我們需要從項羽的身上汲取教訓。那些凡是使自己生氣的事，一般都是觸動了自己的尊嚴或切身利益，很難一下子冷靜下來，所以當你察覺到自己的情緒非常激動，眼看控製不住時，可以及時轉移注意力等方法自我放鬆，鼓勵自己克製衝動的情緒。?

那麽，怎樣才能使你的火氣平息呢？

有一種理論認為，把火氣發泄一通，將會使你的感覺好受一些。但是，心理學家們認為，這是一種最糟糕的做法，而且根本就行不通。他們為此向人們提出了一種名為“重新判斷”的方法，即自覺地從一種比較積極的角度去看待他人對你的“冒犯”。

比如說，當你遇到有人超車時，如果你能對自己說：“這個人大概有什麽急事吧。”或者說：“也許我的車開得的確太慢了。”那麽，你就不至於會發火了。心理學家們在經過調查後發現，“重新判斷”的確是一種極為有效的控製不良情緒的方法。

美國有一家石油公司的一名高級主管作出了一個錯誤決策，使該公司一下子損失200多萬美元。當時掌管這家公司的正是大名鼎鼎的洛克菲勒。壞消息傳出後，公司主管人員都設法避開洛克菲勒先生，唯恐他將怒氣發泄到自己頭上。

有一天，這家石油公司的合夥人愛德華·貝德福德走進洛克菲勒辦公室時，發現這位石油帝國老板正伏在桌子上。用鉛筆在一張紙上寫著什麽。

“哦，是你？貝德福德先生。”洛克菲勒說，“我想你已經知道我們一的損失了。我考慮了很多，”洛克菲勒說，“但在叫那個人來討論這件事之前，我做了一些筆記。”

原來，在那張紙的最上麵寫著：“對某先生有利的因素”。下麵列了一長串這人的優點，其中提到他曾三次幫助公司做出正確的決定。為公司贏得的利潤比這次的損失要多得多。

為此貝德福德感歎道：“我永遠忘不了洛克菲勒麵對棘手問題時的冷靜。以後這些年，每當我克製不住自己，想要對某人發火時，就強迫自己坐下來，拿出紙和筆，寫出某人的好處。每當我完成這個清單時，自己的火氣也就消了，就能理智地看待問題了。後來這種做法逐漸成了。我工作中的習慣。記不清多少次了。它製止了我去做愚蠢的事情——發火，那會導致生意場上付出慘重代價。”

我們必須像劉邦那樣管理好自己的情緒，冷靜當然是非常重要，但僅僅冷靜當然是不夠的，有時候我們還需要一份樂觀的心態。不管遇到了什麽樣的境況，都要對明天感到樂觀，而不是拘泥於當下的遭遇。

比如，當我們對別人的言論和行為感到憤怒、怒火中燒的時候，要控製自己不跟著自己的情緒走，也不跟著對方的情緒走，心平氣和地解決問題。與自己溝通，與別人溝通。必要的時候暫時離開，冷靜後往往會對問題有新的看法。

很多時候，當你的內心產生矛盾的時候，情緒阻止了理智；當受到委屈的時候，本能的反應是哭泣；當聽到別人的責罵的時候，首先想到的是反擊。盡管我們此時的情緒時會有波動，但它卻是可以管理的。如果我們能調整、管理好自己的情緒，就不至於把一些事情弄得很糟。

某一天，當你早上出門時間較晚，上班快遲到了，偏偏一路上又遇到紅燈時，越急心情越不好。可如果你能換一種心情去對待處境，結果也會不相同，比如你發現其實一直以來你都難得有此機會利用紅燈時欣賞路旁街景，心情也就隨之改變。

當然，每個人都有權利憤怒。就像項羽那樣，憤怒也是一種自我肯定的表示。他覺得自己有複仇的權力，“我是戰勝者，我是亡秦的楚國後人，我有權利在這塊土地上做任何事情！”一個人從來不敢憤怒，就會失去表達自己想法和需要的勇氣。最後“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”。對平常人來說，這個權利是值得捍衛的。但項羽卻不同，他是一個軍事政治集團的領袖，他需要顧全大局，而不是為一己私利做衝動性地發?泄。

顧全大局是什麽？首先，顧全大局是一種責任，因為一切真正遠大的目標都必須是建立在大局發展的基礎之上。其次，顧全大局還是一種謀略，在必要時必須做出一定的犧牲、控製自己的衝動來爭取人心，為下一步的計劃鋪平道路。

可惜的是，上述這兩點，項羽都不具備。

一個要成就大事的人，他一定要有遠見，必須像劉邦而不能學習項羽。否則，是為了眼前的蠅頭小利而賠了夫人又折兵真是一點都不值得。隻有深謀遠慮的人，才能夠真正地幫助自己的企業基業長青，使自己處於不敗之地。