一、如何當好地（市）委副書記
根據中國共產黨黨章的規定，黨的地區委員會和相當於地區委員會的組織，是黨的省、自治區委員會在幾個縣、自治縣、市範圍內派出的代表機關。它根據省、自治區委員會的授權，領導本地區的工作。
黨的地區委員會，一般設書記一人，副書記若幹人。
地委書記主管地委的全麵工作，而幾名副書記各管一個乃至幾個方麵的工作。
從新疆某地委的分工來看，地委書記主持地委全麵工作，主管地區人大工委、地區政協工委、軍分區、兵團工作和督查工作。
地委有一名副書記主持行署全麵工作，主管與中央、自治區駐地單位的協調工作。
第二名地委副書記主管政法工作，主持地區紀檢委工作。分管政法委、綜治委、監察局、檢察院、法院、公安局、司法局、安全局和武警部隊的工作。
地委第三名副書記主管黨務、意識形態、地委機關和援疆幹部管理工作。分管地委辦公室、組織部、宣傳部、統戰部、信訪局、地委黨校、老幹局、工會、團委、婦聯、科協、機關工委和理論夜校的工作。
地委第四名副書記主管廣東援疆工作，分管商貿流通、經濟技術協作、外經外貿、招商引資、扶貧和地委同廣東省委、省政府的聯係工作。
地委第五名副書記主管經濟工作和經濟體製改革工作。
地委副書記中，擔任行署專員的副書記的角色比較特殊。一方麵，他是地委書記的副手，在黨組織內是第二把手；另一方麵，他是地區行署的第一把手，全麵主持行署的工作。他如何與地委書記配合好，是一個微妙的問題。
一方麵他必須有當副手的本領，善於當配角。另一方麵，他又是政府的第一把手，又是決策的中心人物。當好這個角色具有一定的難度。
特別是在一些決策過程中，黨政不分的現象比比皆是。很多地委書記直接管理和決策行政事務工作，限製了擔任行署專員的副書記的決策和活動的空間。在這種情況下，這名副書記如何把握好自己的角色，需要動動腦筋。
其他幾名副書記各管一攤或幾攤，當然更需要配角意識和協調能力。
地委副書記應當具有以下幾個方麵的水平和能力：
一是理論水平。有較高的馬克思主義理論水平，能認真領會和貫徹鄧小平理論和三個代表重要思想，自覺貫徹的黨的基本路線。能用理論解決本地區的實際問題。
二是黨務工作能力和行政工作能力。抓黨務工作的副書記應有這方麵的經驗。抓經濟工作的，應懂經濟，抓政法工作的就有一定的政法工作的知識和能力。抓文教衛生等方麵工作的也應有這個方麵的經驗。
三是決策能力。地委副書記在地委書記麵前，雖然是副手，要有配合精神。但在他所主管的幾個部門和幾個方麵，又是主管人，需要有決策能力。因為不可能事事都讓地委書記來決策。
四是協調能力。包括處理與地委一把手的關係，處理好與其他幾名副書記的關係，處理好下屬幾個部門關係。
地委副書記一般由縣委書記提拔上來，或由省委一些部門的幹部下來擔任，或者由中央一些部委派來的幹部來掛職。這三種人各有自己處事經驗，也各有不足。
總之，當好地委副書記不容易。這個角色對於一個人的官場升遷具有重要性和過渡性的特點。
從一些地委書記、副省長、省委副書記和省委書記、以到中央的一些部門負責人的經曆來看，他們中很大一部分人都在這個崗位上任過職。
地委副書記這個角色麵臨著腐敗的陷阱。
安徽省副省長王懷忠，當上阜陽地委副書記、行署專員後，兩年之內就升任地委書記。次年撤地改市，成為市委書記。三年之後，又成為安徽省分管農業、農村方麵工作的副省長。
他在擔任地委領導期間，就開始有腐敗行為，大肆賣官，受賄索賄。有一首民謠“隻要反腐不放鬆，早晚抓住王懷忠”在當地流傳甚廣。案發後，他因犯罪行為嚴重，被判處死刑。
江西省原贛州地委副書記、行署專員韓景昌因受賄受禮，嚴重違法違紀被查處。經中共江西省委批準，江西省紀委近日給予韓景昌開除黨籍處分，江西省人民政府常務會議決定開除其公職。司法機關已經開始對其違法問題進行調查審理。
經紀檢部門查明，韓景昌利用擔任領導幹部職務之便，為他人謀取利益，收受賄賂１０萬元人民幣；接受他人和單位所送禮金、禮品折合人民幣１４萬多元。
江西省紀委在公布這一案件時指出，韓景昌違法違紀案件的影響是極壞的，帶來的教訓也是深刻的。他從一名黨的領導幹部墮落成一個腐敗分子，最根本的原因是背棄了黨的理想信念，政治上蛻化變質，把黨和人民賦予的權力作為牟取私利的工具。
地委副書記中，有很多好的典型。如廣東省第二批援藏幹部領隊、中共林芝地委副書記歐廣就是其中的優秀一員。
在援藏３年期間，歐廣任勞任怨，無私奉獻，援藏一任，造福一方，為新時期援藏幹部做出了表率。
１９９８年６月，３６歲的歐廣帶著廣東省７０００多萬人民的重托，帶領廣東省第二批２４名援藏幹部來到了林芝。盡管高原反應非常劇烈，來到西藏的第３天，歐廣便一頭紮到廣闊的農牧區去，冒著隨時都會遇到的泥石流、山體滑坡、塌方等危險，跋山涉水，在田間地頭、群眾家中和生產第一線了解情況，體察民情。高原反應嚴重時，他就偷偷吞幾片藥，吸幾口氧氣。根據林芝地區地廣人稀，交通不便，經濟社會發展相對滯後的特點，他很快確定了新的援藏工作計劃和工作的新思路，以林芝經濟社會發展最薄弱的問題，以及人民群眾最急需要辦的事情，作為援藏工作重點，掀起了一場規模空前，聲勢浩大的新的建設**。
歐廣把對家鄉、對親人的愛深深地埋在心底，把熱情和全部精力都投在了援藏工作上。由於長期超負荷的工作，過度勞累和強烈的高原反應，歐廣經常感冒，咳嗽不止。為了不耽誤工作，他就靠大劑量服藥維持。兩年下來，體重減輕了２０公斤。
在他和其他同誌的努力下，經過廣東和福建兩省的援助，林芝地區經濟快速發展，社會穩定，民族團結，是曆史上發展最快最好的時期。 ３年援藏期間，歐廣主管的援藏項目１００多個，可支配的援藏資金幾億元，但他分分用在刀口上。他清正廉潔，鐵麵無私，對援藏項目的建設，他從不介紹工程隊，更不接受有關的宴請和收受禮物。
３年裏，他沒有星期日，沒有節假日，常常是白天處理完地委分管的工作，晚上還得研究援藏方案，加班加點為林芝的發展嘔心瀝血。有時工作忙誤了飯，他就親自掌勺，與援藏幹部一起清茶淡飯吃一頓，有時甚至泡快餐麵吃。
辛勤的工作贏得了各族幹部群眾的衷心擁護。歐廣每次到基層，那裏的群眾都會發自內心地給他獻哈達、敬青稞酒，表達他們對以歐廣為首的廣東援藏幹部的感激之情。１９９９年，歐廣被西藏自治區評為“政法工作先進個人”。