觀點直讀
“領導者成功的重要關鍵是領導能力。沒有天生的領導人，隻有後天成長起來的領導者。”
——中國領導力教母 譚小芳
領導力不是天生就有的
根據伊利諾伊大學教授凱瑞·基廷、大衛·羅施、麗薩·伯貢的研究表明：領導力30%來自於天生，70%形成於後天的學習。領導力大師華倫·班尼斯有這樣一句名言：“最可怕的是迷思，就是認為領導人都是自然天成的。”世界頂級企業領導與變革領域權威專家約翰·科特曾說：“我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發現，並挖掘自己所具備的領導潛能。”這些話同樣告訴我們，領導力來源於後天造就，而非與生俱來。
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1976年11月26日，比爾·蓋茨和艾倫注冊了“微軟”商標。他們曾一度考慮將公司名稱定為“艾倫和蓋茨公司”，但後來決定改為微軟。當時艾倫23歲，蓋茨21歲。那時候蓋茨連大學都沒有念完，更多地負責軟件方麵。在公司進一步發展壯大之後，比爾·蓋茨也接連做出了幾個錯誤決定，他稚嫩的模樣也難以服眾，於是就從外麵高薪聘請來著名經理人鮑爾默打理微軟的事務。
比爾·蓋茨是一個非常聰明的人，他的天才不僅僅體現在計算機天賦上，還有他的學習能力，他不斷地學習如何更快更準確地處理公司事務。蓋茨一直是一個“工作狂”，即使到了39歲結婚的時候，他還經常加班學習和工作到晚上10點以後。對於以前任何一個億萬富翁來說，這都是沒有的事。盡管微軟公司一向以員工習慣性拚命工作和學習而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠服地說，他們之中幾乎沒有誰能比蓋茨更刻苦。在他的帶領下微軟走過四十個年頭，並將繼續屹立在矽穀之中。
領導力並不是少部分人所擁有的“專有”能力，我們可以看到很多優秀的領導者在其創業早期是非常稚嫩的，比爾·蓋茨就是其中一位。但是他們通過後天的努力不斷地成長，不斷地學習，逐漸成長為優秀的領導者。管理學大師彼得·杜拉克曾說過，這個世界上的確存在一些天生就具備高強領導素質的人，但是這樣的情況隻是少數，而且這些人也無法被直接稱為領導者，因為每個領導者都是在經曆了一定的學習過程，凝聚了深厚的領導力之後才獲得成功的。
馬雲有一句經典名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是很多人死在了明天晚上。”這句話對於那些迫切渴望提升領導力，以便站到更高處的領導者而言，非常實用。不要再羨慕他人的天賦異稟，也無須抱怨自身資質低下，這個世界上沒有天生的領導者，隻有後天的領導力。
培養領導力是個漸進的過程
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比爾·蓋茨曾說過他有一位非常佩服的領導者，就是2007年成功代替他成為當年世界首富的卡洛斯·赫魯。對於這個名字，相信很多人都感覺陌生，作為多年的世界第二富豪，卡洛斯·赫魯竟一直都默默無聞。
蓋茨將其視為非常成功的領導者並不是因為卡洛斯·赫魯的企業的實力，而是他自身領導力的提升。蓋茨曾說過，卡洛斯·赫魯是個非常勤奮的人，而且是一個懂得自我反省的人。他曾經多次想要在實力上超越蓋茨，但比爾·蓋茨稱讚道：“我知道他終會超越我，因為他懂得如何提高自己的領導力，如何運用自己的團隊，並且永不停下向前的步伐，這一點讓我感覺到敬佩。”
卡洛斯·赫魯詮釋了不斷攀登的領導者氣質，他用自己的實際行動表明了領導力的培養是個漸進的過程。沒有人天生就是領導者，也沒有人天生就默默無聞，關鍵要看有沒有決心去挑戰，有沒有恒心去堅持。
行動指南
如何提高個人領導力
領導力是領導者的核心能力，提升領導力對加強領導者的能力建設具有重要作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，可以從不斷加強學習、自我反省、培養自身的人格魅力等幾個方麵入手。
1.要經常學習
領導者肩負著促進企業發展、社會進步的曆史使命，所以應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。每天都要抽出時間來學習，用知識充實自己，用現代技術手段武裝自己，學習前沿的信息。領導者隻有不斷加強學習，才能不斷增強自身的知識與能力，與時俱進持續增強自身素質，提高領導力。
2.經常自省
自省是自我認識、自我分析、自我完善、自我提升的過程。領導者要經常自我反思，是否有事情處理得不夠得當，看能不能找到更好的辦法，以便在以後的工作中把事情處理得更好。要勤於自省，嚴於律己，時刻檢查自己是否做到了言而信，行而果。
3.培養自己的人格魅力
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”古人早已注意到了領導者自身形象的影響力。隻注重權力而不修煉人格的領導是絕不能感染、影響下屬的，更談不上帶領企業成功。
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穀歌的八項關鍵管理行為
2009年，穀歌全球做了一個著名的計劃，叫作氧氣計劃，希望能夠打造最優秀的經理人。穀歌對公司的一萬多名員工進行了訪談和問卷，以此了解在員工看來到底什麽樣的經理人才是一個好的經理人。最終，穀歌得出了八項指標。
1.成為一個好的教練
員工最看重這一點，他們會關注自己的領導者是否有真才實幹，他們會觀察領導者的能力，是否能夠教他們一些知識和技能。
2.避免微管理
少關注員工工作的過程，以及他們做一件事情的具體細節。領導者要做的是幫助員工找到一個共同的目標，也就是為他們設定一個共同認可的目標。領導者更多的時候需要關注的是員工做事的結果，或者是員工後來的適應性。
3.有沒有事必躬親
要時時為團隊提供幫助，去切身關心團隊中的每個人，在他們遇到困難的時候挺身而出，為員工提供資源和幫助。
4.關注生產力
製定高標準的業績指標，幫助員工找到一個很好的方向。
5.成為一個很好的溝通者
穀歌的這些經理人利用了穀歌自己做的博客、投票係統，通過多種方式、多種渠道進行溝通。這樣做能夠和員工建立起很好的信任，能夠讓大家知道整個團隊發生的事情，使團隊高速運轉。
6.幫助員工發展職業生涯
為員工描繪未來的同時，也要幫助其做實實在在的職業規劃，讓員工走上正確的道路，發展更多的可能性。
7.設置一個明確的願景和戰略
要積極和員工溝通戰略，幫助員工理解自己的工作，設定工作目標。大家認可一個非常宏偉的目標，一個美好的未來，願意一起為了這個目標去努力，會使整個工作環境變得不一樣。
8.擁有關鍵的技術能力來幫助員工解決問題
領導者要明確工作中的各種挑戰，讓掌握關鍵技術的成員去幫助其他人解決問題。