項以低息貸款的方式分期償還。這兩個條件讓客戶很快怦然心動，雙方的合作幾乎一蹴而成。
在這個時候，S公司的人都認為A先生此番去非洲肯定會撲空，畢竟在競爭對手如此誘人的條件下，其他公司很難重新掌握競爭優勢。可是A先生並沒有就此放棄，他認為公司既然準備在此開拓新市場，就要做出最大的努力，即便這些工作很困難，即便競爭壓力很大，也要迎難而上。
幾天之後，A先生約那個客戶見了麵，然後一開始就進行攤牌，明確表態公司願意將工期縮短為兩個半月，並願意在25%首付款的前提下提供無息貸款。這種條件讓客戶感到震驚，同時也讓公司內部一片嘩然，大家都覺得這樣的條件會讓公司非常難做，但A先生認為如果這一次公司不對競爭對手做出強烈的回應，那麽下一次將會在其他市場上被對手擠掉，任何一次退縮都可能會造成連鎖反應，導致公司陷入被動。在A先生的堅持下，公司最終采取了這個建議，並且將客戶成功拉攏過來，更重要的是，競爭對手在非洲失去了一個重要市場，最終失去了繼續纏鬥的信心。對於任何人而言，隻有表現得比其他人更加強硬一些，才能贏得競爭的機會。
在這個充滿競爭的時代，決不能做一個優柔寡斷、懦弱的人。麵對競爭對手，要展示出自己強大的決心和“強硬”態度。在競爭中，不管遇到任何困難和麻煩，都要勇敢出擊、果斷解決，成為一個勇猛的人。隻有你不斷地在困難麵前進攻，才能克服困難、戰勝對手，贏得更多資源。