在職場中，人們常常會發現某一類人性格比較溫和，且樂於助人，幾乎有求必應，這一類人往往被稱為“職場上的好好先生”，而“好好先生”往往擁有幾個特別明顯的特點：在任何時候、任何地方，他們總是麵帶微笑，唯唯諾諾地接受任何人的指令，並樂此不疲；工作沒有主見，很少發表個人意見，凡事跟著別人走，凡事都注意迎合對方；做事沒有原則，總是因人而動，缺乏穩定的立場；缺乏競爭意識，凡事都力求安穩，不會主動追求更高的目標，或者說根本就沒有什麽更高的目標；習慣了逆來順受，不會因為他人的反對和批評而動怒。

從現實環境來看，職場“老好人”的產生有多方麵的原因：比如這一類人往往天性善良，不喜歡與人計較，有時候甚至生性膽小懦弱，凡事盡量避免與人發生衝突；這種人往往有很強的迎合性，渴望獲得他人的認同，害怕被人排斥，因此無論做什麽事情都希望取悅於人，都希望表現得更加得體一些；後天的成長環境和生活模式同樣會改變一個人的行為個性，一些人由於從小缺乏上進心，沒有太多的壓力，他們對自己缺乏了解，也缺乏自信，沒有製定一個比較明確的人生規劃，也沒有比較崇高的理想和遠大的目標，所以他們會將目光放在眼前，放在別人的身上，並且很容易受到他人的影響；一些工作環境會迫使他們養成盡忠職守的性格，他們習慣了聽從指令，習慣了為他人服務，習慣了聽從調遣，並將這一切作為個人工作中最大的責任。

“好好先生”往往是整個職場上比較能吃虧的一批人，但他們是否真的能夠適應職場環境，是否能夠在職場上獲得更多更好的發展機會呢？美國康奈爾大學、聖母大學和加拿大西安大略大學的3位研究人員花費了20年的時間來跟蹤調查1萬名在職人員，這些接受調查的在職人員來自不同的年齡層，廣泛分布於各行各業。在調查的過程中，研究人員先根據“與人相處的難易程度”將所有人劃分成不同的組別。以此來驗證那些職場中的“好好先生”是否會在內部排名中墊後，以及“是否容易相處”會不會成為影響個人收入的關鍵因素？

調查的結果顯示：那些“難以相處”的人往往掙得更多一些，而那些脾氣更好一些的“好好先生”反而掙得比較少。其中難以相處的男士比“極易相處”的男士每年要多掙18%。女職員的情況雖然不那麽明顯，但是“很難相處”的女士仍舊要比“極易相處”的女士平均每年多掙5%。

研究人員在成果論文中指出，造成此類收入差距的一個重要原因可能在於，脾氣好的人在薪酬的談判中一般更容易做出妥協，他們在內部分配中並不會過多地計較，而這會導致他們在內部競爭中吃虧。

前些年網絡上曾經發布了一則《偷看了所有同事的月工資及年終獎，發現個天大的秘密》的文章，作者聲稱自己有一次偶然見到所有同事的薪資情況，發現了一個現象：“公司裏那些脾氣不好，還喜歡溜須拍馬討領導喜歡，但技術能力很一般的員工，工資明顯高於那些脾氣好、比較老實，工作能力較強的員工。超過40歲的高級工程師工資遠遠低於那些33歲左右身兼小組長的一般工程師的工資。”這個觀點很快在網絡上引發熱議，也引起了很多人的共鳴。

其實，不僅僅是工資分配不均衡，其他一些調研人員曾對幾百名畢業生進行調查，發現他們在應聘工作的時候，學生脾氣越好反而越不容易被選中，這是因為他們沒有自己的主張，不會堅持自己的觀點，從而無法讓人相信。而在那些職員中，脾氣最好的職員表麵上更受其他人的歡迎，可是獲得提拔和成功的機會往往最小；而那些棱角鮮明的，有自己主張的，看上去並不算好脾氣的職員反而更容易獲得上司的青睞，也更容易贏得內部競爭。此外，好脾氣的員工往往放棄主動追求利益的機會，他們對一些不公平的分配行為也會保持緘默的態度。

比如當老板一直選擇無視職員的工作和貢獻，一直都以各種理由委婉地拒絕給職員加薪或者升職時，職員該如何做出反擊呢？繼續忍氣吞聲，還是直接找到老板爭取自己的利益？對於那些“老好人”來說，事情再簡單不過了，他們往往隻需要這樣告誡自己：“我是一名非常正直且稱職的員工，我隻要做好自己的事情即可，別人怎樣去做出決定，我實在沒有辦法控製。”

拋開內部的分配和競爭來說，在人際關係的維護方麵，盡管擁有一副好脾氣會讓這些人看上去更受歡迎（至少從表麵上來說是這樣的），但是對於其他人來說，他們可能會將那些逆來順受的人當成一個可以隨時利用的對象，可以隨時施加壓力的對象。

好脾氣往往會成為一種負擔。這些人盡心盡力地完成自己的工作，對於上司的話向來順從；他們還會幫助同事做各種雜事，花費大量的時間來構築所謂的人脈（這些關係往往非常脆弱），這些表現會讓他人形成一種慣性認識：這些好脾氣的人向來逆來順受，可以接受任何一項不公正的待遇。一旦他們沒有辦法擺脫或者拒絕那些麻煩，就會有源源不斷的麻煩找上門來。當某個人被貼上“好好先生”的標簽時，那些競爭者幾乎就會嗅到他的味道。

此外，從競爭的角度來看，好脾氣的人並不善於與人爭搶資源和機會，而爭搶恰恰是職場生存的一個基本模式。這種人缺乏主動推銷自己的能力，缺乏與人直接競爭的勇氣，缺乏做回自己的魄力，更缺乏主動提出訴求的態度。在一個“誰最能哭（叫喚），誰就最能獲得滿足”的時代，好脾氣的人往往會自動閉上嘴巴。

對於好脾氣的人來說，他們的缺點幾乎和優點一樣鮮明，這些缺點會讓他們喪失競爭的優勢，會讓他們在競爭中錯失更多的機會。美國著名棒球教練利奧·杜羅奇爾於1939年在描述場上的對手時說了一句著名的話：“看看他們，他們都是好好先生，但他們會落在最後，好好先生們，往往排名最後。球場上當然不需要好好先生，有強烈的求勝欲和與人競爭意識的運動員，才能贏得比賽的勝利。”這句話用在各個行業、各個領域都是成立的。

由此可見，那些所謂好脾氣的人，並不是職場上的幸運兒，作為職場上的弱勢群體，他們恰恰最有可能成為辦公室裏吃虧最多的人，因為無論是在工資待遇，還是人際關係上，他們可能都不占優勢，而且還經常會成為他人利用的工具，而這使得他們在應對生存壓力時需要付出更多的努力和代價。