第三卷 麵壁三年圖破壁之卷 第一百一十四章 差哪呢？
“那你可以不生產這麽多啊？”張岩微笑道。/
“不成啊，現在鋼鐵就是鈔票啊，一噸賣出去就是賺一千塊，你讓我減產還不如直接拿刀殺了我呢？”盧有才苦著臉說道。
張岩心裏盤算著，這次經濟增長，可以說是人口紅利帶來的增長，大批適齡青年的硬性消費帶動的，這一潮流國內的企業帶來了巨大的利潤，但是用不了多久，在外國資本的進攻之下，中國企業賺到的這些利潤，就會大部分落到外國人手裏，就像這次鐵礦石談判一樣。
張岩通過內部渠道得到的消息是，為了賺取利益，有些鋼鐵廠做的事情並不光彩。
今年中國進口鐵礦石208，同比增，國內鐵礦石平均單價同比上漲86%，遠遠超過了長協價格31１的漲幅。而某鋼鐵廠進口鐵礦石１3336萬噸，其中自用隻有98158萬噸，其他全部按照現貨價格賣給其他企業，僅此便為首鋼增收超過１4。
在2003年之前，國內沒有一家鋼廠意識到鐵礦石的重要性，甚至有些企業為了上市，還會把礦山這塊兒資產剝離掉。
鞍鋼對於自己鐵礦的態度就是這樣，但是隨著鐵礦石業務對首鋼業績的貢獻，國內許多鋼廠開始意識到簽訂鐵礦石長協的好處，這不僅比國內現貨便宜，而且還能通過倒賣賺一筆。
於是，鋼廠開始打起了鐵礦石的主意。中國鐵礦石談判甫一開始，主要鋼鐵企業就已經自發地在國內市場定下了兩種價格，倒買倒賣風潮就此而起。現在價格加了這麽多，實際上就是幾大鋼鐵廠聯手搞地鬼！隻不過他們不知道，這樣做地後果很嚴重。
之後五年是中國鋼鐵工業狂飆突進的歲月。這五年間，中國鋼鐵產能整整翻了一倍。2004年的中國鋼鐵產量為24，到了2008，已經超過了5，其產能甚至達到66億噸。
隨之。中國鐵礦石進口也從今年地兩億噸。增加到了五年後地四五億噸。占全球海運鐵礦石地比重一舉超過了50%。鐵礦石協議價格也開始一路飆漲。五年間上漲近4倍。鋼鐵廠賺到地錢。還不如鐵礦石企業賺到地多！
這樣地經濟秩序。就是一種**地秩序。到了應該截止地時候了！
“盧廠長。你有沒有想過。不承認長協地鐵礦石價格呢？”
“老大。你是不是想要推翻談判價格啊！我舉雙手讚同！”盧有才興奮地說道。～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～～~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~~～～~~～～~～~~～~~~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～
2004年8月25日。鞍鋼。紅鋼等十七家鋼鐵企業組成鋼鐵平價聯盟（簡稱鋼盟）聯合抵製長協價。並且與加拿大聯合礦業公司簽署協議。粉礦價格增加１2%。球礦價格１8%。因為鞍鋼等鋼鐵廠都使用粉礦作為煉鋼來源。所以實際價格隻增加了不到一成五。布局三年之後。張岩在加拿大地暗棋終於生效！
消息傳來。急壞了三大鐵礦石企業！鐵礦石作為一種普通商品。其價格走勢本來和其它普通商品一樣遵循基本地價值規律。也就是說。鐵石地價格應該由其開采成本、供需關係及普通商品地平均利潤水平來決定。
１996年到2004世界鐵礦石儲量從１500增長到１6C0，增長了一百億噸的儲備，就是說每生產一噸的礦石，就會找到一噸半的儲備，作為一個富含鐵元素的星球，鐵礦石儲量還在不斷的增加中。
2C01１年到2006年世界鋼鐵產量增１%（從85－－－-125），而同期鐵石產量卻增長了59%（從932----1482）。１996年到2004年世界鐵礦石貿易量不過每年增長58
強勁地需求影響，世界鋼鐵需求近幾年才達到7%鐵礦石今年地價格一下子漲了這麽多，絕對是不能用供需關係來解釋的。
工資是開采成本中最主要地因素，澳大利亞的經濟增長速度長期以來一直保持在2-3%之間，其工資增長水平也應該與此相對應，所以工資因素不能成為鐵礦石漲價地原因。鐵礦石作為一種普通商品，鐵礦石的開采並不需要多少高科技的投入，所以其投資利潤應該在１以內，利潤率不應該成為鐵礦石漲價的原因。
2004年之前的世界鐵礦石價格保持了近20年的穩定即在１6---20美元/噸之間波動。
力拓、必和必拓及淡水河穀公司在這20年裏並沒有由於鐵礦石價格的穩定而出現虧損，相反，他們在鐵礦石價格保持穩定的20年裏（１620美元/噸）保證了企業的利潤與職工的基本工資正常增長，企業的發展也在良性的軌道裏運行。
所以當鋼盟與加拿大的聯合礦業達成協議之後，必和必拓的人員馬上就來到了鞍鋼，尋求解決之道。
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此時張岩正在思索一件事，為什麽在由歐美主持談判的時間裏，鐵礦石價格能保持20年的穩定，而自己國家的人一接手談判鐵礦石價格就象斷了線的風箏，都飄到天上去了，這不能不讓人深思。
如果承認目前的價格，那麽單單2004年一年，就會虧損200民幣，這是一個什麽樣的概念呢，中國十強鋼鐵企業加起來，利潤也就大抵如此。一個簡單勞動的行業，賺到的錢竟然跟發達科技武裝起來的行業一樣多，這本身就是荒謬的！
可以說，鐵礦石談判就是一種戰爭，談判失敗之後，麵對的將是一種特別悲慘的結局！不但輸掉了金錢，更輸掉了士氣，繼而造成國運的衰竭！
有人將鐵礦石價格連年上漲的原因歸咎於世界三大鐵礦石企業控製了近70%的貿易產量，那我不禁要問，中國的焦炭出口量占世界的比例約50%，為什麽焦炭的出口價格在2004年即已達到美元/噸，而到2006年卻下跌到１30美元/噸，即使到2009年，１5月的平均出口價格也不過355美元/噸。如果參照鐵礦石上漲7倍來計算，中國的出口焦炭價格現在最少也應該在290元/噸。而中國對世界稀有金融的出口量占了約80%，為什麽稀有金屬的價格卻連年下跌。
尤其是石油價格，金融危機導致世界各國對原油的需求大幅下跌，而石油價格卻從2009年初的33美元/桶迅速上漲到73美元/桶。此前１998年紐約商品交易所的原油價格僅１美元/桶，2年漲到美元，１漲了0倍，而期間原油的總供給與總需求也基本操持了平衡，也就是說，用市場規律無法解釋原油價格的上漲，就如用市場規律無法解釋鐵礦石價格的上漲一樣。
中國買什麽什麽漲，中國賣什麽什麽跌，這是人們對國際市場上商品價格走勢的一種形象比喻。為什麽會出現這種情況，如何才能改變這種中國在世界經濟領域令人宰割的被動局麵，張岩陷入了深深地思索之中。