第一九八章 奇跡
張興對大的曆史過程有著清晰的理解和把握，使他不至於迷失方
向，能夠駕輕就熟地駕駛著嫩水這艘航船，使她盡可能避免觸礁擱淺出軌，安全地進入發展的快車道。他能凝聚各種力量，並賦予這種結合以神奇的意義，共同創造出嶄新的嫩水。
張興漸漸地超越了他的個體存在，變成了一種象征存在。他成為
一個城市成功地擺脫困境實現騰飛的榮耀象征。他仿佛生活在一個巨大的磁場中，他自己就置身於這個磁場的中心，釋放出巨大的能量，影響著能量所及的各個角落，使他成為無處不在無時不有的巨大存在，這樣看似虛幻的巨大存在，卻給他提供了奇異的保護作用，令他產生了安全的體驗。
一直同吳為保持密切聯係的博智，在他主辦的版麵推出一個新的
專欄，大規模推介那些成功的地方和企業經驗，給吳為發來兩個典型經驗材料，約請他以專家的身份作出文字評價，還要配發他的照片。吳為看過博智發來的材料後，說我們這裏的經驗要比這些地方的成就更為突出。於是，他以嫩水模式的奇跡為題，寫了長篇報道，報社還組織專家發了評論文章，引起學術界的關注和熱評。劉長江告訴吳為，領導秘書特意給張興打來電話，說領導看到了那篇文字，非常高興，誇張興幹的很漂亮。這裏將吳為寫的報道擇要摘錄如下：
放開搞活國有中小企業，是實現國有經濟戰略性改組的重要內容，政策性強、涉及麵廣、影響大、觸及問題深刻，關係到地方社會穩定與發展的大計，已經引起各級地方政府的高度重視。嫩水市對放開搞活國有中小企業，進行了卓有成效的探索，積累了有益的經驗，值得借鑒。報道的要點如下：
一是角色定為準。當地以創造性精神開展工作，整體推進迅速。這個市在國有企業中小占比達75%、地域分散、經濟發展滯後的背景下。針對前一時期存在的地方整體轉製慢、結構調整難度大、企業負債率高、銀行不良貸款占比高、職工欠資麵大的局麵，不是任其自然演化，而是以高度的責任感、使命感，科學設計、主動幹預、果斷行動。把國有中小企業放開搞活納入合理化、合法化、有序化的軌道，僅僅通過不到兩年的時間，轉製麵就高達95%。
二是無論“退出”，還是“進入”，都要服從於提高國有經濟的競爭力、控製力。無論是把國有資本從一般性競爭領域中退出，還是集中加強優勢企業的投入，目的是服從於國有資本的配置效率，提高國有企業的效率和在地方經濟中的控製力。為了實現這個目標，，市委市政府根據企業規模、技術性質、勞動組合特性、經營狀況。選擇不同的產權形式，普遍賦予各種類型企業以生機和活力，促進了地方經濟發展，實現了放開搞活的預期目的。
三是尊重金融規律，自覺維護銀行債權。一些地方在企業轉製中巧立名目。逃廢銀行債務，毀掉自身信譽，造成銀行退出的破壞性後果，最終危害地方經濟發展。嫩水市在推動企業轉製過程中，授予銀行以很高的參與度，尊重和維護了銀行的合法權益，實現了政、銀、企之間的一致性。在三者之間形成了良好的互動，保證了銀行資金的良性循環，為企業發展營造了良好的金融環境。
四是放開搞活國有中小企業，關鍵是處理好政府順利退出的問題，能否順利退出，取決於退出的方式。這個市盡可能采取少破產、少撤銷的方式。破產撤銷的企業僅占5%，有效避免了破產風，為順利平穩剝離60%國企職工的原國有身份、避免可能引發的社會震**，提供了社會組織保證。
五是這個市針對當地資金嚴重外流、資金再生能力差、資金匱乏的實際，提出大開放、大招商、大建設的工作方針。招大商引巨資，采取各種有效措施推進招商引資政策的落實，促進地方經濟結構轉型升級，在很短的時間內收到顯著成效，城市麵貌煥然一新。
張興的目光又轉向中小企業貸款難難貸款的問題，他了解到暴嬌妹創辦的斑竹情股份有限公司，經過傾心打造，品牌運作非常成功，接到的訂單高達五十萬套件，可它的年生產能力卻隻有五萬套件，與訂單量相差十倍。她抓住市場機會，想讓自己的品牌先占領市場，於是聯合有實力的國有大廠成功地實現了簽約，滿足了訂單需要。