□行為準則

1.自認為部門環境，尤其是部門的氣氛、體製等，是管理者該創造的，而且必須積極地做好

近來，部門的氣氛已成為年輕人選擇職業的重要標準，而部門的體製也會影響職業成長管理者要了解氣氛與體製的重要性，以及製造方麵的條件是自己的責任，而且要有旺盛的意欲積極去做好。

2.製造部門的氣氛、體製並非隻是言語上說一說，而是要確實追求目標，並發動部屬實現

雖然提出“使氣氛變好”“改變體製”的口號，但內容卻很籠統，因而導致氣氛、體製隻是文字上的代名詞，隻是說一說而始終沒有行動。因此必須要有個具體的內容，明確地指出目標(設定目標)，尊重部門的自主性，並且主動地實現。

3.發現部門有不良的症狀時，應發動部屬主動地改善，並朝向期盼的方向努力

部門一旦發生各種職業病症，就成了管理的絆腳石，也會影響部門的氣氛或體製。但是習慣現狀後，就很容易忽略了部門的病症(習慣現狀本身就是一種職業病症)。如果未能發現這些病症，病症就會轉為慢性，最後將造成更嚴重的影響。因此必須仔細觀察部門的現狀，發現是否患有職業病症，並加以改善，朝著理想中的方向努力。

4.製造部門的氣氛、建立合適的部門體製，必須持之以恒

製造氣氛、建立體製並不是一夜之間就能完成的。而且延續至今的事物也不是一朝一夕就能改變的。如果順其自然，是絕對得不到成效的。因此必須擬定計劃，並持之以恒。

5.想要重整部門的氣氛、體製，就必須明確指出希望部屬應做什麽，該怎麽做，並發動部屬主動地采取行動部門的氣氛、體製的特色，全賴態度、行動的累積。所以不能任憑部屬隨便做，要