大多數的溫州商人認為，在創業階段，要想讓企業快速進入正軌，要把生意做大，就必須安心做事情，企業自然而然就壯大了。
正泰集團創始人南存輝就是其中的代表人物。
1984年，南存輝開始創辦樂清求精開關廠。
1994年，南存輝正式成立溫州正泰集團。當時的南存輝就已經將“和諧、科學、求實、創新”作為企業文化來發展，他帶領員工不斷創新，“振興民族工業，爭創世界品牌”。
到了20世紀90年代中期，正泰集團正迎來企業的快速發展時期。在企業快速發展的同時，南存輝也聽到了不同的發展意見，就有人向他主張要多元化、跨行業發展，有人就主張走專業化發展道路。
麵對這些不同的聲音，南存輝經過仔細的考慮和研究，慎重地選擇了專業化道路。他曾經講過：“每個行業都會有強大的對手，競爭是日趨激烈的。如果我們不搞好自己的主業，盲目涉足一些自己不熟悉的領域，勢必分散精力、資金，不但新的領域無法得到拓展，恐怕自己主導的事業也會動搖！”
現在的正泰已經成為了國內最大工業電器製造企業之一，總資產超過了22億元，銷售額達百億元，經濟實力在民營企業之中處於領先位置。
正泰集團在上海和北京兩地都設立了高新技術企業，在美國“矽穀”也創辦了自己的研發機構。主要生產成套電氣設備、低壓電器、通訊設備、儀器儀表、汽車電器、建築電器、計算機應用係統軟件等100多個係列，5000多個品種的產品。現在有6個專業公司，40多個下屬分公司，800多家協作企業，遍及全世界的銷售機構多達500家，在全國行業之中一直處於領軍位置。“正泰”商標被國家認定為馳名商標，產品出口達30個國家和地區，並被國內多省列為免檢產品。
南存輝的經營技巧以及正泰的榮譽受到國家領導人的重視。江澤民在2000年5月10日視察正泰集團；朱鎔基在2001年2月的北京中南海接見南存輝；胡錦濤在2001年5月1日視察正泰集團；李瑞環在2001年9月的世界華商會議上接見南存輝。
對此，南存輝對於經營企業是這樣總結的：“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”因此，在正泰不斷發展的道路上，能夠經得起**，耐得住寂寞，始終在自己熟悉的領域經營奮鬥，做精做強做大。
可見，經營企業必須要安心，要認真去做。打算經商的人在最初就應該耐得住辛苦，守得住寂寞，牢牢地把握目標。
奧康集團董事長王振滔說：“每個人都有自己的特點、自己的目標，我認為我國的鞋業發展很快，每年以66.7%的速度發展。但放在整個國際市場裏它還是很小很小，所以它的擴展範圍還是非常廣的。所以，我想把這鍋水燒開，燒到100度。我的目標就是鞋王，世界鞋王。燒到這個世界鞋王的時候才達到我的目標。我想每個人不可能做很多行業，隔行如隔山，還不如把自己的專業做強做大。”
當有人向大連百年城集團有限公司董事長吳雲前詢問成功秘訣的時候說：“我沒有什麽秘訣，我隻是一直在堅持做一件事情！”
是的，在創業的時候，可能路上會出現諸多的**。當你遇到一項新的投資時，就應該安下心去做，才會把這件事情做好。如果你又選擇了別的項目，去做新項目的投資，可能結果還是失敗。這就是常說的“撿了芝麻，丟了西瓜。”
經商小語：
一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，他連一壺水也沒有燒開。
——正泰集團董事長南存輝