無論我們在行政機關，還是在事業單位；無論我們在國營企業，還是在私營企業，我們都會和領導緊密聯係在一起。

不可否認，在我們每一個人的職業生涯中，領導都扮演著重要的角色。一位優秀的領導就是我們生命中的“伯樂”，遇到這樣一位重要的“伯樂”是我們的福氣。因為有這樣的貴人相助，我們不僅能在職業成長的進程中大大加快前進的腳步，而且還會在人生路上多一位很好的指引者。

高猛是一位“海歸”，回國之後，他在一家IT公司任職，是該公司數字芯片研發團隊的成員之一。當年，他還沒回國的時候，在互聯網上給該公司發去一份自己的應聘材料。起初他隻是抱著試試的心態，沒想到，公司很快就回了信，更讓他不可思議的是，幾天後，公司人事部的人竟然親自到他的老家——湖北武漢，要求麵試他，並且沒費什麽周折就錄用了他。他們說，像高猛這樣的人才是公司目前最急需的。一句信任的話，讓高猛熱血沸騰；一座已經初步搭好的平台讓高猛感到可以在該公司這個舞台上大顯身手。

就這樣，高猛便很快正式入職了，並加入了該公司的研發大本營，擔當起了研發數字芯片的重任。研發工作是異常辛苦的，他和他的團隊不知道熬了多少個不眠之夜，其中也有麵紅耳赤的爭吵，甚至在項目最艱難的時候，高猛想到了放棄，而且公司裏有些同事還在背後說三道四，這讓高猛感覺到了前所未有的壓力。因為高猛所在的項目組存在的價值就是做“信芯”，如果“信芯”開發不出來，一切都得重歸於零。

就在高猛已經急得焦頭爛額的時候，公司總裁找到了他。總裁對他說：“這個任務確實非常艱巨，對於任何一個人都是一個巨大的挑戰，但越是困難我們就越要挺住，要對自己充滿信心，怎麽能說放棄就放棄呢？”總裁的一席話，讓項目組的所有成員都感到了一絲溫暖，他們感覺到了來自公司管理層的高度信任和支持；總裁的一席話，等於給他們注射了一支強心劑，使得他們的士氣倍增。於是，高猛和他的團隊立下了軍令狀，表示不達目的誓不罷休。他們開始尋找多種解決方案，建立了更加詳細的討論文檔。3個月之後，他們終於獲得了成功。

我們不妨想一想，如果不是總裁的“知遇”，力壓群議、鼎力支持，高猛和他的團隊怎麽會有繼續堅持下去的勇氣和信心呢？那樣他們就會永遠抬不起頭來，永遠無法獲得成功。

當我們的才能還沒有被領導發現，還沒有被領導“知遇”的時候，我們要擺正自己的心態，也許是因為我們自己做得還不夠好，也許還沒有真正發揮出自己的才能，但要相信自己是金子，終有發光的一天。當我們下一次被領導發現並且提拔的時候，我們要懂得感恩，因為沒有領導的知遇，我們是不會有任何機會的。

是的，我們應該學會“感恩”，感謝領導給我們提供工作機會，感謝領導給我們施展自己才能的舞台，甚至要感謝領導讓我們有了“生存的能力”。

領導的重用能使我們的成長如虎添翼，無數成功人士的經曆告訴我們：光有才能是不夠的，還需要有一個能夠“知遇”的伯樂——領導。隻有領導給了我們機會，我們才可以被重用，才可以將自己的才智充分發揮出來。同時，如果我們在工作中能遇到一位敢於和善於有效授權的領導，可以使我們在工作的實踐中得到更多的鍛煉和提高。

也許我們現在還隻是一個小小的員工，但有一天，我們也有可能會成為一位領導。可以說，我們在成長過程中點點滴滴的感恩都可能會給我們帶來實實在在的回報。

洛克菲勒曾說：“年輕時我為老板打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對公司有好處外，我個人的收益更大，這樣我就可以比別人多贏一些。”可見，隻要努力總會有回報，隻要感恩，我們就可以成為最大的贏家。

如果一個人有能力，那他會是一個有用的員工；如果一個人懂得感恩，那他會是一個優秀的員工；如果一個人既有能力又有感恩的心，那這個人一定會是一個獨當一麵的好手。

古語說得好：酒逢知己千杯少，話不投機半句多。我們的一生能夠遇到一位知心朋友不是一件易事，同樣，在我們的職業生涯中能夠遇到一位懂得賞識我們的領導也十分不易。因為不易，所以我們更要懂得感恩。