一旦你被委任為基層管理人員，那麽你就獲得了五種權力：獎勵權、懲罰權、法定權、認同權、專長權。這五種權力就是你的武器，有了武器就看你的武功了，這就是領導技巧，它是建立在這五種權力的基礎上。讓我們先了解一下各種領導風格理論：
1．以員工為中心還是以生產為中心：前者以關心員工為主，後者以懲罰為主。假設我們建立一個坐標係：X軸表示對生產的關注程度，Y軸表示對員工的關注程度，軸上10個點：0，1，2，…9。則有這幾個點來表示領導風格：（1，1）無所事事；（9，1）生產推動者；（1，9）鄉村俱樂部式；（5，5）中庸之道；（9，9）團隊式管理者。
2．獨裁式與民主式，類似於上述情況，按這兩維度漸進性地此消彼長，可分為四種：剝削式獨裁、仁慈式獨裁、谘詢式民主、參與式民主。
3．情景領導：它是根據不同的情景，采用不同的權變策略，即因事而異、因人而異，“因地製宜”，它有兩種理論：
（1）連續統一的領導行為模式：將運用權力的程度與給予下級的自由度結合考慮，分為不同的級，具體情況選用不同的級別。
（2）下級成熟度模型：特別強調關注員工的成熟度，根據員工的成熟度來確定領導風格：命令式（適用於員工成熟度非常低）、誘導式（適用於員工成熟度低）、參與式（適用於員工成熟度高）、授權式（適用於員工成熟度非常高）。評價員工的成熟度主要從五個方麵來看：工作技巧熟練程度、經驗、獨立處事能力、辦事積極性、責任心。
綜合上述幾種理論以及基層工作的特點，基層管理人員主要使用的領導方式按下級成熟度依次遞進為：專權式、谘詢式、協商式、放權式。並且需要考慮如下情況（一般應因事、因人而異）：
●時間因素：時間緊時應用專權式；
●複雜程度：複雜的工作，為避免各自為政，在總控上宜用專權式；
●成敗帶來的影響：後果比較嚴重的應用專權式；
●組織文化（行政結構+員工心態）：看企業是否鼓吹協商/放權，例如：如果企業文化使得員工隻求做好本分（少做少錯），則宜用專權式，當然，這種組織文化不適於高科技企業。另一方麵從關注團隊和員工的成長來看，應擴大放權麵，並鼓勵員工靠自己的表現來爭取獲得更大的自主權，從而提高成熟度。你可以綜合利用上述理論，發揮自己的特長，或有意識地鍛煉某種風格，從而形成自己的管理特色和風格。