第446章
從三個級別的讚助商處一共得到九千萬讚助，讓陳楚感到十分意外。
江南長跑賽是個會下金蛋母雞，未來肯定會盈利。
但陳楚從來沒有想過，這條線路現在就能賺錢。
要知道，國內馬拉鬆熱，是2012年後才興起的。某些熱門馬拉鬆項目報名時“一額難求”的情況，更二零一三年才出現。在陳楚原本規劃中，線路很有可能要到二零一三年才開始賺錢。
而現在，如果加上迪亞迪支付的讚助費用，楚語恒天方收到的讚助金額，已經高達一億四千多萬。
而這個數字，還沒有計算“官方合作夥伴”的讚助費用。
按楚語恒天估算，這個讚助位的價格將會高達二千二百萬元。團隊正在和某保險品牌談判，就合同的一些細節進行最後的商定。
九月八號，楚語恒天在和人壽保險品牌經過新一輪談判後，最後確定合作協議：保險品牌以二千二百五十萬的讚助成為江南長跑賽“官方合作夥伴”
鄧總和陳楚簡單地算了一筆賬，到目前為此，他們從品牌商得到超過一億六千萬讚助費用，如果再加上與地方政府分成的報名費用四百多萬，到目前為此，他們的收入將會高達一億六千五百萬元。
但與此同時，他們從地方政府或者其他運營商處接下線路相關支出高達二千五百萬元，再加上電視轉播開支二千四百萬元，獎金的三千九百萬支出，舉辦比賽安保、行政、賽事後勤等方麵支出一千八百萬元，其他推廣費用九百萬元……大大小小開支算下來，舉辦賽事的支出也高達一億二千五百萬元。
“四千萬元……”
當知道大體盈利數字後，陳楚覺得十分滿意。
在他原本的預算中，他們第一年舉辦這項賽事很有可能虧損二三千萬元，卻沒有想到最後竟在還賺到了四千萬元。
想到未來馬拉鬆賽事將會越來越火熱，陳楚由不得估算未來幾年的盈利情況？
或者，再過二三年，他們手頭上這個項目完全成熟後，當參賽人次過到五六十萬人次時，項目的盈利能力將會達到一億元人民幣，甚至是二億人民幣？
“體育行業果然是朝陽產業啊。”陳楚心中突然間產生這樣感歎。
楚語恒天現在早就成立了合資公司來運營項目，鄧總前段時間才和他提到，他們手頭上合資公司在未來可以接下其他地區馬拉鬆項目進行運營。
顯然，鄧總這是受到江南長跑賽的鼓舞，看到了這個正變得越來越大的市場了。
但這對陳楚來說，是未來更長遠才考慮的問題。
迪亞納團隊根據江南長跑賽的推廣情況，認為“以四千萬元冠名這項賽事是合適的”。陳楚之前往江南長跑賽投入的五千五百萬讚助費，現在證明僅比市場估值高出一千萬至一千五百萬。
迪亞納和楚語恒天簽定的是一份五年期合約，未來江南長跑賽品牌價值大幅上升，合約溢價效應必將會大幅上升。從長遠來看，迪亞納是這份合約的得益者。
陳楚辦公室內。
馮希凡坐在陳楚對邊，當他聽到了江南長跑賽盈利的消息後，由不得就是哈哈聲地笑了起來。
“楚哥，迪亞納的宣傳和推廣工作現在也要開始了。”馮希凡道。
陳楚微微點頭。
江南長跑賽還有一個月會開展，他們的宣傳工作也要開展了。
讚助賽事對品牌來說，僅僅是推廣的開始。如何圍繞著讚助進行深一步的品牌開發，是迪亞納要考慮的下一個問題。很多品牌就算是獲得了某項賽事或者是電視節目的讚助權，如果後續推廣工作沒有跟上去，那讚助賽事的效果將會大大減少，最極端時還會出現讚助效果不好讚助費用打水泡的情況。
像迪亞納這樣的體育品牌讚助賽事資金和後續推廣資金，一般都會達到1：2比值。迪亞納讚助江南長跑賽用了五千五百萬，如果按常規推廣思路的話，那迪亞納後續推廣資金將不少於一個億。
但在陳楚的計劃中，迪亞納相關方麵推廣費用將不會達到這個數值。
陳楚決定用更加巧妙的方式來解決問題。
前幾天，迪亞納高端項目跑鞋已經開始大規模生產。迪亞納高端係列一共有七款鞋子，陳楚主推的那款鞋子價格將會達到九百九十九元人民幣。在陳楚看來，這款鞋子不是迪亞納跑鞋類目中價格最高的，但肯定是最容易進行推廣的。
“楚哥，根據推廣計劃，我們應該準備成立迪亞納長跑訓練營了。”馮希凡提醒陳楚。
陳楚點頭。
迪亞納讚助這次長跑項目，可不僅僅是支付幾千萬元官方。就某個三級讚助商飲用水品牌除了給官方讚助費用以外，該品牌還要讚助賽事舉辦其間消耗的飲用水。
迪亞納當然也不例外。
在江南長跑賽的官方網頁有個“全程報名名額”。隻要報名參與江南長跑賽全程的長跑者，可以得到來自於迪亞納聘請的運動專家為其一周的訓練指導，就算是某些僅僅參與二三個賽段的參賽者，也能獲得迪亞納為期一天的專業指導。
對品牌方來說，這樣的指導某種程度上在為自已的品牌做推廣，特別是迪亞納這樣新興品牌，更要進行這樣的地麵推廣。
據迪亞納方麵初步估算，迪亞納訓練營介時將會訓練超過四千五百位選手，僅僅是舉辦這個訓練營，就將會消耗迪亞納超過二百萬推廣資金。
“我們已經聘請國內外不少知名的訓練師，他們應該能應付得來。”陳楚笑道：“我現在就在等著東非長跑隊的人到來了。”
馮希凡聽到這一句話，笑道：“楚哥，你設置的資金如此豐厚……我覺得很可能到最後，是非洲運動員們包攬前幾位位置。”
三百一十萬美元的奪冠金額，已經是世界上獎金最豐厚的長跑賽事了。
陳楚道：“馮希凡，有那次長跑比賽，不是來自於非洲的長跑運動員包攬前幾名位置的？”
馮希凡微微一愣，笑道：“也是。”
“馬拉鬆比賽，說到底還是偏向群體參與性，‘星’味到底淡了些。”陳楚緩緩地道。
“其實最主要還是因為世界各地馬拉鬆比賽太多了。”馮希凡感歎道。
陳楚倒是很認同馮希凡這個看法。
正是因為國內外馬拉鬆比賽太多，所以這項比賽的‘星’味才少了些。
陳楚現在要做的，是讓這一項賽事充滿星味。
現在，在大中華區就有二十二項馬拉鬆賽事，在美帝或者歐洲這些馬拉鬆比賽相對成熟的地區，每年舉辦的馬拉鬆比賽更是以千數計。
每項比賽最多隻能收集到一個冠軍，一位長跑運動員就算在全世界範圍內收集到二三十個冠軍，其本身商業價值也不會高到哪裏。
哪怕是全球最有名的五大馬拉鬆比賽推出“積分製”，這項運動的全球影響力還是不夠高。
陳楚舉辦的江南長跑賽，正是希望能運營起一批有星味的長跑者。
長跑是一項相對短跑來說更不引人注目的比賽賽事。普通人或者都會知道一百米、一百一十米跨欄比賽項目的著名運動員，但他們很少會留意長跑馬拉鬆運動員。就以收入為例，國際上頂級短跑運員們的收入往往能超過千萬美元，甚至僅僅是一份讚助合同，價值就超過了一千萬美元。比如，迪亞納曾經就向飛人特報過一份一千四百萬一年的合約請求。但長跑運動員就完全不同，哪怕是國際上最頂級的長跑運員，他們的收入的最多隻能百萬級別，相比起短跑運動員，長跑運動員主要收入來自比賽資金。來自於商業讚助方麵的收益近乎於無。
在陳楚看來，這就是他們的機會。
迪亞納訓練營將會由迪亞納主導，訓練營其間迪亞納完全可以和某些長跑好手接觸，如果在他們身上沒有球鞋讚助合同迪亞納完全可以為他們奉上一份合同。
當然，在訓練營舉辦期間，迪亞納還可以在訓練中挖掘出某些不知名的長跑選手，將他們招攬到迪亞納旗下。
所以，這次訓練營迪亞納肯定會十分用心。如果最後能押中冠軍就更好了。
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訓練營還要過一段時間才開張，陳楚開始過問起另外一件事。
跑步軟件的推廣問題。
自從2008年智能手機興起，跑步軟件也開始慢慢熱起來。
在同類軟件中，使用者最多的跑步軟件，不是由某家專業互聯網公司開發出來的，相反，是由耐耐公司委某些專業公司合作開發出來的“耐耐跑步”。
早在今年四月份，迪亞納決定轉型跑步鞋業務後已經準備開發相關軟件。五月份時，迪亞納團隊向陳楚提議，他們開發的軟件應用完全可以向“耐耐跑步”看齊。
耐耐跑步是一款已經被證明較好用的軟件。軟件開發團隊曾經給陳楚一份數據，耐耐跑步app全球用戶人數早就突破一百萬。世界範圍內智能手機更新換代還沒有完成，國內智能手機正處於普及階段。軟件開發團隊做過一份評估，隨著智能手機興起，像耐耐跑步這樣的軟件，未來用戶人數甚至能接近千萬規模。
對未來跑步熱有所預期，陳楚對這個數字還是較為認同的。
跑步軟件和某些可穿戴設備未來幾年大有挖掘潛力。不過在迪亞納內部，也有人認為他們完全沒有必要運營這款軟件。
市場上已經有好幾款同類軟件，他們再進入這個市場有必要嗎？就算他們真的做出這款軟件，他們能競爭過耐耐跑步嗎？
但在陳楚看來，他們做這款軟件十分有必要。
在迪亞納內部，管理人員或者還沒有清楚地意識到，跑步軟件不僅僅是一款軟件，它們甚至可以是一個用戶粘度很高的“社交平台”和“電商平台。”
楚語服飾旗下互聯網部門，曾經在陳楚的要求下認真研究過耐耐跑步，在經過研究後，團隊方麵給陳楚一個結論：耐耐跑步軟件各方麵性能已經十分完善，他們就算是做類似軟件也很難太大改進空間。
團隊方麵自信他們能設計出一款性能比起耐耐跑步更好的軟件，再加上他們集團群強大的推廣能力，就算耐耐跑步軟件已經先起步，他們還是有能力追趕上對方。
不過，陳楚對開發部門的方案卻不是很認同。
陳楚又一次提出，他要求開發出來的軟件應用，要有“社交平台”和“電商平台”功能，而不僅僅是個計步器。
陳楚向開發團隊描述了他希望能開發出來的軟件的模型。這款軟件要像粗糧聊天那樣支持聊天，不過相比起粗糧聊天泛社交功能，他們設計出來的軟件“專注於跑步”。同樣，這款軟件要有信息推送功能，軟件要像某些網站一樣可以為跑友們推送跑步類目的最新信息，這些信息包括最近舉辦的馬拉鬆比賽比賽結果，跑步時要注意的事宜，某地方馬拉鬆比賽的報名時間等等。軟件電商，主要是和各大馬拉鬆官方合作，在軟件上對國內各大馬拉鬆比賽報名。
不過，這款軟件最為重要的電商平台功能，還是推送迪亞納各類跑步產品，比如說可穿戴設備、跑鞋、跑步運動服等。
陳楚為什麽要做這個項目？最主要還不是為了能迪亞納多一個運營的平台嗎？隻要用了這款迪亞納運營的軟件，未來跑步者對迪亞納的印象，將會轉變為“跑步設備的專業供應商”。
楚語集團互聯網事業部同事們，在聽到陳楚的諸多要求後，刹那間目瞪口呆。
老板提出來的要求也太多了吧？
技術人員直言，如果他們設計的軟件既要有與耐耐跑步類似的功能，還要有陳楚要求的功能，那其技術開發難度將會是耐耐跑步的三倍以上！