觀點直讀
“持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求製宜。”
——“台灣交通大學”教授、管理大師 曾仕強
堅持做人做事的原則
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美國數字設備公司創建於1958年，後來發展成為美國數一數二的大公司。公司總裁奧爾森為公司製定了不輕易裁員的原則，員工們都親切地稱公司為“工程師的伊甸園”。在1982年經濟低迷時，奧爾森也麵臨著非常大的壓力，當時全美幾乎所有的公司都在裁員以縮減開支，而他依舊不裁員。他在接受采訪的時候說道：“我們從來沒有承諾過永遠不會解雇人員，但是避免這種事情發生是一種應有的常識，一家公司需要裁員那是公司的管理出現了問題，公司應當來承擔責任，而不是讓員工來承擔。”奧爾森堅持的是不裁員的原則，在困難時期這種做法讓他的公司很艱難，但也為他贏得了人們的尊重。
與奧爾森相同，鬆下幸之助也奉行不裁員的原則。1929年經濟危機時，生意非常難做，全球出現了大規模裁員現象，鬆下幸之助的手下也製定了“生產減半，員工減半”的政策。然而鬆下幸之助看了報告，做出了“一個員工都不解雇”的決定。到了1950年的時候，迫於日本政府的壓力，鬆下幸之助不得不進行了一次裁員。鬆下幸之助談起此事說那是讓自己最悲慟的事情。
老子說“不失其所者久”，意思是不丟掉自己的原則的人才會長久地立足。這也從另一個角度詮釋了優秀的領導者應該有做人做事的基本方式方法。敢於堅持原則就是領導者的魅力所在。優秀的領導者知道正是由於自己堅持原則，才支撐起了讓下屬信服的基礎，否則又怎麽能讓人信賴呢？
既堅持原則，又主動求新求變
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馬雲曾表示：“我們堅定地認為遊戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麽辦？所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。”馬雲堅持了他的原則，自阿裏巴巴誕生以來一直堅持做電子商務。
然而在2014年1月，阿裏巴巴宣布進軍手機遊戲。一時間眾說紛紜，很多人都說馬雲說話不算數，大有譴責馬雲的意思。隨後的4月份，阿裏巴巴推出了首款社交類遊戲《瘋狂來往》，這是一款專為聚會打造的多人遊戲，目的在於拉近人與人之間的距離。簡單來說就是與好友進行比手畫腳猜出一些詞語，一方比劃，一方說詞語，答對即可獲得相應的分數。
推出遊戲是阿裏戰略的組成部分，並不是阿裏巴巴“缺錢”。馬雲確實食言了，但是他知道在堅持原則的基礎上也要講究靈活變通，這才是領導者真正的處世之道。
領導者的堅持原則與靈活變通並不矛盾。所謂“窮則變，變則通，通則久”。在外部的事物一直變化的情況下，高明的領導者不會固執地堅守一些老舊思維，而是會在堅持自己的原則的同時，保持靈活變通的能力，跟隨外部變化主動求新求變，甚至引領變化。所謂適者生存，領導者既堅持原則又能變通才能應對隨時可能到來的變化，才能使企業立於不敗之地。