12發掘廢墟中的瑰寶
憤怒會使一座智慧之塔在一刹間變成廢墟，所以，抑製憤怒是人生命中的一項異常艱巨的工程。要抑製憤怒，不妨忘記過去，展望未來，拿得起，放得下，向可以信賴的人談論自己的心情，或是進行體育鍛煉或從事其他體力勞動，祈求神靈施福。 能夠有效抑製憤怒的人，在創業之路上比那些自製力差的人順利得多。
那些時刻調動智慧和潛意識的人，在享受天才榮耀的同時享受時光美景，歡欣和微笑，寧靜和樂觀，健康和豁達，在主宰自己生命和時間的同時主宰他人的命運。 但是，創造進程最大的難題和難於解決的衝突，是從安於現狀向打破規則那驚險的一跳，以及生命健康原因帶來的享樂，惰性與精力分配之間的抗衡。生命旅途中最令人痛憾的就是不能全麵暴發自己的創造力，從而為自己帶來更多的財富，以及精神素質證明生命的存在價值。如若不應遺憾，最大的秘訣是：向自己宣戰，打破常規，開拓進取。人的創造力的發揮程度往往影響著人的健康，這裏有一個論斷，那就是：身體健康的人並不一定有很強大的創造力，而身體弱小的人並不一定沒有創造力。問題是人的創造力是通過智慧的、意識的形式發揮的，用生命運動的形式來展示。總經理人員如果既要有健康快樂的生命，又要有非常的創造力，那就永遠不要滿足現狀，打破常規，開創未來。生命每時每刻臨界於突破性的運動，那麽智慧和意識不會沉默，因為一切都需要補給，一切才能維持，這裏的補給進程便是創造力發揮最佳效應的過程。
改變一種舊的模式並不是打破一切，重建一切，在一切機製中，那些構架中的主杆永遠不會被淘汰，也就是說，改變模式如同?脫掉舊衣換上新裝?。企業管理人員有豐富的經驗固然可貴，可隻往後看而不向前看卻是致命的弱點，經驗本身並不能派生出更多的經驗，雖然會驗證和導致成功，如果一味地依賴於經驗，那麽，經驗便成為你的敵人。成功創業者一旦操縱大權，便不再是玩弄遊戲規則，一種固定的模式可以營造一個集團，也會禁錮這一集團的發展，一位領導人若不能未雨綢繆，居安思危，試圖改變，等於向一條死胡同走去。人最可怕的行動就是樂於依附於某種固定的思維模式，在燦爛的陽光下麵想不到深夜的黑暗，所以若將一次成功作、為永恒的行動法則，那麽，這次成功便是徹底失敗的起點。 新的創業者完全可以蔑視舊有的一切模式，當你在否定這一切的時候，那些優秀的模式會刺激你的思想，不但可以保留這些精華，而且可以作為改革的起點，這樣，一種全新的管理模式從此產生，成為你建功立業的根基，千萬不要遷就前麵的經驗，，也不要沉緬於自己過去的成就，應該知道，在一個新的環境，一切都是起點。
思想和情緒是人發揮創造性的靈光。創業者不論麵對什麽，隻要能保持快樂、寧靜、美好、積極的感覺，那麽，你的創造力會發揮到極限，許多難題會迎刃而解，否則，若仍然時刻沉鬱不安，垂頭喪氣，你的創造力便衰退，即使是美好的前景也會變成黯淡的暮色。每一個經理都有自己的遠景目標和立即行動方案，現存規則和模式如果不符合遠景目標和立即行動方案條件，那麽，就可以毫不猶豫地打破它，改變它。在遠景目標與立即行動方案和規與模式之間，後者服從前者便良好發展，前者服從後者則有可能遲鈍、僵化，甚至流產。 否定成就和優秀規劃是一種冒險行動，可最偉大的創造性從此誕生，最美妙的幻想從此降臨，一個全新的世界打開了門，等待勇土闖進去。在這裏，勇士是唯一的王者，你獨創的一切可以替代你執行一種法則，那就是你會成為更多財富和權力的占有者，沒有人會輕意侵犯和賺得。 勇於打破常規開拓進取者是闖將，更是帥才，輸不起的人永遠不可能成為這個角色，隻要輸得起，那就大膽地去幹吧。輸得起是自己對自己最大也是最成功的挑戰，能夠向自己宣戰並戰勝自己的人才有可以戰勝麵臨著人的一切。永遠不要寬恕自己，一個總經理人員寬恕自己等於向自己投降，對自己仁慈便帶來失望，憂傷和痛苦，把智慧變成苦難，與人類生活的總目標失去協調。
一般而言，犯錯誤並不等於犯罪，冒險不等於冒犯，對於一個勇敢而堅定的人來說，冒險和錯誤中潛藏著巨大的無形資產，而鑒定和評估這些無形資產的最佳方式是朝著既定目標勇往直前，無形資產像幽靈一樣在人的潛意識中約隱出現，稍有懈怠和猶豫便消失得無影無蹤，隻有窮追不舍，才能獲得。當這位成功的總經理還沒有打開他那座銀行之前，他的行動會不被人理解，更會被誤解，許多阻礙會接踵而來，這時隻有敢於冒險和犯錯誤才能衝破層層障爵，成為那座銀行的主人，也成為給他設置障礙的人的主人。 人最大的成功是在失敗和失敗的風險中繼續前進，真正的成功是導致成功的過程而不是這一過程導致的結果，因為人最大的失敗是在成功和成功的寧靜中停止前進，不論什麽樣的過程導致失敗，那麽這一失敗中便潛藏著成功的因素，成功中卻潛藏著失敗的影子。 對冒險、失敗、錯誤永遠持樂觀態度的總經理，即使不采取任何行動也能成功一半，他把冒險、失敗、錯誤當作通往那座隻有他意識到的銀行的必經之路，就像他要坐轎車通過馬路，駛過橋梁，翻過大山到達目的地提取巨款一樣，隻要能夠相信也能夠意識到成功在望的人，那才是常勝將軍。
平庸之輩永遠不會爬到事業的頂峰去，但爬到總經理寶座上的人並不一定都是精英人才，隻有那些敢於冒險和犯錯誤並能夠最終證明正確的人才屬於帥才。但是，能夠一步步爬上總經理寶座的人有一個共性：那就是具有判斷和意識到無形資產的天賦條件，之所以有些人不能獲得，是因為他將總經理寶座作為人生的某個極點，一旦達到便安於現狀，開始衰退，隻有那些將每一個成就、地位和榮譽作為新的起點的總經理，才敢於冒險和犯錯誤，才能夠準確判斷和意識到那些無形資產，為之奮鬥而將其變為現實，當這一現實到來的時候，他不會將這一現實作為結果而是起點，新的判斷和意識油然而降，如此循環發展，權力擴大，財源滾滾。 犯錯誤，會刺激自己生命中一切可貴的潛力為自己的一切行動服務，獲得好的收成，用各種數據推導出的無形資產固然令人驚喜，但在潛意識中能夠發現一座銀行的存在不隻是令人驚喜的問題。
總經理人員要培養、發掘、刺激這種潛意識力和判斷力，不妨從如下諸條人手：
1．在冒險的錯誤中朝著崇高的目標勇往直前，不達目的不罷休。
2。製訂規則並藝術地應用規則。
3．將生命置於某種絕境。
4．痞受辛酸如同感受性行為帶來的快感。
5．每天否定自己，懷疑自己。
6．自信是可貴的，但信任自己的能力是一種最大的風險。