20世紀70年代，美國經濟出現了前所未有的大蕭條。在這場經濟大地震中，美國很多家公司倒閉關門了。然而，聯邦快遞公司卻在這場災難中幸存了下來。這是什麽原因呢？
其實這場危機也對聯邦公司產生了很大影響，使得公司一度陷入了危機，當時公司已經虧損了將近2930萬美元，欠債4900萬美元，可謂已經站在了懸崖邊上，然而公司最終還是堅持了下來。這一切都要歸功於聯邦快遞的員工們。當很多公司的員工都辭掉工作的時候，聯邦快遞公司的員工們卻留了下來，他們要和公司一起渡過難關。
於是，他們用自己的手表作為抵押購買汽油，當執法官來查扣鷹式飛機時，他們竟然把飛機藏了起來。
公司老板弗雷德·史密斯感慨萬分：如果沒有員工們這種自我犧牲的精神，恐怕公司早已關門停業了。
讓人奇怪的是，為什麽員工們竟然那麽願意做出自我犧牲呢？答案很簡單，是感恩。美國聯邦快遞公司的創始人兼總裁弗雷德·史密斯是一個特別受員工愛戴的老板。
在企業的管理工作中，史密斯一直秉承著“公平理念”的原則對待員工。他的經營哲學是“員工——服務——利潤”，如此一來，員工的後顧之憂就被解決了，同時他們還可以分享公司成長的每一份收益。
公司規定，所有高級主管每星期要跟員工舉行一次座談會，每個月要隨機抽選8位員工與自己共進早餐或午餐。這樣的管理模式，使得員工感覺自己被視為公司的一分子，因此他們總是對公司充滿了感恩之情。在這種感恩之情的驅使下，他們視公司為自己的家，隻要公司有什麽事，他們都會自動自發、盡心盡力地為公司服務。
在聯邦快遞公司創業的初期，由於資金缺乏，竟然連工資都無法發出，員工們不僅沒有一絲抱怨，還是一如既往、全心全意地做著自己的工作。
後來，美國爆發了鐵路聯運工人大罷工，那時聯邦快遞公司一度擠滿了80萬件額外的包裝件。如此龐大的貨運量，按照正常的工作速度是根本完不成的，為了確保公司的服務質量，數千名員工自願在晚上12點之前到倉庫清理貨物。曾經當過軍人的老板激動得無以言表，隻能以一個標準的軍禮表達感激之情。
反省一下我們自己，我們是否也像聯邦快遞公司的員工那樣對自己的工作充滿感恩呢？隻要我們對工作心懷感恩，我們就會自動自發地做好自己的工作，為公司做出應有的貢獻。
一個公司想要走向輝煌，一個員工想要取得成功，就必須要有這種高度自覺、自動自發的精神。而這種高度自覺、自動自發的精神卻是和感恩息息相關的，就像是病人，如果他感覺不到疼痛，就不會痛苦地呻吟一樣。
心懷感恩，就會主動做事，就會想公司之所想、急公司之所急。
是的，工作與溫馨的親情、美麗的愛情一樣，是上天對我們的恩典。工作對於每個人來說，都具有極其重要的價值與意義。我們從工作中所獲得的一切、所享受到的一切，都不是平白無故的，而是許多人共同創造、奉獻給我們的，這其中便包括我們的老板。老板給了我們一個機會，給了我們一個平台，為我們提供了工作環境、辦公設備和各種福利，使我們成就了自己的事業與夢想，也實現了自己的人生價值。
我們選擇了一份工作，就要懂得感恩。強烈的感恩心能喚起一個人的良知，也能激發一個人的潛能，因此，我們應該感恩工作，當我們拿著用薪水買來的禮物孝敬父母的時候，我們想到感恩工作；周末，當我們悠閑地帶著孩子遊玩散心的時候，我們應該想到對企業的感激、對工作的感激；節假日，當我們開懷暢飲，我們應該感激工作帶給我們的樂趣和興奮；當我們在企業給予的創業平台上獲得了榮耀、尊重、地位，實現了自身價值的時候，我們更應該想到對企業的感激、對工作的感恩。
感恩是一種力量，它可以激發我們體內的潛能，讓我們能夠以更加積極的態度去對待工作。請記住，懂得感恩，你就會自動自發地工作。
最近出現了一個新名詞叫“職場癌症”，那麽什麽是“職場癌症”呢？一句話，就是員工對工作“不知感恩”。他們總是抱怨公司不給自己升職的機會，抱怨工作單調、乏味，抱怨工作任務重，可他們根本不去做一下自我反思。他們生存在這個世界上，享受著大自然賜予的陽光雨露，享受著公司給予他們的發展平台……可他們卻把這一切都看成是理所當然。他們更沒有想過，自己應該為這一切付出什麽。不懂感恩的人，注定無法成為公司重點培養的對象，他們隻會成為過客，因為他們冷漠，因為他們沒有真正投入**，因為他們時常不在狀態。不懂感恩的人，他們的存在價值也會大打折扣。
誰會相信一個貪婪、矯情、缺乏愛心、缺乏責任、缺乏工作熱情的員工能夠為公司創造價值呢？一個下屬不懂得感恩，是不值得領導提攜的下屬；一個員工不懂得感恩，是不值得老板重用的員工。
“一生一世，都是恩惠”。能擁有一份工作、有一個可供發揮的舞台，就要懂得惜福、感恩。從現在開始，每天抽出一點時間，為自己目前所擁有的一切感恩，為自己的工作而感謝上司，真誠地為身邊的每一個人祝福。