戶外電梯我們坐過無數回，但或許你還不知道世界上第一部戶外電梯是怎樣來的。

科特大飯店是加利福尼亞州聖地亞哥市的一家老牌大飯店，因為原先設計配套的電梯過於狹小陳舊，已經無法適應越來越多的客流。於是，飯店老板準備擴建一個新式電梯。他請來全國一流的建築師和工程師，請他們一起探討該如何擴建這個電梯。

建築師和工程師的經驗都很豐富，他們討論了很久，最後得出一致結論：飯店必須停業三個月，這樣才能在每個樓層打洞，並且在地下室裏安裝最新式的馬達。

“除此之外就沒有其他辦法了嗎？”老板皺著眉頭說，“要知道，那樣會損失難以計數的營業額，而且……”

但建築師和工程師們堅持這是最好的方案。

就在這時，飯店裏的一位清潔工剛好拖地拖到這裏，聽到他們的話，他直起腰說：“要是我，就會直接在室外裝上電梯。”

所有人都說不出話來。

一星期後，飯店外麵就安裝好了新電梯。在建築史上，這也是第一次把電梯安裝在室外。

真正阻擋我們前行道路的，不是知識太少，而是受傳統知識的束縛。每一種知識都提供給我們一種見解，但也塞給我們一個框框。建築師正是因為頭腦中裝滿了建造戶內電梯的條條框框，結果思路怎麽也跳不出來。而“沒有知識”的清潔工頭腦中沒有“條條框框”，思維沒有禁忌，反而看到了問題的新角度。

盧梭曾經說過：“人生是自由的，卻無處不在枷鎖之中。”要想掙脫枷鎖、跳出框框，我們就得先知道自己是否被“監禁”。

哈佛大學的心理學家朗格曾經做過一係列實驗，顯示如果能對僵硬的分類表示懷疑，將有助於開啟創意之門。譬如，其中有一個實驗，朗格給甲乙兩組學生（每組10人）每人一個橡膠製品，用不確定的口氣對甲組學生說：“這可能是給狗啃咬的玩具。”而對乙組學生則是以肯定的口氣說：“這是給狗啃咬的玩具。”在實驗中途，朗格故意寫錯了東西，而必須將它擦掉，但手邊卻沒有橡皮擦。這時，甲組學生中有四個人說他們手上的東西可以做橡皮擦，但乙組學生中想到這個點子的卻隻有一人。

橡皮擦也是用橡膠做的，學生手上的橡膠玩具也有橡皮擦的功能，但僵硬的“狗玩具”的定義和分類概念卻阻礙了它的潛在功能。這種分類概念越明確，對創意思維的阻礙就越大，所以我們就隻能在禁錮裏滯留。

現在非常普遍而且對傳統手表市場產生威脅的石英表，其實最先是由瑞士的鍾表公司發明的。但因為他們拘泥於傳統鍾表的定義，認為要由精細的、能轉動的、相互牽連的部分組成的機器才叫作“表”，石英表不是“表”。所以他們不願意生產這種東西，結果將大好機會拱手讓人。

沒有誰可以擋住我們的去路，隻有被思維囚禁的自己。拓寬選擇的視野，突破思維的空間，方能尋找到更多捷徑。