第470章 最少犯錯誤的耐耐
大洋對岸的輿論慢慢平息起來。
在那段時間裏麵，迪亞納中國團隊們，曾經試過將這把火燒到耐耐公司頭上，把輿論導向“耐耐公司當初為什麽不收購fitpal”。
但陳楚心裏更加清楚，僅僅是這樣的輿論導向對耐耐來就是毛毛癢，所以也沒有多過往這方麵花費精力。
五月份最後一天。
雖然處於“客場”，但香江團隊還是尋找到了一些證據，並且將這些證據發到了陳楚郵箱上。
當看到來自於香江團隊的最後結論，陳楚倒是沒有顯得有多意外。
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進入到六月份，國內體育品牌似乎迎來了一個銷售小陽春。
根據某些沒有被證實的數據，五月份，國內不少體育品牌銷售比去年同期增長15％以上，某些體育品牌的銷售量更是增長20％以上。
倫敦奧運會將到，這些體育品牌在網絡等途徑上營銷的力量也大大增加了。哪怕是沒有讚助任何體育代表團或者是體育品牌的迪亞納，在進入到五月份後原本還是十分鎖碎的品牌銷售活動也多起來。迪亞納中國雖然不是某個倫敦奧運會代表團的讚助商，但其產品線上某些產品也開始主打與倫敦奧運會有關的概念。
比如說，迪亞納中國旗下二個定海神針代言人李楠和加林，是迪亞納中國營銷工作的重點。四月份，迪亞納中國加林倫敦奧運會相關產品已經上線。
在奧運會營銷推廣方麵各大體育品牌也是花費了很多心思。2012年倫敦奧運會主讚助商是阿迪王，理論上來說，隻有阿迪王才能使用倫敦奧運會讚助商名號。而為保證讚助商權益，奧委會也在2006年製定相關條款來限製其他非讚助商營銷活動，避免某些品牌“擦邊球”。
奧委會這樣做自然也是有道理的。在奧運會曆史上，就出現很多非讚助商借助奧運會東風營銷推廣的案例。比如說1996年美帝奧運會，小步是運動設備類目主讚助商，但耐耐公司卻在奧運場館附近開了不少產品體驗和銷售店，並且在場館外麵設立了巨大的戶外廣告。這些措施給人的感覺，是耐耐而不是小步是奧運會讚助商。
奧委會對主讚助商的維護是其他體育品牌不得不重視的，先不要說這些體育品牌在未來存在的和奧委會的合作關係，就說品牌侵權後，奧委會對品牌的法律追責，就讓品牌有得頭痛了。
不過，說到底奧委會是對“擦邊球”行為管理更加嚴格，但卻不可能杜絕這樣的行為。品牌商在進行奧運宣傳時，早就對奧委會的某些條款進行過詳細解讀。比如，迪亞納中國在宣傳自已跑鞋業務和網球設備時，主要的著力點是“加林”和“李楠”，而不是奧運會本身。在這種情況下，迪亞納很多行動自然稱不上違規。
六月份第一天。
陳楚收到一份來自於迪亞納中國的信息。
辦公室內。
嘩嘩聲翻動著那份打印出來的報告，陳楚越看下去，臉上越是浮現出一種“果然如此”的笑容。
年曉側坐著，眼光落在陳楚身上沒有說話。
“先看看這份文件吧。”陳楚瀏覽完文件後，將文件遞給了年曉。
年曉雙手接過，隨後快速瀏覽起來。
這是份來自於美帝的情報，這段時間，因為fitpaln收購事件餘波未散，迪亞迪中國一直有監測美帝的輿論動向。這份情報上的內容是團隊“無意”中發現的。
“耐耐公司最近二三天，開始大量投入與倫敦有關的廣告？”年曉看完報告後，呆愣了二三秒後，才一拍大腿笑罵道：“耐耐的做法真是絕了。”
大本鍾、倫敦橋……在美帝某些電視媒體上，出現的耐耐公司廣告，拍攝的這些普通美帝人熟悉的倫敦名勝，與耐耐品牌密切聯係起來。在這些播放的文案中，並沒有出現任何與奧運會比如說奧運會館有關的元素，但這些廣告似乎就要讓人把耐耐與倫敦，進而與倫敦奧運會聯係起來。
“耐耐公司又打擦邊球了。”陳楚嘴角泛現出一絲笑意，道。
“這是他們品牌一向的風格。”年曉感歎道：“他們的宣傳一直沒有阿迪王那樣的大手筆和大氣，但他們總是能找到取巧的地方。”
陳楚對此表示一百個讚同。
先不要說1996年耐耐公司那個可以進入教科書的經典案例。就是2004年後，耐耐公司某些宣傳和推廣就可以說明這點。在那屆奧運會上，飛人獲得了中華第一枚田徑短跑項目金牌，第二天，在中華區與此相關的耐耐公司廣告就上線了。2008年，燕京奧運會讚助商是阿迪王，但耐耐公司卻十分討巧地讚助了中國隊三十二支項目隊伍，保持了極高曝光度。在此前二個月，在國內就有傳言稱耐耐公司將會全資收購李安，當有記者向耐耐求證消息真假時，耐耐的態度顯得十分曖昧，並沒有否認也沒有承認，因為這個“大新聞”，媒體對奧運會主讚助商阿迪王的關注也減少了不少。
阿迪王已經連續四屆成為奧運會運動設備讚助商，但每次或多或少都會被耐耐公司搶走不少風頭。
這一次在美帝地區，恐怕也不能例外了。
“如果耐耐公司的宣傳奏效，我敢肯定，在美帝人心裏耐耐公司才是奧運會的讚助商。”陳楚預言道。
耐耐公司在美帝最近的宣傳聲勢不小，可以想像，在奧運會開始後，耐耐公司宣傳勢頭肯定會更大。
這次，阿迪王將錢主要砸在奧運會讚助權上；而耐耐公公則主要將錢砸在營銷宣傳上麵。
“是啊。”年曉提到這個對手，也感受到了不小壓力。
耐耐現在的奧運會營銷才揭發一角，這個品牌說不定還有一些阿迪王或者是其他品牌所想不到的“意外驚喜”。
“也不知道他們會如何在中國區發力。”年曉緩緩地道。
陳楚聽到這句話，手指輕輕地敲擊了一下桌麵。
“不管他們如何發招，我們隻要做好我們自已的就可以了。”陳楚道。
對奧運會這一段時間銷售，迪亞納中國早就有計劃了。
相比起其他品牌而言，迪亞納中國讚助商資源並不算好。以中國代表團為例，三十多個項目團隊，已經被耐耐、阿迪王和李安等五六個品牌包攬了，迪亞納作為前段時十分火熱的品牌卻是沒有一個讚助目標。
從這個角度來看，迪亞納看起來似乎十分失意。
但迪亞納也有著自已優勢。
陳楚眼眸微微眯了起來，迪亞納的優勢是李楠和加林。根據團隊方麵評估，李楠最近一段時間狀態說不上很好，但加林“如無意外肯定能奪得獎牌”，在運氣較好的情況下，說不定還能獲得金牌。
而在五月份時，陳楚已經建立了一支網絡推廣團隊。
陳楚主要精力就是放在網絡營銷方麵，比如說發一些軟文，比如在論壇和微博上進行宣傳。
對於陳楚計劃，年曉自然也知道一些。
他想了想，道：“陳總，我覺得耐耐公司也會將很大一部分精力放在網絡推廣。而且，我覺得他們的推廣方式和我們或者會有相同的地方。”
年曉提到這點，自然也是有道理的。
耐耐公司一直就是這方麵的好手，去年發生的李楠事件某種程度上也算是證明了這點。
“如果真的是這樣那就好了。”陳楚臉上浮現出一種期待神色，道。
前段時間，耐耐公司在美帝對迪亞納中國收購案的輿論導向，給迪亞納中國造成了不大不小麻煩。
如果有機會，陳楚自然希望在這方麵給耐耐公司一些教訓。
“不過，我們也有尋求外部團隊幫助。”年曉笑道：“真的按你的計劃實施，我們會占據優勢的。”
陳楚微微點頭稱是。
進入到六月份，迪亞納團隊開始忙起來。
不過，在這天，陳楚收到一條對他來說，不是那麽有利的消息。
“耐耐公司竟然聯係過fe團隊？”陳楚凝聲問道。
fe團隊是國內一個頂級的策劃團隊，陳楚這次網絡營銷找的外部力量就是這個團隊。
“他們有聯係過fe團隊，而且，他們還給fe團隊一個比較高的報價。”向陳楚匯報的營銷部門負責人，臉上現出了一絲不悅之色，道：“據說te團隊有意接受耐耐公司的報價。至於我們公司預付費用，他們準備打回來給我們，並且按合同給我們補償損失。”
“陳總，看來我們要去尋找其他合作者了。”那位負責人臉色微冷，道。
“我們的宣傳方案，fe團隊沒有看過吧？”陳楚問道。
“沒有。”負責人冷著一張臉，道。
要是對方看過相關方案，那就不是賠償金可以解決的問題了。
“耐耐公司這樣的做法……”負責人再次開聲，顯得極為不平。
“那我們就按合同辦事吧。”陳楚打斷了抱怨，道。
“現在想要找到一個和fe團隊差不多實力的策劃團隊，並不容易。”負責人皺一下眉頭，道。
可以說，耐耐公司這一次出手，將他們原有的計劃全部打亂了。
“我當然知道。”陳楚臉色倒是顯得十分平靜，道。
但在陳楚看來，就算是沒有了這個團隊，以楚語服飾現在實力，他們也可以出色地完成這件事。
魔都。
耐耐公司總部。
蓋爾收到下邊的消息後，眉頭輕輕揚了起來，臉上浮現出似有似無的笑意。
沒有了fe團隊後，迪亞納中國奧運會戰略怕是受到了不小影響吧？
六月份。
陳楚旗下合一網和各大體育品牌的合作變得密切起來。這一天，陳楚也少有地不斷召見合一網負責到體育品牌采購的買手們。
數據或者會騙人，但是經驗豐富的買手們，他們所看到的卻不會騙人。
這天是少有的陰天，陳楚辦公室內開著窗，風吹進來吹著窗邊窗簾嘩嘩聲作響。
“李安公司清理的很多都是2010年貨物。我和他們某位代理商有過交談，他們說李安總公司雖然提出一億元回購庫存貨計劃，但這樣的力度隻能算杯水車薪，根本解決不了問題。因為他們要出售舊貨，所以他們手下店鋪不敢上新款。”
“踏踏公司的情況看起來好像還不錯。為了這次奧運會，他們今年二三月份時就已經清理了去年的庫存貨。但是，我和他們接觸時，他們都有提到一個情況：公司夏季新款產品，並不像總公司預期的那樣好賣。原本他們還想借奧運會這衝銷量，但市場比他們想像的要慘淡。陳總，據我估算，等奧運會開幕後，他們就要清理夏季庫存了。”
和陳楚答話是一位很瘦的年輕人，他語聲輕和，顯得客氣而有條理。
“阿迪王中國公司雖然沒有和我們合作，但他們當中某些代理商也是李安公司的代理商。據這些代理所說，阿迪王今年也過分樂觀估算今年形勢，他們還以為去年銷售的疲弱會因為今年是歐洲杯年和奧運年會有所改善，但實際上並沒有。”
陳楚點頭，臉上浮現出滿意神色。在年輕下屬離開後，想到自已收集到的其他信息，陳楚心裏麵隱隱間也有些底了。
似乎每個品牌都有著庫存壓力，想到印象中2012年服飾行業的況，陳楚心裏隱隱有些猜想。
或者，奧運會還沒有開始，這些品牌就要為清理庫存貨而感到煩惱了。
前一段時間，迪亞納中國管理層有人提議應該借著奧運東風加大備貨力度，以免可能出現的貨物短缺。還好，當時何文容認為以迪亞納的擴張速度，還不足以支持這樣的備貨計劃。
不過。
陳楚剛才接見的那幾位買手當中，他們都很少有提到耐耐。
買手們之所以很少提及耐耐，當然不是因為耐耐總公司一年前就斷絕了和他們合作的關係，而是因為這家公司在這次奧運戰略中，犯下的錯誤很有可能是各大品牌中最少的！