OKR就是“目標”與“關鍵成果”

首先，我想就“OKR”做一個簡單的說明。

“OKR”一詞源於“目標（Objective）”和“關鍵成果（Key Result）”的首字母縮寫，是幫助組織、團隊或個人達到理想狀態的重要工具。

“目標”指的是“應該實現這個”的內容。它告訴人們應該朝哪個方向前進。很多時候，可以用文字將其描述出來，並且幾乎都是“定性”的內容。

有一些書中，也會將Objective譯作“目的”，而本書中則將其翻譯為“目標”。

“關鍵成果”指的是“能夠從側麵反映目標已完成何種程度的指標”。

例如，如果在團隊的日常管理中運用了OKR工作法，則可以將該團隊理想的狀態用明確的文字描述出來（“目標”），然後設定三至五項“關鍵成果”，以幫助我們評估目前團隊對於該目標的實際完成狀況。

由於是用於評估，因此“關鍵成果”必須得是能“定量”的內容。我們通過分析“關鍵成果”的狀態變化，來確認團隊是否正朝著“目標”的方向前進。

對於“OKR到底為何物”這一問題，建議大家從以下兩個側麵來加以理解。

狹義的定義：OKR是“引領團隊行動方向的目標”；

廣義的定義：OKR也可以指“運用OKR思維的管理方法”。

OKR的四大原則

OKR的四大原則可以概括為以下幾個關鍵詞：“聚焦”“協同”“跟蹤”“延展”。

“聚焦”就是指選出最重要的事情，然後將所有的資源都集中投入其上。如果我們同時進行多項工作，就會導致力量被分散，最終陷入哪一項都沒做好的境地。要防止出現這種情況，關鍵就在於我們要從中選擇最為重要的事情，然後對其投入全部的精力。

“聚焦”與“協同”

“協同”就是指對多個要素進行整合。如果不進行整合，各要素之間就會發生幹擾。通過加深對各個要素的理解，能夠增強相互間的整合性。

“跟蹤”就是指對實際的、具體的狀態進行跟蹤了解。如果我們隻關注最初與最後的狀態，難免會搞不清楚該往哪個方向走，這將大大影響我們的工作。因此，了解中間（中途）的狀態，能讓我們及時地避開障礙，更接近目標。

“延展”就是指基於現狀發起的更高難度挑戰。永遠維持現狀，就會跟不上狀態的變化。要想打破現狀，就必須引入新生事物。若要避免在此階段可能出現的風險，還需要設置相應的“安全網”。

本書後麵的內容，將會向大家介紹OKR的具體設定方法、運用方法。但首先，還是請大家把上述這四種思維方式，當作OKR的四大原則牢牢記住。

“跟蹤”和“延展”