第一九六章 荒謬的存在（上）

張興深知職場的種種弊害，他想淨化洗刷一番，深知這是一項

複雜的係統工程，先進行輿論準備，利用文聯召開的紅學研討會，有意突出職場弊害的主題，又倡導發起現代職場文明建設大型研討活動，親自擬定參考選題，組織專家舉辦電視專題講座，隨後進行高層啟動。

他認為，隻有領導層的高度共識，才能為自己新的施政行動構成內在的動力、獲得內在的權力基礎和強有力的支持力量。他先在常委層麵進行一番觀念上的洗刷。在常委會上，他有針對性地提出，過去，我們講惠民工程，麵向市民喜歡講做多少件好事，這樣的觀念是不合時宜的。政府是不創造價值的，所謂的惠民工程、為市民辦大事的錢是從哪裏來的？其實是來自於納稅人的錢，作為政府必須為市民乃至公民提供優質的公共服務。說的徹底點，是納稅人以納稅的方式購買我們提供的公共服務，如果我們提供的公共服務低劣不到位，市民有權對我們提出批評，甚至抗議，直至剝奪我們的公共權力。本來是我們對民眾必須努力做的事情，卻變成了我們對民眾的恩惠，多少做那麽一點點就覺得滿足了。與商業機構不同的是，納稅人不能象普通客戶那樣對我們政府實行用腳投票，對我們提供的公共不滿意抬屁股走人。我個人認為，許多官員的腐敗行為，也與如何看待自己的職業有關，他做了份內必須做的事情，卻以為是給人以好處，理所應當分享。張興對政治是公共服務行為的理解，盡管顯得有些冷冰冰的，給人感覺過於刻板和不近人情，他卻有自己獨特的理解，政治如果過於倫理化。會助長人們的不合理期待，增大運行的負荷，有時又會使官員的行為失去約束，演變成不負責任的濫作為。

張興的執政理念。也打上了經濟學烙印。公民納稅，理所應當報以虔誠的公共服務，這樣的理解不同於市場的買賣，它體現的是國法的權威和公民的神聖要求。張興這樣的執政理念是堅定的，行動的理念是果斷的，他旗幟鮮明地要鼓勵和支持積極作為，反對和清除積重難返的少作為、低作為、不作為甚至負作為的職場頑症，他所帶領的公務員隊伍也漸漸被他深深影響和打動了。他對他們講道，我們沒有任何理由再從我們所服務的公眾那裏索取什麽，做就要做好。做的幹淨些。為此，他要求人大，對財政預算要進行嚴格的審查監督，不然這是最大的瀆職。

張興對宣傳部長高紅道，會後。召集宣傳口的負責人，統一宣傳口徑，在媒體上一律不準再提什麽惠民工程，為民辦多少件大事等。又對劉長江道，你們政研室也務務虛，組織研究一下，用什麽提法合適。我看。就用公共服務工程，完善公共服務體係這類說法。

劉市長很有感慨地說道，難怪是博士，知識水準就是比我們這些人高啊，以我從政三十多年的親身經曆，還從來沒有這樣認識惠民的說法裏。竟然隱藏著這麽深刻的學問。每年製定政府工作計劃，都要特別提到，為市民辦多少件大事好事，這樣強調是為了讓市民滿意。以後的政府工作報告也要取消這樣的提法。我們在座的都應該進行認真反思，在我們腦海深處。究竟有多少公共服務意識。以我的觀察，就連許多窗口單位的服務人員，究竟有多少真正轉變了官商觀念？未必轉變得那麽幹淨，不然怎麽還會糾紛不斷？

一直邊記錄邊思考的高紅道，我聽了書記、市長談的問題，對我啟發非常大，我們宣傳部門要利用媒體，圍繞公務員如何由惠民意識轉變成公共服務意識，舉辦係列活動。

張興道，我們要倡導新式職場文明。新式文明首先要有新穎的觀念。它要求每個人都要進行一場自我比照，通過這樣的比照應該能夠產生洗心革麵式的影響，它能徹底洗去舊式職場文明的昏昏魔魔，帶來一種新體製新機製的清清爽爽，洗出一種新精神、洗出一種新機製、洗出一種新感覺、洗出一種新局麵、洗出一種新氣象、洗出一種新效果。

我對構建新式職場文明是充滿信心的。新式職場文明需要具有十大要素：一是職場人文含量越來越高，關心人、尊重人、理解人，並努力創造心情愉悅的工作環境。尤其是尊重那些有作為的人，是現代文明人最起碼的要求。隨後，我們要調整利益關係，先從提高離退休、下崗職工收入開始。這也是對他們過去工作和貢獻的認可和肯定。二是職場技術含量越來越高，無紙化辦公取代手工辦公，提高信息處理效率和質量，降低工作強度。三是職場智慧含量越來越高，麵對尖銳對峙、衝突，甚至使我們感到威脅，痛苦和壓抑，但我們通過動腦筋，同樣可以獲得突破，贏得成功的喜悅。五是在我們職權範圍內努力實現薪酬合理化。六是職場思維方式，由倒計時思維向順計時思維轉變，由於目前機構改革、人員分流壓力大，提前退休退養，使年齡較大幹部職工普遍存在倒計時思維，形成很大的心理壓力。需要擺脫一業定終身的職業思維模式，樹立順計時思維方式，某種職業的結束並不意味著一個人職業生命的終結。七是講求職場藝術，如同事之間、上下級之間溝通要講究藝術。八是普遍尊重職場競爭規則，形成有效的現代職場秩序。九是職場意識，由重視人情意識逐漸向重視法理意識轉變。過去重視人情往來，講圈子，有些就演化出集體合謀作案，也有許多人成了無辜的犧牲品。十是職場心態，誰能率先調整好心態，進入競技狀態，誰就能夠把自己努力和潛能釋放調整到正確方向上來，有效提高工作質量和工作效率，有效改變自己命運。在提高調整心態能力方麵，我們既要學習借鑒西方文明，更要注意從中華文明的優秀曆史遺產中，提取吸收消化豐富的思想文化營養，凝聚而成文化之魂。

建設新式職場文明，將深刻、全麵觸及廣大幹部職工的思想行為習慣作風，是一個比較漫長艱苦的轉變過程，難免遇到各種問題、風險、阻力，要注意方法策略，做到當急則急、當緩則緩、當止則止，做到緩急得當，減輕乃至避免構建現代職場文明過程可能出現的震**，為確保轉型期平穩過渡提供有效支點。

張興經過一番深思熟慮，針對城市建設、企業改製、幹部提拔三個最容易發生腐敗的領域，推行政公開化、程序化、規範化的三化重大舉措。他要求辦公廳製定周密的工作推進方案，分解任務，確定責任人，分工負責，提出明確的時間要求，他有意想通過這次行動鍛煉提升自己的行政能力。