觀點直讀
“企業的一把手和下級員工是大發動機和小發動機的關係。員工也可以成為一個發動機，而且能跟一把手同步。”
——聯想集團創始人 柳傳誌
信念領導力是戰勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。自信的人首先忠誠於自己的信念，這種信念融入他的言行、舉止，讓他的舉手投足都在輔助他的語言所表達的信息，因而讓人們相信他的能力和人格。作為一個領導者，信念是戰勝工作中的困難，力排幹擾，把握時局，打開局麵，果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心理優勢。
領導者要有執著的信念
賓夕法尼亞州大學沃頓商學院教授羅伯特·豪斯指出：“領導要素中的個人魅力就是其對信念的執著和對前途與目標的豐富想象力。”在豪斯看來，出色的領導者都有著相似的共同點，就是他們無論是在事業低穀期，還是在一窮二白的時候，都會執著於最初的信念。
擁有堅定的信念和目標，對未來充滿希望，是領導者的一個顯著特征。他們並沒有僅僅突出個人的願望和動機，而是更加關注和反映他人的願望和動機，在此基礎上形成共同的願望和目標。
案例鏈接
唐僧對西天取經信念的堅定和執著，對等級觀念的堅持和執行任務的決心，都是其成為領導者的必備條件。在化生寺，唐僧就曾發誓：“捐軀獻身，直至西天，不得真經，永墜地獄。”他堅定的決心可昭日月，令人佩服。麵對別人的忠告“西天離此十萬八千裏，路途遙遠、高山峻嶺，沿途更是豺狼虎豹出沒，妖魔鬼怪橫行，這可是條九死一生的不歸路。”唐僧沒有絲毫畏懼和退縮，義無反顧地踏上了前往西天之路，大有“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不複返”的悲壯豪邁氣概。
在取經途中唐僧的這種執著精神更是表現得不可或缺。孫悟空幾次“離職”，豬八戒更是多次叫嚷“散夥”，取經團體曾一度到了搖搖欲墜、瀕臨瓦解的地步。但隻要唐僧在，整個團隊的信念就沒有滅，團隊就不會渙散。最終，師徒四人曆經九九八十一難，取回了真經。唐僧作為這個取經團體的領導者，當之無愧。
或許成功不是偏愛那些有夢想的人，而是隻屬於執著於夢想的人，執著於夢想才能誕生出堅韌的信念，才能達成目標。而缺乏信念的領導者不易讓人信任，他們給人一種“扶不起來的阿鬥”的印象，也正是缺乏信念造就了現實中無數的“阿鬥”。心理學家在解釋“為什麽一樣的天才，有人成功，有人卻不成功”時指出：“不成功者的自我認識低，因而易受外界影響。尤其是在外界的消極影響之下，他們會產生高度的焦慮，因而表現不佳，而且自我激勵不足。”
作為領導者，在帶領團隊的過程中也會遇到很多問題，那麽，如果能時刻想著公司的目標，就會給下屬以激勵，使他們繼續前進。
幫助失敗者恢複自信
案例鏈接
1945年9月2日，二戰即將結束，因為在這一天，最後一個“軸心國”日本將要在美軍“密蘇裏”號戰艦上簽署投降條約。當五星上將麥克阿瑟即將代表盟軍在受降書上簽字時，卻突然停住了，他轉過身來招呼陸軍少將喬納森·溫斯特和陸軍中校亞瑟·帕西瓦爾，請他們走過來站在自己的身後。隨後，麥克阿瑟又將簽署英、日兩種文本受降書所用的5支筆，分別送給了溫斯特和帕西瓦爾每人一支。
在場的所有人都震驚了，因為溫斯特和帕西瓦爾是典型的“敗軍之將”，他們二人在開戰不久就被日軍俘虜了。但很快人們就明白了麥克阿瑟的良苦用心。這兩個人都是在率部下苦戰之後，因無援兵、寡不敵眾，而且在接受上級命令的情況下，為了避免更多人無謂的犧牲，才率部隊忍辱負重放棄抵抗的。這兩個人在戰俘營裏待了很長時間，麵容憔悴，正需要這樣的鼓勵。
在管理實踐中，很多領導者往往隻把目光鎖定在那些少數成功的員工身上，毫不吝嗇地將自己所能想到的溢美之詞全部贈送給了他們，但是，對於大多數也曾經辛勤的“失敗者”，卻未加以重視，甚至忽略了他們的存在。久而久之，曾經失敗過的員工也許以後就喪失了自信，沒有了鬥誌。
領導者如果能重視那些曾經辛勤工作並為之付出努力的“失敗者”，適時鼓勵一下或者表揚一下，他們肯定會重新恢複自信，找回自我。
行動指南
如何利用好積極心理暗示的力量
每個人都具有潛能，如何有效運用積極的心理暗示促進自身潛能的開發，是領導者一直探討的課題。以下幾種積極心理暗示的方法，可以有效促進自身潛能的開發。
1.學會和自己說話
可以站在鏡子麵前，看著自己的眼睛，大聲表述自己的願望：“我能做到”“我能成功”“一定沒問題”。嚐試之後你會發現，經過這樣的自言自語，自己的心情會更加積極樂觀，思維、行動的效率也會大大提高。
2.在想象中預演
找一個安靜的場所，讓自己徹底放鬆，想象著所有細節，把步驟從頭到尾推演幾遍，查漏補缺，當預演一切順利後，信心就會大增。
3.把每一次失敗都當作是最後一次
在遭遇不順和失敗的時候，試著對自己說：“這是最糟糕的情況了，不會再有比這更倒黴的事情發生了。”這樣做會給自己以信心，增強心中的安全感。
4.別給自己貼上失敗的“標簽”
隻看到自己失敗之處，很容易打擊自己的信心。所以，你不要總是認為自己注定失敗，一定要相信自己能夠成功，自己要給自己加油鼓勁。