“進程管理”與“會議”的7個關鍵
製訂完計劃之後，項目並不會自己完成。
所以接下來就要進入“執行”階段。
首先需要注意的是，不管製訂了多麽周全的計劃，實際執行起來都不可能與計劃內容完全一致。
工作進展不順利，出現預想之外的問題等都是十分常見的情況。
正因為如此，項目經理才要在執行階段隨時確認項目進程，一旦發現工作任務出現停滯或遲緩的情況，就要第一時間思考改善方案。
此外，如何讓會議充分地發揮作用也是非常重要的課題。
設定例會並使其成為項目的推動力，可以極大地提高項目的效率和品質。
定期的例會可以讓你及時應對狀況的變化，從而使項目能夠以最短最快的路徑完成。
不過，最近由於工作方法的多樣化，遠程辦公的人越來越多，想讓所有人都齊聚一堂召開會議並不容易。
因此，在本章我將為大家介紹能夠實現遠程會議信息交換的最新IT工具。