對於企業的任何部門，都要做到權責一致，有多大權力就要履行多大責任。就現代企業製度平衡原則來講，部門之間做好本職工作才是第一位，各部門都履行好自己的職責、義務，在此基礎上再進行必要的高效溝通，這才是成功之道。因為，隻有各部門各司其職、各管其事、各負其責，才能保證各項業務整體向前推進，而這時再進行必要的相互溝通，也就不那麽費力了。
做好本職工作是前提
明代有個非常著名的“韓昭侯醉酒”的典故，可以說是對“越俎代庖”的最好詮釋。有一天，韓昭侯喝醉酒以後和衣睡著了，典冠（即掌管國君帽子的侍衛官）害怕他著涼，就主動給他蓋了一件衣服。
韓昭侯睡醒之後，很是高興，問左右下屬說：“是誰給我蓋的衣服？”左右回答：“是典冠給您蓋的。”韓昭侯於是將典衣（即掌管國君衣服的侍衛官）與典冠一同治罪。眾人很詫異，韓昭侯的理由是，典衣本是掌管衣服的，卻在履行職責時缺位，典冠則超越了自己的職責。
由此看出，每個有具體職能的部門都不要超越自己的職守，不要把注意力放在那些不屬於自己幹的事情上，而要集中精力全力做好分內工作，越俎代庖隻能得不償失。
反思我們的一些企業，部門之間相互“打架”，配合不夠、協調不力的事情經常發生，很多部門為了獲得上級的認同，幹了自己部門不該幹的事情，而將分內工作丟在一邊，到頭來是“撿了芝麻，丟了西瓜”，還引起其他部門的反感與孤立。這種部門之間的越俎代庖，不僅表明了企業內部的製度設計有缺陷，更說明了部門之間思想意識的缺失，沒有將做好本職工作放在首位。
部門之間要主動銜接
在我國，政府部門之間運用聯席會議製度進行相互溝通銜接，進而解決某項工作難題，這可以看作是相互銜接的典範。比如，為強化對某一領域內經濟運行情況的監測分析，完善經濟預測預警機製，促進社會經濟又好又快地有序發展，政府通常會建立聯席會議製度。
聯席會議通常由發改、工信、銀行、金融、統計、財政、住建、交通、稅務等涉及經濟發展領域的各職能部門組成，並規定每個成員單位的具體責任義務，定期召開聯席會議（通常一月一次），各部門互通有無，溝通銜接，分析研判經濟形勢，安排部署相關工作。
這種聯席會議製度是促使部門之間主動銜接、相互溝通的有效措施，同時也有效地預防了各部門缺位越位、推諉扯皮、不作為、慢作為等消極情況的發生。
政府部門間的溝通銜接對我們有很大的啟示意義。企業各部門之間要想做到互通有無、不越俎代庖、不攬功推過，就要及時主動銜接，提前對接好各自責任，密切配合，形成合力。
企業各部門分工不同，所以每個部門都有自己的一套辦事程序，再加上每個部門領導能力大小不一，員工綜合執行力有優有劣，導致各部門在執行任務時會各行其是、各自為政，甚至會出現“隻見樹木不見森林”的現象，嚴重阻礙了整體目標任務的推進落實。這時，就需要部門之間提前主動銜接，通過與其他部門主動對接，來提前安排部署工作。部門之間主動銜接，不但有利於各部門提前安排部署，也有利於部門之間密切配合，形成強大合力，更不會出現越俎代庖的現象。
與部門之間溝通協作，越俎代庖是大忌，是低情商的表現。所以部門之間要從以下幾個方麵杜絕越俎代庖情況的出現：
第一，各部門要做好本職工作，立足本部門實際，根據本部門職能權限，合理安排工作任務，做好本部門範圍內的各項工作任務。
第二，主動溝通銜接，站位企業全局，提前與其他部門對接好各自分工職責，先行一步謀劃安排好工作任務。
第三，工作中相互提醒、相互補台，及時提醒其他部門工作的關鍵節點和注意事項，對於其他部門的工作過失要主動補台。
第四，不插手屬於其他部門的權責業務，做到關注而不插手、補台而不拆台。
唯有如此嚴謹協作，不越俎代庖，才能實現部門之間友好溝通、互幫互助、合作共贏。