第一七0章 樂業倫理
吳為在職場上奉行的是樂業倫理。樂業倫理的精髓是幹事不傷人。
有位哲學老教授對他道，有些人就是該死，活著什麽意義也沒有。這同魯迅的主張不謀而合，魯迅提出的那個非常有名的看客效應，改變了魯迅自己的人生選擇，造就了他的硬漢性格。魯迅認為，文藝最能改變人的精神，不改變人的精神，那些麻木的人就是死了也並不是不幸。這是學者語言，而且這樣的學者語言也已經顯得不合時宜，太缺乏人文精神。經過了社會陣痛期的吳為，卻深明職場要義。哪個地方官員或者單位領導，敢於在裁員動員大會上敢於這樣講話，想象力再缺乏的人，也會想象到場麵上會引發什麽樣的局麵。你不想讓人家好好活著，人家也不會讓你好受。於是，吳為主動去營造人人善學習、人人有事做、人人求修養、人人能開心的職場局麵。對職場上的人際關係，他有自己獨特的理解。他說，戰爭年代，隻有保存自己才能消滅敵人，隻有消滅敵人才能更好地保存自己；在和平年代的職場環境中，隻有保護好自己才能保護好別人，隻有保護好別人才能更好地保護自己。維護職場安全，純潔會使人堅強，貪欲強要格外防範，自私自利隻要不給機會。
他提出，職場上需要把握好五種人，鼓勵幹事的、保護無辜的、限製懶惰的、不保護落後的、打擊有罪的。
吳為讀印度心靈學大師克裏稀那穆提的作品，其中討論幹工作是否傷人的問題，使他聯想到工作中經常出現各種類型的傷人情形。工作能夠成就人但也容易傷人。傷人就會增加道德風險，輕則使人道德上不努力，重則造成道德上的破壞力和瓦解力。工作傷人有廣狹兩義。狹義指通常意義的因從事高風險工作，身體容易受到的各種損傷。簡稱工傷；廣義包括工作中受到的精神傷害，例如，由於工作壓力過大、合法權益受到侵犯、人際關係失和造成的相互傷害等等。也時常聽到一種議論，因為工作得罪人傷人不劃算、犯不上。睜隻眼閉隻眼能過得去就過去。不要因工作得罪人，出現了許多工作上的老好人。工作是否傷人。帶來一種新的權衡：工作要傷人；不傷人工作又很難進行下去，很難達到標準要求。至於違紀違法的人，那就不屬於傷人範圍的話題了，這樣的人屬於自誤自傷。純屬自己害了自己，另當別論。
工作哪有不傷人的，似乎已成思維定勢，甚至演化成窩裏鬥的惡習，保持一團和氣被認為是缺乏鬥爭性和開拓精神的懦夫表現。人們反而對工作傷人產生了超強的適應性，看慣了由此產生的破壞力、瓦解力。工作是否傷人，牽連了太深的結構、太沉重的負擔、太久遠的話題。文化是行為的坐標。框定了人們的思想和行為模式，決定著人們的現實表現。工作傷人已經成為傳染力極強的文化生態鏈條，成為滋生道德風險的源頭之一，惟有靠思想文化轉型才能切斷它的傳染力。工作要做到不傷人。需要理智的權衡、情感的交融、理念的共識、智慧的應對，才能有效扭轉你傷我、我傷你、人我相傷的惡性職場生態，形成和諧、樂業、文明、共進、高效的嶄新職場景觀。
工作如何才能做到不傷人，吳為歸納整理 20條經驗：
1、倡導工作不傷人的嶄新工作倫理，實現倫理文化轉型，確立工作成就人、成全人的觀念，工作不能成為傷人的理由，更不能成為自傷的理由。
2、多做一致性的溝通理解說服工作，有助於避免分歧，為了共同目標而努力。
3、自覺維護、創造和諧、友善的人際關係環境。
4、競爭心態，內外有別，涉及利益、榮譽少與單位內部人爭執，忍讓為先。
5、合理的人生理念，工作隻是生活的一部分，減少不必要的偏執和緊張。
6、妥善的人生設計，通過努力形成多重才智結構，多條腿的人生道路，有助於保持互補平衡。
7、隔牆有耳，人要賽過一堵牆，在人與人之間不傳話，禍從口出，不在人前人後搬弄是非，惡意刺激人的話不說，不做無謂的爭議，不枉費口舌。
8、麵對困難和挑戰正麵應對，倡導和推崇平台不在大小、地點不在偏正、崗位不再高低、條件不在好壞，關鍵要有自主自立自強的精神，有了這種精神，沒有條件可以創造條件、改變條件，沒有這種精神，即便有好的條件也會喪失條件敗落下去。
9、多做雪中送炭，少做不做錦上添花。
10、處理問題，對事不對人，人事分開。
11、樹立合理的收入觀念，不與人攀比收入。
12、工作上要發揚有所擔當的精神。
13、加強自我調節以免自傷、杜絕傷人害人意念、不做損人不利己的蠢事、多溝通理解以免誤傷他人。
14、有所成就時要注意保持低調。
15、與原則發生衝突時，維護原則在先，原則是為維護整體利益、全局利益、大多數人利益而製定的，損害了原則便損害了大多數人利益，是最大的傷人；對損害原則的少數人、個別人，動之以情、曉之以理。
16、最大限度避免當麵吵架、爭執。
17、學會忍耐和等待，把握好人生進退。
18、不要有猜忌心，總在那裏疑神疑鬼，時時處處感覺別人在琢磨自己，怎樣整自己，實際是在內心樹敵，把別人當成自己的假想敵，把自己放在與眾人為敵的地位，自己緊張，也容易使周圍人陷入緊張氛圍。
19、擔任副職，注意擺正位置，說話不越位、做事不搶功、多做少說甚至不說。
20、擔任正職有三大好處：一是增加做事機會；二是拓寬視野；三是做事有助於調動資源把事情做透做到極致；需要有“三入”工夫，即入眼、入耳、入心：什麽事情都要看得下去眼、耳朵能裝進不同聲音、什麽人都能容得下去；注意過好“五關”：業績關、利益觀、權力關、問題關、情麵關。
工作不要過多地把自己放進去，否則容易遇到挫折、打擊、失敗，沮喪、悲觀、絕望。
工作就像馬拉鬆，有開局、中局、變局、終局，需要信心，更要有耐力。
吳為發現，對人的教育引導最為費時費心費力，主要是切中心結的命中概率太低。吳為自問，人類有了幾千上萬年曆史，人的心性發生了多大改變，他在內心深處更加渴望心性文明的進步。他也設計一些規則，要難為那些不學習的人，現在難為是為了將來不難為，難為是為了作為，要樹立正確的難為關。他從積極心理學中吸取營養，研究並推動積極的主觀體驗，建立積極關係以增進幸福，探討複雜多因素高強度作用下的積極心態生成機製和自我控製機製。這樣就把他所主張的樂業與當代最前沿的積極心理學結合起來了。
吳為說，大事看造化，小事看努力。但是他的主張並不是把人導向悲觀消極的方麵。佛教認為，業是人的一切身心活動，又由因緣和合組成。吳為說，人生各種遭際命運統統含有教化轉化人生的機緣機巧，賦予命運觀以積極的意義。
非常了解他的黎傑，說他是自己的良師益友。看不透他的人，卻說他狡猾陰險，吳為知道這種人的心機，想抓住自己的不是卻總是抓一手大魚皮，抓不實抓不牢。
一天上午，吳為和當地銀行工會主任陪著省裏總工會的許主席去江心島遊玩，一群人站在江邊等候渡船之際，三人站在一邊閑聊。許主席突然伸手去吳為懷中虛抓了一把，吳為疑惑地看了看他。
許主席笑道，一個大蝦蠓鑽到你懷裏了。
吳為聽了，笑問道，假如是女的你抓不抓？
許主席笑道，那隻好虛比劃一下作為提醒，然後告訴她。
許主席又笑著提出個問題，假如女的不幸掉到江裏了，你救不救？
吳為道，救人要緊，隻好打破男女授受不親的大防了。
許主席依然笑道，我看你明知道那麽回事，故意那麽說，想招人笑，你知道人怎麽想的，想聽到什麽能高興，才故意那麽說。你是大智若愚啊。
旁邊站著的銀行陪客道，主席說的太對了，老吳這個人真是大智若愚。