如果說上一本書《華為崛起》是對我在2005年至2016年從事ICT相關的知識產權工作的係統性總結，作為華為專利戰略夥伴相關工作的總結與思考，特別是對專利製度背後的企業發展、產業競爭與大國博弈這些常人難以接觸的內容進行提煉和總結，那麽這一本書《進化戰略》就是在ICT技術發展帶來的高度不確定環境下，在更廣闊的視野下，對指導企業如何生存和發展的戰略思想進行係統性的歸納和提煉。
《進化戰略》這本書寫作的緣起，正是2020年的新冠疫情。疫情發生後，我先後應邀混沌線上平台、字節跳動旗下的巨量引擎、博研教育線上平台等線上平台做了一係列公益性的線上直播課程，為遭受疫情打擊的眾多企業如何在不確定環境中生存提供理論、案例指導和答疑。在這一係列課程中，我強烈感到傳統商學院教授的經營戰略課程已經與當下的環境脫節，而我在《華為崛起》中闡述的華為生存之道，以及我近些年來指導企業進行持續性創新和數字化轉型中歸納總結的戰略理論體係，才是真正幫助企業在當下和未來一段時期內應對各種挑戰的有力武器。我將該戰略理論命名為“進化戰略”，並提煉出“風林火山”這一簡單好記的應用模型，該模型不僅可以指導企業的戰略實踐，對於個人職業生涯的發展也具有很好的指導作用。
在目前這個變化快速，充滿高度不確定性的時代，戰略規劃不再僅僅是企業高管或政府領導人的工作，而將成為每個人必備的生存技能。我不希望進化戰略僅僅成為一種美妙的理論，被束之高閣，而是希望能惠及更多人。我先後嚐試了各種手段，如案例式教學、角色扮演、工作坊、理論模型PK賽等等，最後選擇了遊戲化的沙盤，我認為它可以最大程度地為學習者創造巔峰體驗和行為轉變。因為沙盤能夠很好地解決傳統教學經常遇到的挑戰：
僅僅聽老師講授內心很難受到真正的觸動，就算理論完整，道理正確，也很難直接發生行為改變；老師很難把複雜場景中各種要素的動態變化單向地依靠“講”說清楚，學員更難靠“聽”弄明白。
在國內沙盤培訓領域的元老級人物，複雜係統沙盤國內第一人於民老師的大力支持和協助下，“風林火山”係列商戰沙盤被開發出來。對桌遊和沙盤充滿熱愛的國內桌遊領域大咖，也是朗然資本創始合夥人潘育新對該沙盤的完善提了很多中肯的建議。
通過該沙盤學習進化戰略有三大優勢：
1. 對於未來場景最好的學習模式之一：唯有置身期間親身體驗，才能從“分析—思考—了解”到“目睹—感受—改變”；
2. 對於複雜場景最好的學習模式之一：麵對複雜場景，衝突環境下做出“兩難”決策後，會發現自己的思維習慣和誤區；
3. 實現群體共創最好的學習模式之一：在精心設計的場域中，每個人既能看到自己，也可以獲取他人的經驗值，實現群體碰撞與共創。
經過為眾多知名企業幾十次的授課檢驗，我們發現“風林火山”沙盤很好地實現了預先設計的學習目標。沙盤極大地震撼了學員，並推動學員將所學理論遷移應用到本企業，它是配合本書內容、在線視頻課的又一有力學習工具。
在寫作本書的過程中，我也得到了許多朋友的幫助和支持。首先感謝混沌學園創始人李善友，與李善友老師的課程和案例的討論過程，讓我收獲巨大。我在混沌學園參與的創新思維模型構建、創新院與創商院的課程和練習設計工作提供了大量有益的實踐和啟示，尤其感謝與郝誌中、沈攀和沈傑進行的一係列有益的討論。
我感謝華為美國公司前總裁何明先生，作為二十年來華為重大戰略決策的親曆者及華為組織變革的主要推動者，他從本書寫作一開始就給予了大量建設性意見，並與我就書中的理論和案例進行了大量深入討論。我們也因此成為很好的朋友。我同時感謝華為前副總裁楊蜀先生，他成為《華為崛起》的讀者而在線上與我結識，他也是何明十多年的好友，我去深圳與何明討論變成了楊蜀做東的三人會談，不僅參觀了他的公司，而且他也結合在華為的經曆和現在的創業曆程，對《進化戰略》進行了深入交流。
我感謝與萬維瞻卓谘詢公司創始人、前IBM谘詢顧問、混沌企業研究院創始人柏翔先生進行的一係列深入探討，讓我對BLM模型有了更加透徹的理解，並更加明確了進化戰略在指導企業數字化轉型中的巨大價值。我同時感謝混沌企業研究院的蔣帥、餘珺、楊正午、伏磊、劉立等老師給我的支持與幫助。我感謝資深高管教練邵天天老師，趙曉霞老師，天使投資人、前拉卡拉公司副總裁朱揚青老師，以及前聯想副總裁高文平老師，對進化戰略理論的深入探討，以及提出的建設性意見。
我感謝洛可可創新設計集團董事長、洛客設計平台創始人賈偉先生，賈偉不僅完全向我分享了他的創業曆程和產品設計理論，而且我們用大量時間持續探討了進化戰略如何在企業中落地應用，賈偉的實踐成為進化戰略構建過程中不可或缺的一環。我感謝草原領頭羊創始人吳長江先生，很懷念和他一邊擼羊肉串一邊討論進化戰略如何指導企業實踐的有趣經曆。
我同樣感謝京東數科副總裁陳蕾先生，國際數字經濟組織（WDEO）主席李晶先生，以及黃昭中、餘浩、章衛、厲中陽、凱文、吳珅、李躍文、鬱金星、劉學、蔣寧、王崟海等朋友的建設性討論和意見。
我特別致敬已故的貝殼找房董事長左暉先生，左暉先生在混沌學園分享的精彩課程，以及他將貝殼大量高管送到混沌學園學習，使我近距離、全方位了解了從鏈家到貝殼的發展曆程，成為進化戰略中最重要的實踐案例。
我還要感謝混沌領教的每一個人，在創新理論學習探討和案例交流中給我帶來的啟發和收獲。我還要感謝在混沌分享課程的每一位老師，我在混沌各類學習活動及答辯指導中所接觸到的助教、輔導員和同學們，他們分享的實踐案例和見解都對本書的撰寫起到了幫助。尤其是混沌創新院20級六班的蘇文俊、Jenny姐、牛立、桂智偉、老陸（陸焱）、鬥哥（焦世鬥）、朱迪、任佩禹、唐詩堯、郝邵文、齊鳳磊、甘源、鄭旭、蓉蓉、孫銘瞳、木米大大（龐濤）、陳德翔、苗迪等同學。作為企業創始人或高管，他們積極的作業與討論讓我思考進化戰略在更多行業的具體實踐。
我要特別感謝中科院院士、清華大學錢學森力學班首席教授、深圳零一學院創辦人鄭泉水教授，他讓我認識到進化戰略不僅可以應用於商業組織，也可以用於學術研究和教育組織，甚至可以應用於地區和國家的科技創新發展戰略。在鄭泉水教授的邀請下，我成為清華錢班的戰略顧問，並負責零一學院的戰略規劃工作。這使我過去二十年的三段主要人生經曆——研究生從事的物理基礎科學研究、工作後先後從事的應用技術創新戰略的研究與實踐，以及商業領域的創新戰略的研究與實踐——產生了內在的奇妙融合，將進化戰略應用於基礎研究—應用技術—商業轉化有機結合的科技創新發展戰略，這個美好的使命願景激勵我不斷努力前行，相信未來一定會結出更多的豐碩成果！
當然，我最需要感謝的是在我寫書過程中一直支持我的家人，尤其是我的夫人高娟娟。她不僅傾心照顧兩個可愛的女兒，為我寫書爭取了許多寶貴的時間，還結合她在亞馬遜和美團點評擔任管理層的實踐經驗，與我進行了大量討論交流，讓我收獲很多。這本書能夠與讀者見麵與她的付出是分不開的。
(1)B2G：B2G是從B2B衍生出來的一種劃分，企業麵向的客戶為政府或相關事業單位。
(2)企業對雇員（bussiness-to-employee），指企業與員工之間通過因特網進行服務及信息的交換。
(3)GMV：GMV（GrossMerchandiseVolume），主要指網站成交額，包括付款金額和未付款金額。
(4)MCN：本意是“多頻道網絡的產品形態”，指的是將PGC內容聯合起來，在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現商業的穩定變現。