先謀後事者昌，先事後謀者亡。《孫子兵法》雲：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎？”無論做任何事，隻有預先運籌帷幄、多謀善謀，預判事物發展方向，才能易取勝利。領導幹部必須多練事前謀劃之功。謀事是成事之基。知己知彼，百戰百勝。打一場漂亮的大勝仗，前提是了解對手，做好打仗前準備工作，以便及時調整兵馬布局、出擊策略等。戰爭期間，毛澤東同誌無論做什麽事情，總是在不斷地分析國內國際形勢，不斷地分析敵我的力量和情況，在做好充分的準備後，才作出決策，不出手則已，一出手必製敵。做任何工作，事先有了周密計劃和充足準備，才能不管遇到什麽情況都可以從容應對。領導幹部想要做好事、做成事，就得事先有謀劃、行動有步驟、遇事有對策，有條不紊推進各項工作。不打無準備之仗。未雨綢繆、厲兵秣馬才能穩操勝券。領導幹部要謀思路，不斷增強戰略思維、辯證思維和創新思維，把握全局、關注整體、研究變化，遵循科學決策規律，站高些、看遠些，會算賬、算大賬，確保信息明、思路清。要謀計劃，善於結合實際製定高低適當、可操作性強的計劃，根據長遠計劃做好短期安排，定期列出工作清單，盡可能做到日清月結，從而達到積微成著之效。要謀行動，對錯綜複雜的工作進行分析比較，抓住對全局影響最大、最有決定意義的關鍵性問題，緊盯不放，協調好各方關係，集中力量解決。
謀定而後動。做工作，“謀”是基礎，“行”是關鍵。謀定後動，則無往而不勝；謀而不動，無異於坐而論道、紙上談兵。習近平總書記多次強調要“謀定而後動，厚積而薄發”。領導幹部要會謀、能謀、善謀，還要會幹、能幹、幹成。忌思而不行、謀而不動。思為行之始，行為思之成。做人做事，遠大的目標是最醒目的引領，切實可行的計劃是最可靠的保證，一步一個腳印的實幹是最有力的托舉。有了目標，就要科學製定計劃，認真抓好落實。黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央既善於從大處著眼、整體布局，謀劃出“中國夢”這一美好遠景；又善於步步為營、層層推進，通過“新三步走戰略”“四個全麵”戰略布局，為實現中國夢鋪平了道路。一分部署，九分落實。光想不做，再好的計劃也是鏡花水月；做了正確的事，卻沒有正確地做事，也必是無用之功。領導幹部必須能謀善謀、善作善成，做政治上的“明白人”、落實上的“行動派”、方法上的“科學家”。分目標、分階段、分步驟行動。謀劃到位了，還要層層推進、循序漸進抓好落實。要分目標，善於把大目標細化分解為小目標，清晰明了地處理每一個問題，明確期限，嚴格落實，步步檢驗。要分階段，善於根據工作進展情況，列出時間表、掛出作戰圖、明確任務書，把總任務分解為一個個階段性的具體任務，一個台階一個台階向上走。要分步驟，突出重點、抓住難點、把握要點，按照工作主次、輕重緩急、難易程度，分清程序先後，按步驟推進，幹小事成大事、積小勝為大勝。
預測未來最好的方法是創造未來。現在是過去的未來，現在的一切又將會為未來打下基礎。曆史不能選擇，現在可以把握，未來可以開創。領導幹部敢於接受挑戰、善於把握機遇、勇於創造明天，就是對未來最好的預測。未來已來，未來已至。人們常說，到一定的年紀就會擁有所追求的一切。可到最後，有的人真的實現了目標，活成了自己喜歡的樣子，而有的人依然在碌碌無為混日子。其實，並非到了某個年紀，就自然而然擁有了想要的一切，隻有活在每一個當下，用每一個今天的努力，才能贏得美好的明天。李大釗同誌曾說：“我以為世間最可寶貴的就是‘今’，最容易喪失的也是‘今’，因為它最容易喪失，所以更覺得它寶貴。”未來藏在今天的努力裏。領導幹部隻有把握住當下，懂得今天即未來，學會展望遠景、把握方向，做好應對未來的準備，縝密謀劃、真抓實幹，才能創造和實現美好未來。做好準備，迎接未來。活在當下，做當下的事，即使它隻是一塊不起眼的磚頭，也能墊起你明天的一段高度。領導幹部要在謀劃中創造未來，把對策想在前，把工作做在先，根據大局大勢，結合自身實際，從多角度、全方位觀察事物，不斷增強工作的預見性、前瞻性，超前研究，超前思考，力求有“先見之明”。要在實幹中創造未來，用實幹打破前進中的壁壘，用實幹的理念引領事業的發展，對看準了的事，當機立斷、不等不靠、果斷行動，大膽試、大膽闖、大膽幹，以不怕失敗、不怕風險、不怕挫折的精神大膽作為、擁抱未來。
未雨綢繆方能胸有成竹。“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”養成未雨綢繆的習慣，提前謀劃、精心規劃，才能夠做到心中有數、胸有成竹、應對有策。反之，毫無準備或準備不足，情況突然來臨，必然手忙腳亂、問題頻發。事未至而預圖，則處之常有餘。領導工作是一門科學，具有很強的理論性、實踐性，想問題、辦事情唯有做好預備，遇到突發事情、緊急狀況，才能對事情的進程和趨勢了然於心，對可能會發生的情況和麵臨的問題有所了解，做到不慌不亂、不急不躁、從容麵對。如果一味抱著“船到橋頭自然直，車到山前必有路”的想法應付工作，就必定會手忙腳亂，無從下手。領導幹部一定要有未雨綢繆的前瞻性和預見性，凡事走一步看三步，不做無準備之事。下足功夫，做事有把握有底氣。困難和問題大都是突然而來，不會給予我們充足的時間去做準備或思考。隻有平時下足功夫，多思應對之策、提前做好準備，才能問題來了有把握，麵對困難有底氣。要提升預見性思維，在事物還未冒出來、露出頭，還不普遍的時候就能看見，科學預見形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰，事前做好應對的精神準備，從而贏得優勢、贏得主動、贏得未來。要事先下足功夫、做足準備，經常深入基層、深入一線、深入群眾，吃透情況、把握規律，充分預見可能發生的問題和隱患，主動思考應對之策，研究製定切實可行的防範措施，真正在困難問題麵前胸有成竹。
擁抱現實並妥善應對現實。我們生活在這個世界，每天都麵對著現實，也永遠不可能逃避現實。世界上最重要的事情就是理解現實如何運行，以及如何應對現實。領導幹部要勇於麵對現實，敢於擁抱現實，並找到應對現實的方法。要麵對現實。現實是當前存在著的客觀實際。丘吉爾曾說：“你不麵對現實，現實就會麵對你。”無論現實是好是壞，都是擺在麵前的東西，繞不開、躲不了。現實中，領導幹部工作環境的改變往往身不由己，常常需要麵對一些急難險重的任務，甚至一些讓人焦頭爛額的“爛攤子”。大石攔路，勇者視為進步的階梯，弱者視為前進的障礙。如果遇見困難就繞，見到矛盾就躲，看到問題就跑，問題永遠橫在通往成功的道路上。當官避事平生恥。麵對“雪山”和“草地”，麵對“婁山關”與“臘子口”，領導幹部必須直麵困境、較真碰硬。要擁抱現實。羅曼·羅蘭曾說：“脫離現實的理想主義是沒有生命的。”生命中最美好的事情就是實現夢想，而真正能夠實現夢想的人不是空想者，而是徹底地紮根於現實的實踐者。唯有敢於直麵現實、正視錯誤，用理智分析，徹底感悟，才不至於被錯誤思想所侵蝕，被現實問題所困擾。領導幹部必須正確認識自我，擺正自己的位置，承認現實、正視現實，剖析現實、認清現實。要應對現實。能否妥善解決各種現實矛盾問題，體現著一個領導幹部的執政能力和領導水平。如果把現實比作一場遊戲，那麵臨的每個問題就是一個個需要破解的謎，就需要我們不斷嚐試、不斷努力，提高本領，找到解謎的方法。崗位不同、工作不同，領導幹部需要麵對的問題也不同，必須堅持一切從實際出發，結合現有條件、資源，有針對性地研究製定解決問題的方法，把困難消滅，把問題解決。
沒有準備就是在準備失敗。毛澤東同誌曾說：“優勢而無準備，不是真正的優勢，也沒有主動。劣勢而有準備之軍，常可對敵舉行不意的攻勢，把優勢者打敗。”有備有方，才能攻無不克。領導工作和行軍打仗是一個道理，隻有準備充分才能取得成功、贏得勝利，準備不充分甚至不做準備，就必然會導致失敗。勝利屬於有準備的人。習近平總書記強調：“凡事從最壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。”無論幹什麽工作，都要有計劃、有準備、有憂患意識。有備無患的關鍵在於“備”。特別是在一些特別敏感問題的處置上，隻有隨時做好、做足準備，才能有驚無險、化險為夷。領導幹部隻有善於運用底線思維，凡事從“最壞”的可能來設想、來預警、來準備，才能做到心中有數、手裏有牌、腦中有事、做事有譜，即使碰到大風大浪，也能“任憑風浪起，穩坐釣魚台”。存在百分之一的可能，也要做百分之百的準備。“不怕一萬，就怕萬一。”領導幹部要增強前瞻性，站在事物發展的前沿、長遠發展的立場，提前預知可能出現的問題、困難，從細微的信息中抓住帶有傾向性的全局發展問題。要吃透兩頭、摸清家底，認真領會上級決策部署，提前部署安排，做好充足準備，全麵了解本地區、本單位的實際情況，確保信息準確，做到具體問題具體分析。當然，有時也會出現計劃趕不上變化的情況，要善於根據形勢變化，結合實際，科學調整，不能完全受限於計劃。
在真懂中求進步。“不知而自以為知，百禍之宗也。”不懂裝懂，一切災難禍害就會自動找上門來。領導幹部要在學懂弄通的基礎上想問題、作決策、辦事情，絕不能“不懂裝懂”。懂就是懂，不懂就是不懂。一個人即使能力再強、水平再高，也隻能是某一方麵的能手，不可能精通所有業務、掌握全部技能。冒充行家裏手，沒有把握卻要硬著頭皮上，看似“有所為”，其實卻是瞎折騰、亂作為。習近平總書記告誡領導幹部，“懂了的就努力創造條件去做，不懂的就要抓緊學習研究弄懂，來不得半點含糊”。與其裝懂賣弄，不如多點“不懂就是不懂”的率真，幹什麽學什麽、缺什麽補什麽，抓緊時間去問、去學、去研究，不斷填補知識空白、經驗盲區、能力弱項，在弄懂後努力創造條件去落實，讓自己在真懂中獲得進步。知之為知之，不知為不知。《警世通言》記載，蘇軾拜謁王安石，在其府上看到兩句詩，“西風昨夜過園林，吹落黃花滿地金”。蘇軾想當然以為**在深秋盛開且耐久，怎會風吹花落“滿地金”？於是添了兩句，“秋花不比春花落，說與詩人仔細吟”。一日秋風過後，蘇軾看到自家後園**花瓣散落一地，想起當初“信口開河”而鬧出笑話，不禁心生懊悔。這也啟示我們，對於自己沒有弄明白的事物，絕不要不懂裝懂，過早作出結論。領導幹部必須坦誠對待自己的所學所知，不妄自菲薄、也不狂妄自大，切實做好新時代的真知者、實幹家。
不要盲目地去做任何事。亞裏士多德說過，“人是理性的動物”。理智讓每個人認知自我，控製自我，從而以較客觀合理的方式觀察、分析事物，作出正確的判斷。領導幹部必須學會三思而後行，切忌盲目行事。盲目做事，百害而無一益。毛澤東同誌曾指出：“有許多的東西，隻要我們對它們陷入盲目性，缺乏自覺性，就可能成為我們的包袱，成為我們的負擔。”領導幹部盲目地製定目標、開展工作，終將碌碌無為，無法交給人民一份滿意答卷。老子言：“知人者智，自知者明。”客觀而理智的自我認識尤為重要。領導幹部是黨和政府形象的代表，是事業薪火相傳、接續發展的承載者，是中國夢的追夢尋夢圓夢者，隻有破除盲目，在工作過程中時刻保持冷靜理智，在遵循客觀規律的條件下獨立思考，才能消除自負心理、依賴心理、僥幸心理，始終按客觀規律辦事。謀事應明察遠慮，行事應細致理性。領導幹部要克服盲目，就必須放眼長遠、深謀遠慮，認真調查研究，做好工作方案，細致理性地推動工作向前。要摸清實情，深入群眾、深入實踐了解客觀實際，經常性開展摸底調查，把客觀事實搞清楚，做到耳聰目明、心中有數。要客觀分析，在摸清實情、掌握底數的基礎上，充分應用馬克思主義的立場觀點方法，深入分析，探求和掌握事物發展的客觀規律。要有謀有方，遵循客觀實際謀劃決策，沉心靜氣研究方法，把謀劃做得長遠，確保方法能行之有效。要理性行動，根據方案、計劃開展工作，按照既定的步驟層層推進，既不瞻前顧後，也不好高騖遠。
圖之於未萌，慮之於未有。毛澤東同誌曾說：“隻有當著還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅杆頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，並能掌握住它，這才叫領導。”這就要求領導幹部要能通過觀察和分析來推斷事物發展趨勢，製定長期工作戰略，規劃短期工作目標。要有“大圖樣”。習近平總書記指出：“一個黨要立於不敗之地，必須立於時代潮頭，緊扣新的曆史特點，科學謀劃全局，牢牢把握戰略主動，堅定不移實現我們的戰略目標。”一個國家、一個地方要想有長遠的發展，就必須製定長期性的戰略計劃，才能把握主動、贏得先機，有效應對重大挑戰、抵禦重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾。領導幹部必須學會用長遠的戰略眼光看問題，立足當前、把握形勢、預判未來，放眼長遠繪藍圖。要多幹打基礎、管長遠的事，一張藍圖繪到底，保持工作的穩定性和連續性。要有“小圖樣”。不積跬步無以至千裏。光有遠大目標還不夠，還要善於將目標具體化、階段化，也就是要有短安排，從細從實，計劃好每一步要完成的事情，這樣不僅能夠知道每一步要做什麽、做了什麽，還可以對工作進行有效控製，及時糾偏糾錯，讓每一步的小目標、短安排的成績，都成為完成長期目標路上的階梯和裏程碑。倘若大而化之，抽象粗放，再好的預想也會落空。領導幹部要做足功課、下足功夫，認真分析工作的每一個階段、每一個環節、每一個節點，認真製定工作詳細計劃，認認真真抓好落實，用苦功實功開路，用韌勁恒心搭橋，排除萬難，接近目標、實現目標。
治於未病方可經略將來。古人雲：“治已病不如治未病。”趁病灶較淺、病情較輕的時候及早發現、盡早治療，防患於未然，遠比病入膏肓再想辦法要省事得多，治療起來也更加徹底。這體現的是一種敏銳的洞察力和細微的觀察力，是做好領導工作的必備能力。常治無病之病，故無病。治未病注重的是預防，提前做好準備，減少重症發生。正如《扁鵲見蔡桓公》中所言：“疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬，無奈何也。”在黨內執紀監督中，也隻有“常治無病之病”，充分運用好執紀監督的第一種形態，提前發現苗頭問題，及時咬耳扯袖，多紅臉出汗，早發現早報告早處置，才能切實起到懲前毖後、治病救人的功效。“良醫者，長治無病之病，故無病。聖人者，長治無患之患，故無患也。”領導幹部要當“治未病”的上醫，不當“治已病”的下醫，注重預防為主，把紀律規矩挺在前麵，避免小錯釀成大錯。把好脈象，開好藥方。脈為血之府，貫通全身，髒腑發生病變，往往反映於脈，有時在症狀還未充分顯露之前，脈象已經發生了改變。領導幹部要會“望”，學會觀察，在日常監督中“察言觀色”，瞪大眼睛，看全看深，從“蛛絲馬跡”中及時捕捉相關信息。要會“聞”，具備敏銳的“聽覺”，善於傾聽、善聞其聲，聽到真實想法，從中發現和分析存在的問題。要會“問”，經常開展談心談話，真正問到核心、問到實質，發現苗頭要及時提醒，有了問題及時談話誡勉。要會“切”，結合“望、聞、問”，看是否有違反紀律規定、是否濫用權力等情況。最終根據“望聞問切”，做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴治。
眼中形勢胸中策。孫中山先生說過：“天下大勢，浩浩****，順之者昌，逆之者亡。”世界上唯一不變的就是變化。身處發展變化日新月異的新時代，領導幹部做到知形識勢，拿出應對策略，才能有備有方、行穩致遠。明勢者智，馭勢者贏。什麽是形勢？形勢就是當時當下所處的方位和基點。“形”即已經呈現的狀況，是當時當下的具體實在；“勢”即還沒有出現、將要出現的形狀及趨向。看“形”比較容易，看“勢”則需要點水平。莫為浮雲遮望眼，風物長宜放眼量。習近平總書記指出，廣大幹部要堅持曆史觀點，做到立足當前、著眼長遠、統籌兼顧。從事領導工作，隻有善於審時度勢、依勢而謀，應勢而動、順勢而為，才會有所作為。知大形，明大勢，謀大局。兵無常勢，水無常形。“明者因時而變，知者隨事而製。”領導幹部要知大形，熟知世情、國情、黨情、民情，了解形勢任務、地方發展、崗位需求，吃透上情、洞察外情、熟悉下情，知曉地方、單位、部門的真實情況，既掌握實情，也牢牢把握形勢變化。要明大勢，始終保持清醒的頭腦，以小見大、由表及裏，抓住事物的本質，預料事物的發展，以審慎態度，察微而知著，見始知終，防患於未然。要謀大局，充分發揚民主、善於運用集體智慧，根據宏觀形勢、變化態勢、發展趨勢做出科學預測和準確判斷。
禁微則易，救末則難。意思是問題剛剛露出端倪的時候容易防範禁止，如果任其發展下去就難以挽回局麵了。領導幹部做事要看清趨勢，在事物發展變化的過程中防微杜漸。人莫不忽於微細，以致其大。任何事物的發展都有一個形成、發展、終止的過程，也就是說，隻有從量變的開始階段著手矯正，才不會引出不可救藥的質變後果。小節易製，大錯難救。《屍子》對此做了生動的比喻：如果你們家的房屋著火了，有人趕來幫你救火，就算撲滅，房子也毀了；而年老的人、有經驗的人則會很早提醒你，要把牆的縫隙塗好，要修理好煙囪，使你沒有失火的憂患。“凡大事皆起於小事。小事不論，大事又將不可救。社稷傾危，莫不由此。”領導幹部必須提前發現情況苗頭，及時處理矛盾問題，把“大事化小”“小事化了”。要抓早，也要抓小。習近平總書記強調：“要抓早抓小，有病就馬上治，發現問題就及時處理，不能養癰遺患。”要抓早，牢固樹立“不出事就是大本事”的理念，不斷增強風險意識，對群眾關注的熱點問題及時回應，對群眾反映的難點問題盡快解決，做到發現在早、處置在早，從源頭上減少和消除矛盾糾紛。要抓小，在集中精力想大事、抓大事的同時，適時騰出手來抓一些看似不起眼、局部的、個別的、剛露頭的小事，從中發現並抓住那些觸及根本、關係大局的現象和問題，將矛盾處置在萌芽狀態，避免“小事拖大、大事拖炸”。
事前要小心，臨事要膽大。萬事開頭難，凡事開始前要小心謹慎，準備周全，不托大；做事開始後，就不要畏首畏尾，大膽闖、大膽幹，才能幹有所獲。這就要求領導幹部既要事前小心謹慎、周密細致做好準備，又要臨事不慌，大膽果斷、沉著冷靜抓好落實。凡事三思而後行。“三思而後行”並不是膽小怕事、瞻前顧後，而是成熟、負責的表現。如果頭腦一時發熱，衝動之下，一個“好”的辦法就想出來了，一項“英明”的決策就製定出來了，全然不去考慮執行中會出現什麽問題，這其實是對事業發展的極大不負責。領導幹部要思於前，多想在實際操作過程中會遇到的困難和問題，多考慮是否能達到預期目的，結果是否有利於發展、改善民生。要思方法，充分思考怎麽做、用什麽方法做、在什麽時機做、做到什麽程度。要思決策，著眼於解決突出矛盾和主要問題，多論證決策的可行性，是否嚴謹科學，是否有針對性和可操作性，精準製定政策。畏首畏尾，終難成事。習近平總書記強調：“路子找到了，就要大膽去做。”機不可失，時不再來。楚漢相爭時，項羽當斷不斷，多次錯失取勝的機會，最後無顏再見江東父老，自刎烏江。解放戰爭中，毛澤東同誌作出“將革命進行到底”的決定，號召“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”，最終建立了中華人民共和國。當今世界正處於百年未有之大變局，情況瞬息萬變、機會稍縱即逝，如果臨事時畏首畏尾、患得患失，必定錯失良機、貽誤事業。領導幹部無論做什麽事情、無論麵對什麽情況，一旦做出決定，就要立即地、堅決地付諸實施，時刻帶著一股子韌勁和闖勁，大膽走前人沒有走過的路，大膽做前人沒有做過的事。
禍患常積於忽微。“堤潰蟻穴，氣泄針芒。”禍患常常是由一些微小的失誤累積而成的，事物微小的漸變中往往孕育著巨大的質的變化。領導幹部隻有對小事小節保持足夠的清醒認識，慮於微、防於小，才能從根本上杜絕問題。小洞不補，大洞吃苦。小問題置之不管，就會釀成大問題。英格蘭有一首古老的民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一隻馬掌；掉了一隻馬掌，丟了一匹戰馬；丟了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，丟了一個國家。”說的是1485年，英格蘭國王理查三世在博斯沃斯戰役中因少了一枚鐵釘致使慘敗的史實。“積羽沉舟，群輕折軸。”有些小問題看似小而實際影響大，一旦忽視，量變引起質變，就可能發展成關係全局、涉及根本的大問題，甚至造成不可彌補的禍患。“禍之始也易除，其除之，不可者避之；及其成也，欲除之不可，欲避之不可。”領導幹部既要會抓大抓遠，更要善於抓細抓實，對小事、小節、小利不掉以輕心，以防禍患。慎獨慎微，不以惡小而為之。“繩在細處斷，冰在薄處裂。”事物的發展總有一個從小到大、由輕到重、自少到多的過程。“輕者重之端，小者大之源。”領導幹部要注重細節，以敏銳眼光洞察細微問題，認真負責地對待每一項工作，嚴謹細致地做好每一件事情，一絲不苟地處理好每一個細節，真正做到“以小見大，見一葉落而知歲之將暮，睹瓶中之冰而知天下之寒”。要自覺把握量變與質變的規律，正確看待輕與重、大與小的辯證關係，嚴防**之“微”，杜絕蛻變之“漸”，避免釀成大錯。
真正的危險，是沒人和你談危險。“言能聽，道乃進。”領導幹部想問題、作決策、辦事情傾聽多方麵的意見，是防止和糾正偏差、避免失誤、減少風險的“參照坐標”。大家都說好，不一定真的好。“兼聽則明，偏聽則暗。”領導幹部少犯錯誤、少走彎路，一個重要方法是廣開言路、開門納諫。要聽順耳之言，也要聽逆耳之言；要聽成績，也要聽批評，全麵聽，客觀聽，做到有則改之、無則加勉。場麵話不可當真。場麵話猶如“精神鴉片”，容易上癮，“語言賄賂”聽多了，把場麵話當真，會錯估自己的能力水平。古時候，有位官員要去外地任職，前去和老師告別，並說已準備了一百頂高帽子，逢人就送他一頂，不會造成與他人的不和。老師嚴厲責罵了他，官員感激道：很少有人會像老師那樣不喜歡聽奉承的話。老師聽後十分高興，殊不知自己已經被戴上了“高帽子”。可見，場麵話無時無地不在，一不小心就會被其淹沒。領導幹部一定要保持清醒頭腦，場麵話雖然好聽，卻也危險。好比香水，聞聞可以，喝下去可能就會中毒。領導幹部麵對他人的“語言賄賂”，應多一點理性和清醒，少一點虛榮和浮躁，以冷靜處之，保持內心的篤定。
盛時當為衰時計。一個國家、一個社會、一個組織、一個人，生存和發展最主要的威脅，往往不是突如其來的重大災難與變故，而恰恰是在繁盛掩蓋下的那些不易察覺的、緩慢積累起來的風險和懈怠。習近平總書記強調：“領導幹部都要增強憂患意識，做到居安思危、知危圖安。”安而不忘危。“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。”天下的禍患，最難以解決的，莫過於表麵上繁榮昌盛、平安無事，實際上卻存在著可能導致災禍、難以預料的隱患。曆史上也有很多類似的教訓。唐代開元盛世，玄宗安於現狀，驕傲怠惰，沉溺享樂，終致安史之亂；清朝康乾盛世，朝野上下揚揚得意於文治武功，奢靡腐化、放鬆吏治，轉而走向“嘉道”中落。今天，雖然沒有戰場上的烈火硝煙，但仍然麵臨著“四大考驗”“四種危險”。一旦麻痹大意、放鬆戒備，黨的執政地位、執政使命必將受到嚴重影響。領導幹部必須全麵提升對各類風險的感知力、洞察力、預判力、把控力，知風化險、防微慮遠，打好防範和化解各種重大風險的有準備之戰、戰略主動戰。備豫不虞，為國常道。國家要想長治久安、繁榮昌盛，就必須時時預防著意外事件的發生。習近平總書記要求把“防範化解重大風險”作為新時代我們黨麵臨的三大攻堅戰之首。麵對錯綜複雜的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展任務，領導幹部要增強憂患意識，提升對風險的預見性、敏感性、警惕性，既防大概率較為普遍的“灰犀牛”，也防小概率不太常見的“黑天鵝”，對各類風險苗頭始終不能掉以輕心。要常思應對之策，把工作的基點放在預防上，善於把握事物的發展趨勢，把各種可能的情況想周到想透徹，把各項應對措施製定得周詳完善，確保安全、順暢、可靠、穩固，最大限度地把矛盾問題化解在萌芽狀態。
不要把低概率當做不可能。低概率的事既有可能發生，也有可能不發生。領導幹部要高度重視工作中的低概率。低概率皆有可能性。可能性存在於現實性中，離開現實性談不上可能性；沒有可能的東西，也不可能有現實，兩者相互依賴、相互轉化、辯證統一。中國共產黨成立之初，我們黨無懼失敗、敢於挑戰，化腐朽為神奇、促不可能為可能，在長期革命鬥爭和建設實踐中逐漸發展壯大，取得一個又一個偉大勝利。世間事，成功的概率再小也能通過努力變為現實，風險的概率再大也能做好防範使之不發生。領導幹部當有“事在人為”的精神，不看概率看努力，勇於做第一個“吃螃蟹”的人，隻要有一點點希望，就要努力去爭取，隻要有一絲絲危險，就要努力去克服。不因成事概率小而畏之。“墨菲定律”告訴我們：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。領導幹部如果對此片麵理解，把“墨菲定律”當作自己行動的準則，不願去做那些哪怕隻有一點點風險的工作，就會讓機會錯失、資源浪費、權力空轉。領導幹部想問題、做事情不能以概率論，成功的概率再小也要全力爭取，失敗的概率再小也要做好應對。任何事不可能做到萬無一失，但要盡力避免百密一疏，事前細致清查，把問題想多一點、想全一點、想細一點，盡最大的努力，爭取最好的結果。
慎權如始無敗事。樹高千尺，源於腳下沃土的滋養。領導幹部手中的權力，是黨和人民賦予的，離開了組織和人民，我們什麽事都幹不成。領導幹部隻有審慎對待權力，才能不為權所累、不為權所縛，從而成就事業，成就自我。要慎權，有權不任性。任性的結果，自然是無視黨紀國法，無視道德倫理，既貽害社會、貽害人民，也毀了自身。習近平總書記反複告誡領導幹部：“我們的權力是黨和人民賦予的，是為黨和人民做事用的，隻能用來為黨分憂、為國幹事、為民謀利。”領導幹部不論職務多高、資曆多深、貢獻多大，都必須自覺恪守權力邊界，堅持“法定職權必須為，法無授權不可為”。要慎初，始終如一。“君子慎始，差之毫厘，謬以千裏。”習近平總書記強調，要“始終做到秉公用權、不以權謀私，依法用權、不假公濟私，廉潔用權、不貪汙腐敗，始終保持共產黨人的政治本色”。欲善終，當慎始。領導幹部要慎始，牢記一切權力屬於人民，任何人都沒有法律之外的絕對權力，把人民擁護不擁護、讚成不讚成、高興不高興、答應不答應作為衡量一切工作得失的根本標準，始終保持如臨深淵、如履薄冰的謹慎，管嚴管住第一次、第一步。要慎終，堅定理想信念。“善始者實繁，克終者蓋寡。”“靡不有初，鮮克有終”，人生貴善始善終。領導幹部要樹牢法紀意識，任何一項權力的行使，該遵循什麽程序、該遵守什麽規矩、該遵從什麽製度，都必須嚴格遵守，不能越界、越軌，自覺接受來自上級與下級的監督、黨內與黨外的監督、組織與群眾的監督、社會與媒體的監督，把心有所畏、言有所戒、行有所止堅持始終。
事先的警告乃是最佳的準備。預警是指預先發布警告，實現信息的超前反饋，為及時部署、防風險於未然奠定基礎。領導幹部要學會自我預警，遵守黨的紀律，嚴守清正廉潔，自覺引以為戒。吾日三省吾身。自省自警是大智慧。這方麵，古人的“澡雪而精神”“澡身而浴德”，如今的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等，都強調自我反省、省察克治，以除思想之垢，革行為之弊，保持克己奉公。自我預警、自我反省，是領導幹部幹部錘煉自己慎獨慎初慎微慎友的最好方法。自警，就是要自我戒備，自我告誡，自我警覺，自敲警鍾。領導幹部的自警，就是警告自己不要違背政治原則和道德規範，在思想上築起牢固的防線，以抵禦各種腐朽思想的侵蝕，不斷增強自己拒腐防變的能力。打鐵必須自身硬。自警是抵禦外來**的“防火牆”，是淨化內心的“安神劑”，忘記自警，好人可能變壞。要敲警鍾長記性，增強全麵從嚴治黨永遠在路上的主動性自覺性，自覺對照反思，引以為戒，堅持用“六把尺子”規範言行、規範用權，在剪除思想枝蔓、校正行為邊際中強化抗腐蝕性。知敬畏嚴自律，聽黨話、跟黨走，黨中央倡導的堅決響應，黨中央要求的堅決照辦，黨中央禁止的堅決不做，遵紀守法、做事擔當、用權謹慎。強定力固防線，以政治立場的堅定和政治敏感的自覺，強化政治定力，加強黨性修養，固牢自律防線，以身作則、率先垂範，杜絕“偽忠誠”，不做“兩麵人”。
有備無患是製勝的要訣。習近平總書記指出：“凡事從最壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。”領導幹部不論幹什麽工作，一定要有計劃、有準備。這是避免禍患、成功製勝的關鍵所在。不怕一萬，就怕萬一。在加拿大丘吉爾瀑布水電站，常年備有一輛緊急情況下使用的“逃生巴士”，每天24小時在控製室出口待命。盡管1971年電站投運以來巴士從未用過，但40多年來工作人員仍然每天堅持檢修，隻是為了在出現未知災難、電站防禦係統失效等極端情況下啟用它。即使最壞的可能性微乎其微，也不遺餘力去防範，這才有了電站的安全。“逃生巴士”體現的居安思危、防患未然，對操控改革發展快車的領導幹部們來說，值得深思。新時代麵臨新挑戰新風險，領導幹部絲毫不能麻痹大意、絲毫不能放鬆戒備，隻有全麵提升對各類風險的感知力、洞察力、預判力、把控力，防微慮遠，才能確保各項事業在安全穩定環境下推進。從最壞處著眼，爭取最好的結果。俗話說，人無遠慮，必有近憂。習近平總書記強調：“領導幹部都要增強憂患意識，做到居安思危、知危圖安。”領導幹部不論幹什麽工作，憂患意識都丟不得。做決策，不回避矛盾，不掩蓋問題，頭腦才會清醒。謀發展，從最壞處設想，以最壞的可能性來部署，向最好的結果努力，心裏才會有底、做事才能靠譜，即使有大風大浪，也能挺過來。下好先手棋，才能打好主動仗。要多下苦功夫搞好事先調研，把困難估計得足一些、對策想得周全些、民意吸收得更充分些、製度設計得更科學些，避免臨時抱佛腳，避免好事辦壞，聚合改革發展的正能量，牢牢把握工作的主動權。
不謹慎則害事，過謹慎則誤事。謹慎猶如一把雙刃劍，用得好使我們有所敬畏、循規蹈矩，用不好使我們停滯不前、碌碌無為。“膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方。”領導幹部做決策、幹事情既要謹慎心細、考慮周全；又要避免過於謹慎，陷入不願作為、不敢擔當的泥沼。小心駛得萬年船。做事處事謹慎低調，才能長久立足於社會。小心謹慎的人，會對事物做整體的、細節性的考慮，小心評估利弊得失，並且時常反思自己的決定和行動，汲取經驗教訓。當一個幹部要擼起袖子開創事業時，講一句“小心駛得萬年船”，並不是要消解勇氣，而是提醒他去認識風險，並盡可能規避風險和損失。“行謹則能堅其誌，言謹則能崇其德。”領導幹部要保持頭腦清醒，說話要考慮周全，經得起推敲，做事要謹慎決策、掌握方法，多一些“於細微之處見精神”的態度，用謹慎的態度把工作落細落實，確保萬無一失。敢作敢為不誤事。習近平總書記強調：“領導幹部工作上要大膽。”責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。領導幹部要保持敢闖敢試敢冒的**和銳氣，勇於探索不怕失敗，敢於攻堅不怕風險，善於突破不怕挫折，堅定不移朝著既定目標不斷奮進。但是，敢作敢為不是膽大妄為，必須始終保持一份清醒、一份謹慎。
事情得從高處才能看清楚。要想看得透徹、看得遠，就必須站在高處。具體到領導工作中來說，就是要具有寬廣的眼界，善於從大局看問題；善於多角度、全方位審視複雜多變的大千世界；善於謀大計、抓根本；善於正確認識自己，跳出自身看自身。不登高山，不知天之高也。站位的高度，很大程度上決定著人的胸襟廣度和視野寬度。一個人站得高看得遠了，才會更有底氣、更能辨清前進的方向。看問題的高度往往體現並決定著領導幹部能力水平的高低。會當淩絕頂，一覽眾山小。身在“帥位”不一定就能胸懷全局、看清事物，關鍵是要培養戰略思維和戰略眼光，不斷提高站位，堅持從大局和長遠出發，自覺站在更高的層次來觀察、分析和解決問題。領導幹部要自覺站在更高的層次來認識、分析和解決問題，在“一覽眾山小”中看清自己的位置、自己的渺小，看到別人看不到的，不斷提高自身的層次水平。要注重從大局出發，學會登高望遠，放開視野，這樣思路才能更寬、境界才能更高、格局才能更大。
成功與風險同在。“有無相生，難易相成，長短相形，高下相盈，音聲相和，前後相隨。”因為矛盾的對立統一性，成功與風險是相互依賴共存的，風險中孕育著成功，想成功就要麵對風險。領導幹部既要有對成功的追求，又要有應對風險的能力，才能化解危機，有所成就。禍兮福所倚，福兮禍所伏。矛盾存在於一切事物的發展過程中，矛盾的對立雙方相互鬥爭、相互依存，在一定條件下能夠相互轉化。隻有正確認識成功與風險矛盾雙方的對立統一，善於在成功之中看到風險，善於從風險中找到生路，才會在“山重水複疑無路”時找到“柳暗花明又一村”的轉機。“塞翁失馬，焉知非福。”領導幹部要正確看待成功與風險，當身處逆境的時候，自我激勵，認識到這是成功的開始；當身處順境、躊躇滿誌之時，也不忘乎所以，而是積極預防可能發生的風險。領導幹部要以一顆平常心來對待得失，既學會享受成功的喜悅，也要加強應對風險的本領。化危為機，方能製勝。在常規的思維中，危機就是最大的問題，就是恐怖的陷阱。其實，“危機”是危險和機會的結合，任何危機都蘊藏著新的機會。當危險到來的時候，如果能進行積極的轉化，危機不但不是真正的危險，反而會是機遇。領導幹部在危機麵前必須冷靜沉著，在準確認識和判斷危機類型的基礎上，運用逆向思維，分析危機，挖掘機會，把危機變為機遇。要強化從容應對危機的能力，在危急時刻、緊要關頭洞見事物發展的本質，抓住機會、另辟蹊徑，靈活解決問題、化解危機。