人物檔案

安迪·格魯夫，猶太人，1936年生於匈牙利布達佩斯，1956年移居美國。

他1968年參與創建英特爾公司，1979年被任命為公司總裁，1987年成為首席執行官。在他的領導下，英特爾成為世界上最大的電腦芯片公司，並入選美困《財富》雜誌500家最賺錢的公司，排名第七。《商業周刊》這樣評價：“安迪·格魯夫重新定義了英特爾公司，使之從製造商轉變為業界領袖。”

他1997年被評為美國《時代周刊》“年度風雲人物”；1998年被管理學會授予“年度傑出經理”；2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。

1998年5月，他辭去首席執行官職務，任英特爾公司董事會主席。

我認為，一個好的企業管理者，最重要的是要常常提防他人的襲擊，並把這種防範的意識傳播到他手下的工作人員。

——安迪·格魯夫

偏執是生存之本

我常篤信“隻有偏執狂才可以生存”這句格言。初見此言是在什麽時候。我已經忘記了，如今的事實是：隻要涉及企業管理。我就相信偏執萬歲！

偏執，我的理解是那種對於信念的異乎尋常的執著。在這個定義裏。隻要與公司管理有關，我就相信偏執是生存之本。作為一名公司管理人員，我堅持公司繁榮之中孕育著毀滅自身種子的觀念。我覺得當人取得成功的時候，就會有很多人來竊取你的勝利果實，他們想一塊塊地分割你的果實。這個時候，就必須對別人有所提防。作為公司老板，要時刻提高自己的提防意識，公司裏的任何一個管理人員也都要提高自己的這種意識。同時，我還常常給我的員工打這樣的預防針，告訴他們，無論什麽時候。這樣的意識都不能放鬆。我相信，我的保密工作和提防意識是很成功的。

另外，我的偏執還源於我每天所顧慮的事情。我每天都在有所顧慮，我會想我的產品在哪個地方出了什麽岔子沒有；我也在考慮在宣傳自己產品的時候是不是正好適合這個檔期；我還要考慮我的公司是否一直運轉得很靈活；還有我的工廠數目是不是恰到好處；我關心我的員工，我關心他們是否士氣飽滿；我想著我的競爭對手，我在想，他們是否在搶我的客戶。

經曆是一種財富

我的經曆告訴我，經曆是一種很好的財富，如果能把自己的經曆用很科學的態度進行分析，就是對自己最好的思考，對自己的事業和生活都能起到很好的促進作用。

記得我第一次做外祖父的時候，我看著自己的外孫女出生了，我的意識裏竟然是我要等她長大之後讓她明白她的外祖父是怎樣奮鬥到今天的，我想讓她明白這個世界上有很多事情是要自己堅持下去的，是要有很大的忍耐力的。我想對她說。如果她的外祖父沒有堅持過什麽，也許如今就不會站在她的麵前了。我想讓她明白人生的很多事情都是這樣的。我想，我的經曆對我的外孫女是有很好的作用的。

這是我對下一輩的要求，我想我的很多經曆對我的人生都是這樣的。我想每個人都應該及時地了解自己的情況，應該經曆一些磨難，要在這些經曆和磨難中成長。記得在德國入侵匈牙利的時候，我還是一個孩子，我看到一夜之間的變化，我覺得在我們那裏隨處可以看見德國的士兵，好像這是一件非常平常的事情。後來，我在我們那裏的大街上遇到一個軍官，我向家的方向走，他正走向相反的方向，我看到他從容的身姿，腳步很穩重，身上還籠罩著一種無法抗拒的東西，壓迫感讓我把目光轉向了一邊，我不願意看他，也害怕被他看見。那些日子對我來說是非常恐怖的事情，我覺得好像有什麽事情要發生了一樣，我感覺自己周圍的事情與以前都不一樣了。

那些經曆對於我來說是很恐怖的，也是受益匪淺的，我覺得自己的整個身心都被那個時間給震撼了。那樣的經曆讓我在後來的管理中保持著沉穩的作風，以及不怕失敗的心理。

對投資的管理

我喜歡投資，我覺得投資是一件很開心的事情。在我的公司裏，很多時候有一些閑置的資金，我必須把這些資金投放出去，利用這些錢來養活其他的行業，然後賺取額外的資金。我一直都是這樣做的。

投資並不是一件很輕鬆的事情。我不僅需要具有相當的資金。還需要時常留意市場的變化，這讓我直接或間接地知道自己應該在哪些方麵努力，這些努力將給我帶來怎樣的效益，我在什麽地方投資比較合適。選對市場之後，我還要選擇合適的人選，這些在適合的市場中選出來的人也應該是具備相當的資曆，是值得交往的人，是具有市場領導和決策能力的先知。

基於這樣的事情，我的腦子每天都要裝很多的事情，然後對這些事情進行分析。我在自己的投資中樂此不疲。

推動他人與轉折點

我覺得管理實際上就是讓一個團隊好好地工作，基於這樣的認識，我一直就在對我的團隊進行良好的調節，讓員工以最大的熱情來促進自己的工作。我要求公司裏的管理者要用他們的杠杆力量來發揮自己的最大潛能。這是團隊的動力。我覺得領導的作用在於輕輕推別人一把，也就是輕輕推我的員工一把，讓他們更好地工作。

我這個人很喜歡轉折點，我覺得轉折點就是機會，一個讓公司有所變化的機會。公司隻要能抓住這個機會就能讓自己的事業有所進步。一般來說，當公司麵臨著轉折點的時候，越是大的公司就越能適應這樣的變化，越能在大的轉折中找到自己的位置。轉折點對於公司來說，是一個必須要穿過的死亡之穀，公司隻有具備這樣的能力，才可以獲取發展。

不做追隨者

我覺得惟有偏執狂才可以生存，它還有一個意思，那就是一個公司要不斷地變化才可以適應社會的發展。一個公司要不斷受到威脅才可以尋找到一些好的路子來走，這個路子就是變化。變化存在於競爭之中，如果不重視競爭。看不見自己的潛在威脅，就不能讓自己的公司有所變化，就不能有所進步。

我曾經說過，如果我要預見十年之後會發生什麽，那麽我就要分析十年之內都發生了什麽。我這樣的分析，就能讓我的成功和失敗都以十倍的速度發生。在這樣的情況之下。我用自己的偏執道理來適應競爭中的變化，我自己要變，但絕不盲目地追隨別人的路子。我覺得，我這樣的做法很多時候都是很有成效的。

在我的眼睛裏，做一個盲目的追隨者是沒出息的事情。對於一個公司來說，隻有早早地開始自己的變化，才能走在時代的前頭。才能讓自己充滿生機和活力。

閱讀手記：管理就是人生

在一次談話中，安迪·格魯夫曾和他的好友說：管理就是人生。

是的，在他的定義中，管理是一件很重要的事情。他用一種生硬的、攻擊性的，還有狐疑的態度在自己的企業中進行著個性化的管理。在這樣的管理之中又加上了自己的感性和細膩的語言。他的一生可以說是充滿了磨難，但是他的意誌是堅強的，他一直用這樣堅強的意誌咬著牙堅持著並挺了過來。在他的堅強意誌之下，他從來都不計較環境的不利和別人的不友好。在他的概念裏，英特爾是需要改進的，是需要進步和發展的。他帶領著英特爾走出了低穀，又為英特爾創造出極大的財富和影響力。