有人會說，既然創業這麽難，那我就“一心兩用”、“身在曹營心在漢”，在堅守本職崗位的同時，先從兼職創業開始做起；等到兼職創業有起色了，再辭去原來的工作，全身心地投入自己的事業。這樣，一方麵可以在上班時增加額外收入；另一方麵，也能把自己在工作中學到的經驗和理念運用於實踐，少走彎路。

確實，這種人是存在的，但很少。歸根到底，創業需要投入大量的精力，不是隨隨便便就能成功的。退一步說，別人專職做這件事也很難成功，而現在你附帶做做就成功了，這也說明你太能幹了。

這種觀點在社會上比較流行，多數情況下不乏是一條可取之路。尤其是對於大學生創業來說，缺乏資金，更缺乏經驗，有這樣一種過渡會更切合實際。但有調查表明，這種業餘創業困難很多，也更難取得成功，這是應當引起高度關注的。

之所以這樣說，是因為創業本身需要很好的創意和巨大的熱情；而現在你隻是利用業餘時間來從事創業，無法離開你的日常工作，尤其是當你的工作本身十分繁重、整天忙得焦頭爛額時，還有多少時間和精力來用於業餘創業呢，就可想而知了。

美國高盛集團前員工、PolicyMic公司創始人Chris　Altchek認為，找到同樣對你的事業有熱情、並且與你能力互補的合作者非常重要。他說，他的聯合創始人就是這樣一位非常會激勵他努力工作的人，尤其是在他遇到困難時責任心更強。創業時有必要多聽聽朋友、家人和專家的意見，不用擔心有人會竊取你的創意。要知道，成功的秘決在於執行，而不是創意；創意隻有在你的不斷努力下才能取得成功。換句話說就是，創意是不值錢的，不用擔心別人會學了去。

他同時提醒大家，“不要因為你專注於創業就鬆懈了你現在的工作。你目前的老板是如何看待你的，相當重要。許多成功的企業家在他們的前老板那裏得到了種子資金。許多投資人也喜歡參考你的老板對你的看法。如果你想在全職工作的情況下創業，會比你想象的難成功。”

所以他建議，不妨把你將來要創業的事告訴你的老板。如果你的老板為人慷慨，真心希望你的職業生涯快樂和成功，就會變通處理你的想法。就他而言，他因為每個月要參加兩個企業家早餐會，因此可以調休，所以就得到了老板的同意和支持。

本書認為，平心而論，這種情形在我國是否行得通不好說。可以說絕大多數老板都是忌諱員工在外麵幹私活的，如果得知你準備另起爐灶，一定會心中不快甚至大發雷霆，立刻把你辭了也說不定。即使你的兼職創業和你現在所做的工作完全不衝突，老板也會有足夠的理由來防範、羞辱你。在他看來，你至少會心不在焉或精力不夠。

無論如何，和老板處理好關係確實非常重要。如果你“種了自己的地、荒了公家的田”，必然會導致老板和其他同事對你頗多怨言，直至被老板開除。這樣，即使你創業成功了又怎麽樣呢？須知，如果周圍的人尤其是你的前老板對你的評價不高；尤其是許多創業者創辦的企業與本職工作有關，甚至完全一模一樣，這也就意味著你一開始就樹立了前老板這樣一個強大的競爭對手。可想而知，這會給你帶來什麽樣的麻煩。

相反，如果你的創業得到前老板的大力支持，他在各方麵都願意幫你一把，甚至還會處處主動幫你的忙，結果就會完全不同。你需要資金，他鼎立支持；你要去和客戶洽談業務，他會幫你調整排班，至少會同意你的請假要求，甚至還會在背後打招呼挺你一把，而不是挖牆角，這就大不一樣了。當然，你的老板是不是這樣大度，可能需要運氣。

俗話說，“同行必妒”。如果你真正做到了上麵這些，認認真真做好本職工作，完全利用業餘時間去創業，而不是腳踏兩隻船，上班時間也想著自己的個人事業，這就盡到了一個人起碼的職業道德。在這種情況下，你的前老板雖然表麵上不說什麽，但暗中還是挺佩服你能耐的，這就已經夠了。

所以，Memolane公司創始人Eric　Lagier同樣認為，你在兼職創業時，要想協調好工作和家庭、事業是有一定難度的。為了公司的生存，你需要付出大量的時間，隻有這樣才能取得真正成功。換句話說是，你要想取得創業成功就必須犧牲一項，別無選擇；如果想兩頭兼顧，往往會事與願違。

專門為房地產公司開發軟件的　Shown　Home　公司創始人　Willis　Jackson說，對於大學生創業者來說，找一些實習生為你工作很重要，其中一部分人將來很可能會成為你這個公司的骨幹。在這個過程中，關鍵是要讓這些實習生找到他們的興趣所在，一旦到了這一步，你將來就會有更多時間做你自己非做不可的工作，或者用於休息。

他說，他在開始創業前所做的最後一件事，就是製定一份假期時間表，然後盡可能多地安排會議。如果僅僅利用晚上或周末的重要時間，很難勝任創業準備。他提醒說，還有一點非常重要，那就是許多公司都會在合同中規定，員工不能幹與自己本職工作有關的私活；但顯而易見，這並不能阻止你的創意。所以在你與創業時，有必要檢查一下你的勞動合同中的相關協議，看是否違背這些協議，免得節外生枝。[1]

案例

結局多半是不了了之

雖說沒有人規定兼職創業注定不能成功，但畢竟人的精力有限；而創業需要涉及到方方麵麵，如果不是全身心地投入，就難免會勢單力薄而功虧一簣。這是無數創業案例一再證明了的。就像你愛一個人，就要全身心地投入，而不是三心二意一樣。

2011年，有幾位誌趣相投的朋友準備一起兼職創業，他們選定的項目是當時最火爆的互聯網項目：做比價購物網站。

這5個人分別稱為Y、A、B、C、D吧。Y和A在北京；B和C在杭州一家知名的互聯網公司；D還在外地讀大學，據說是個編程高手。正如大多數第一次創業者選擇的合作夥伴相似，這些人之間的關係不是同學就是老鄉，並且絕大多數是大學畢業沒多久。他們都有自己的工作或學業，大家都想利用業餘時間來做“比價網”。當然，他們的分工也很明確，有的負責市場調研，有的負責寫方案，另外的則負責做技術和美工，看上去一切都是那麽正規。

這個技術方案和市場調研一共花了3個月，大部分內容都準備參照“一淘網”，從方案、代碼、模板、頁麵都是自己寫，從零起步。可是由於他們每個人都有自己的工作，隻能利用空餘時間來開發，並且D還在讀大學，更沒有時間參與其中。在這樣的背景下，直到2012年春節前，他們連個網站的影子也沒看到。再後來，就便音訊全無了。

這個故事很短，也很老套，幾乎每天都有這樣的事情發生。但網絡達人盧鬆鬆更喜歡針對他身邊發生的這件事，提出這樣三點供思考：

一是創意能否代表一切？盧鬆鬆在和這些人的接觸中能充分感受到他們的活力和衝勁，覺得他們的想法很多、資源也很豐富；並且單看這個“比價網”的創意就非常棒，甚至代表著一種發展趨勢。但還是不禁要問：有了成功的創意就能取得成功了嗎？

二是做個網站是否就代表了創業？雖然許多人嘴上不承認，但內心深處還是讚同這一點的，認為做個網站就是網絡創業了。但盧鬆鬆認為，當他聽到他們說連後台代碼都要自己寫時，就覺得不可思議了。他認為，無論你的網站有多牛的技術，歸根結底要落腳在運營上。後台功能再強大，也不過是網站前台的某個功能而已，建網站的目標是要盈利。

三是兼職創業能成功嗎？盧鬆鬆說，這些人都有自己的工作，5個人的團隊有4個人在上班、1個人在上學，大家都不可能專心致誌地去做網站。又正好是年底了，4個人關心的是自己的年終獎，1個人考慮的是自己會不會掛科，所以做什麽事都要拖上很久。雖然大家不乏創業**，但畢竟要為各自的生計發愁，到最後不了了之，想必是很好理解的。這正所謂是：“5%的創意＋95%的執行力＝成功”。[2]

1　Hatti：《兼職創業該做些什麽》，載《Tech2IPO》，2011年10月20日。

2　盧鬆鬆：《失敗的創業故事》，盧鬆鬆網，2012年2月13日。