在伯克希爾，我們按法律做事，而且做的所有事情都能在登上報紙頭版後仍不會讓我們覺得愧疚。永遠不要因為別人這樣做就認為我們也可以這樣做。

——彼得·林奇

[巴菲特是這樣煉成的]

伯克希爾文化的最大特點是與巴菲特合二為一，即巴菲特不但是伯克希爾公司化身，而且還是“新伯克希爾之父”（這裏的“新伯克希爾”是與巴菲特接管前的伯克希爾和哈撒韋兩家公司相對而言的）。

正是有了這種合二為一，巴菲特才會把伯克希爾公司當作自己的心肝寶貝一樣嗬護著，希望她不受半點汙染和傷害。

2006年9月，惠普公司“電話門”醜聞曝光後，巴菲特專門寫了一份備忘錄，提醒伯克希爾公司管理層們一定要抵製**，即使這種**屬於行規、屬於“潛規則”也是如此。他寫道，他們在伯克希爾公司隻是按照法律在做事，而且要求做到做過的所有事情都登在報紙頭版頭條上仍然不會感到愧疚；永遠不要因為別人在這麽做就認為自己也可以這樣做。他說，“最危險的5個字就是‘別人也這樣’。”

而實際上，這並不是巴菲特第一次提醒公司管理人注意商業道德了。他的助理德比爾·波薩涅克（Debbie　Bosanek）說，巴菲特最多每兩年就會如此這般地提醒伯克希爾公司經理們一次，警鍾長鳴。對於讀者來說，這樣的提醒可以經常在伯克希爾公司年報致股東的一封信中看到。尤其是近幾年來，他對期權激勵、管理層補償、對衝基金費用等公司治理方麵的問題關注得最多，認為企業最不能丟失的就是這些責任。

在一個“利潤至上”的資本主義世界裏，一個標標準準的資本家有如此之高的“覺悟”實在令人佩服。其實呢巴菲特並不是聖人，他也是在吸取過去的教訓基礎上做到這一點的。

2000年伯克希爾公司與美國國際集團的交易引起巨大爭議，伯克希爾公司旗下通用再保險公司的4位高層管理人員被控欺詐。巴菲特對此解釋說，要讓伯克希爾公司20萬名員工都不犯錯誤是很難的，但“我們可以通過馬上改正哪怕是極小的錯誤來最大限度地降低這種錯誤帶來的不良影響。”從中不難看出，他對伯克希爾公司聲譽極度愛惜。

由於巴菲特持有大量伯克希爾公司股票，所以他能從某個角度代表伯克希爾公司。他把伯克希爾公司比喻成畫布，他自己是一名畫家。

據1985年10月10日《女裝日報》報導，巴菲特在回憶他的工作情景時說：“我對我的工作非常滿意。每天早晨上班時，我好像是前往西斯廷教堂去作畫。”他說，什麽東西更有意思？類似一幅沒有畫完的油畫作品就是：“如果我想在畫布上塗抹藍色或紅色顏料，我就可以完全做到。沒有人對此指手畫腳，說三道四。也許別人不喜歡油畫，但是我喜歡。”

麵對龐大的伯克希爾機構，巴菲特有一套屬於自己的管理藝術和方法。他在伯克希爾公司2006年年報致股東的一封信中說，他非常認同美國前總統裏根（Ronald　Reagan）說一句話：“繁重的工作也許壓不死人，但何苦冒這個險呢？”所以他完全放手讓伯克希爾公司中的優秀經理人自由表演，他的任務隻是支持、塑造、加強企業文化以及資本分配決策；而伯克希爾公司的所有經理人也都以認真的態度和實際工作成果來回報巴菲特對他們的信任。

不用說，企業管理做到這個份上，是皆大歡喜並且十分成功的了。

在許多人眼裏，巴菲特作為伯克希爾公司化身，許多重大問題都是他一個人說了算。既然是這樣，那麽他去世後伯克希爾公司會走向哪裏呢？自然，這也是巴菲特晚年經常考慮的重要問題。

巴菲特在伯克希爾公司2005年年報致股東的一封信中提請各位股東放心，伯克希爾公司旗下的絕大多數企業都擁有強大的市場地位、強勁的發展動力、非常傑出的經理人，並且伯克希爾公司獨特的企業文化已經深深植根於下屬每一個企業中，所以即使他今晚去世，這些公司的業務經營也不會出半點差錯。更不用說，他已經在伯克希爾公司選定了3位相當年輕、並且完全勝任首席執行官的經理人了。

他形容說，這3位經理人中的任何一位在某一方麵都要超過他自己，隻是他們3個人中的任何一位都不具備他那種獨特的交叉性經驗。他請大家放心，伯克希爾公司董事會已經充分討論過這3位首席執行官候選人中的任何一位，並且就接替他的最終人選達成一致決議。他的意思是說，即使他百年之後伯克希爾公司也不會停止發展更不會導致混亂。

確實，要保證全球矚目的伯克希爾公司文化不因巴菲特去世而有任何改變，實在是一件至關重大的事，來不得半點馬虎。

巴菲特作為全球首富，個人生活一向儉樸。他住的房屋是幾十年前在老家蓋的，所用私家車是普通的美國車，用了10年後交給秘書繼續使用。他不但沒有任何奢侈性消費（盡管他付得起這筆錢），更不用說會像那些小富即安的人買幾艘遊艇顯擺顯擺了，就是每天的夥食也多是快餐店的漢堡包和可樂，和中國讀者經常看到的快餐盒飯沒有多大區別，更不會像有些小老板那樣以每天下館子感到光榮。

巴菲特曾經開玩笑說，他有足夠的錢雇用1萬名藝術家在他的有生之年每天給他畫像，當然他不可能會這樣去炫富。不但不會，而且他還在2006年作出重大決策——在有生之年把自己所有資產的85%通過5個基金會捐贈出去，回報給社會；並且他的這種捐獻是完全徹底的，既不準把自己的名字貼在捐建醫院的牆壁上，也從來不在慈善聚會上坐最顯眼的位子，他覺得後者這種做法很無聊，不符合“雷鋒精神”。

回過頭來看，巴菲特的消費理念和舉措與伯克希爾公司經營原則高度一致，這也是一種處理賺錢與花錢藝術的高超技巧。

[啟示錄]

巴菲特關於接班人的問題考慮了許多年，方案、人數、人選也變更了許多次，但始終不肯說出究竟是誰。這既給外界一種神秘，又能考驗候選人。要保證伯克希爾公司文化不變，這方麵不能不小心啊。