觀點直讀
“做領導者和做你自己是同義詞。就這麽簡單，也是這麽困難。”
——美國領導理論大師 沃倫·本尼斯
隻做本真的自己
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2011年，蘋果公司創始人史蒂夫·喬布斯逝世。喬布斯給蘋果公司打上了太多的個人烙印，如極具美感的極簡主義、專注等。而且外界更加關注的是：接替喬布斯掌管蘋果公司的蒂姆·庫克能否勝任，蘋果公司沒有了喬布斯還能走得下去嗎？
麵對質疑，庫克沒有任何表態，隻是用行動來證明自己。事實上，在他成為蘋果公司首席執行官後的幾年內，蘋果電子產品的銷量每年都有大幅度的增長，而他帶來的影響力正滲透進蘋果，人們會認為這就是庫克的蘋果公司，庫克沒有讓喬布斯失望。庫克接受采訪的時候回憶了喬布斯去世前對他說的話。當時喬布斯已經病重，他把庫克叫過去希望其能出任蘋果公司首席執行官。庫克說自己做不了。喬布斯說：“保持專注，做你自己，不要想如果是喬布斯會怎麽做。”庫克說，感謝喬布斯的忠告，讓他這幾年沒有生活在喬布斯的陰影下。
喬布斯在過去的幾十年裏帶給世界的影響力太大了，而且他的個人魅力十足，在這種情況下，他的繼任者就很容易為了不被批評而模仿喬布斯的行事方式、個人風格。然而，喬布斯隻有一個，庫克很明白，他隻有做自己，才能真正成為蘋果的新領袖。
每一個領導者都有自己的領導風格和魅力，這是因為在某種程度上，領導者所表現出來的魅力就是他本人的魅力。也就是說，很多領導者在工作崗位上是一種精神狀態，他們在回到家之後依然具有這些領袖的氣質。
對於一些找不到自己領導風格的人來說，或許“做自己”是最好的選擇。把自己本真的魅力表現出來，甚至不用擔心**自己的弱點，用自己的“真實麵貌”示人，往往能夠取得很好的領導效果。
不怕坦露自己的弱點
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富蘭克林·羅斯福在中年時曾患過脊髓灰質炎，因此癱瘓過一段日子。得了這樣的病疾，一般人是不會隨意顯露出來的，然而在羅斯福的政治生涯中，卻從來不避諱這些。
珍珠港事件爆發以後，羅斯福與美國軍方討論在日本空投原子彈，作為還擊。軍方的一位將軍拿著資料說：“這不可能！飛機的飛行距離不夠，我們沒有能夠中途加油的地方。”
這時候，羅斯福忽然用鄭重的語調說：“大家都知道，我是個殘疾人，醫生說我不可能再站起來！”說到這裏，他停頓了一下。大家都不知道他說這句話的含義，隻見他竟然用雙手支撐，想要從輪椅上站起來。有助手立刻想要上前扶住他，被羅斯福拒絕了。他完全依靠自己的雙手，緩緩地站了起來。
“現在，還有人說不可能嗎？”羅斯福大聲地問。這一幕震撼了所有人，也征服了所有人。最終，美國投了兩顆原子彈，迫使日本無條件投降。
不怕暴露自己不足之處的領導者，往往能征服下屬。成功的領導者之所以受人擁戴，原因就是人們曾看到他最脆弱的時刻，這種真實和坦率的形象能夠打動人心，贏得他人的理解與尊重。領導者以坦**的胸懷麵對下屬，與他們坦誠相見，可以贏得下屬信賴，使企業內部更加融洽。
但對於許多企業領導者們來說，做到這一點卻十分困難。他們通常認為，如果自己的下屬了解自己的弱點或劣勢，就會輕易地向自己發出挑戰，從而使自己喪失權威。但事實恰好相反。調查表明，員工並不像領導者想象的那樣總是盯住上司的缺點，他們深知每一個人都會有不足，即使是領導者也不例外。
一個組織能夠團結，關鍵在於平等。其實，領導者手中握有一定的權力，在麵對下屬的時候是很不容易在權力和感情之間尋找到一個平衡，稍微一不留神就會被人認為是恃強淩弱、仗勢欺人。因此，一個成熟的領導懂得淡化自己手中的權力，甚至在必要的時候，會主動向下屬示弱，以達到與下屬和平共處的目的。
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確定你的領導風格
了解自己的個性，知道自己是哪種類型的領導者，有助於讓自己和他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動，這樣，他人就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
美國當代著名心理學和管理專家弗雷德·菲德勒在大量研究的基礎上提出了有效領導的權變理論——菲德勒模型。他認為不存在一種“普遍適用”的領導方式，任何形態的領導方式都可能有效，其有效性完全取決於領導方式與環境是否適應。換句話說，領導者是某種既定環境的產物。
菲德勒有效地指出了領導的個人風格、個人品牌與壞境的關係，也闡明了不同的個人風格對於領導力的影響，沒有最好的領導者風格和品牌，隻有最合適的才是最有作用的。
有效管理好自己，了解自己的優勢，確定自己的領導風格，找到自己在團隊中的位置，定位自己是指揮官還是輔導員，為自己的團隊創造價值，樹立自己的威信，了解別人，針對不同的人用不同的方式影響別人，做好事情，這才是領導他人的關鍵。