生活中總是有“好為人師”的人存在，在別人的眼中，這種人總是對別人所做的事發表意見，這種好心反而惹別人厭煩。其實，仔細想想，我們是不是太自以為是呢，遇到好為人師的人是不是我們的幸運呢？
兩個以上的人結合，共同成長、同心一致、互相合作，這是事業及人際關係成功的要素與秘訣。
能夠把別人的心結合在一起，就能成為領導者。每一位領導者都有自己的方法讓追隨者合作，不論是脅迫、勸說、威脅或利誘，曆史上知名的政治人物、商業巨子的例子俯拾皆是。
如果團體中有一分子表現出極度否定、排斥的態度，就不可能緊密結合。肯定的心與否定的心無法結合，許多有才幹的領導者忽視這項事實而遭到挫敗。
人腦就像電池一樣，能量耗損之後，使人變得無精打采，畏縮不前，此時就必須充電。隨時保持頭腦的活力，定期與其他精力充沛的人接觸，互相充電。與智慧相當或更有智慧的人接觸，能夠激勵我們的智慧，同樣的，與消極的人來往，則令人消沉、怠惰。
和諧地結合在一起的心非常重要。同樣的原則，幫助我們激發解決問題與壓力的能量。
兩個以上的人結合在一起，足夠發揮製勝的力量。“和諧”非常重要，兩顆心都受到鼓舞，溫暖起來，才能結合在一起。團體中每一個成員都能夠由潛意識中汲取其他成員的學識和能力。這種效果立即可見，能夠激發更大的力量、更活潑的想象力與第六感。
芝加哥頗具財力的商業集團，包括經營口香糖公司的威廉·萊利，經營午餐連鎖店的約翰·湯普森，廣告經紀人雷斯爾，經營快遞公司的麥克·庫洛及黃色計程車行的利奇及赫茲。這六個人並沒有特殊的學曆，都是白手起家，並非僥幸得來財富。他們互相鼓勵，依照各人的本行提出觀念和建議，協助彼此的目標。他們定期聚會，分享彼此的觀點，分析、研究，互相競爭、協調與創造。
卡耐基一直是美國工業界的先驅，他用來提高士氣、鼓舞團體合作的方法，幾十年來，無人能出其右。他的方法很簡單：第一，根據每一個人的工作性質，設計某種有效的誘因，例如升遷或紅利。第二，他從來不公開指責任何一位員工，而是利用問題很巧妙地讓員工自我檢討。第三，他從來不替員工做決策，他鼓勵他們自己做決定，由他們承擔後果。
卡耐基的方法鼓勵個人在團體中發揮最大的力量，追求最大的成就。因為他相信，隻有通過團體的合作，才能獲得最大的成功。
不論是你和別人合作，還是別人和你合作，都是一樣的。自私的領導都得不到部屬的配合，因為合作就像愛一樣，必須先付出，然後才能得到。
艾迪·利肯貝克上尉在空軍服役時，經曆兩次世界大戰，他非常鼓勵團體合作。
在第一次世界大戰時，他個人擊落26架敵機。第二次世界大戰時，他以身作則，帶領一群飛行員同心協力，搭乘一部救生艇在太平洋上漂流，時間長達一個月，終於安全地通過考驗。
如果你能夠使別人樂意和你合作，不論做任何事情，你都可以無往不利。每一個成功的大企業，都是全體員工通力合作的結果。每一個獲勝的體育隊伍，榮譽都不單屬於任何一個人，當然教練例外，他鼓舞隊員全力以赴地追求榮譽。
鹿特丹的努特·羅肯，一生因為擅長鼓舞別人團結合作而為人傳誦不已。耶穌當年登山訓眾，是促成團體成員友善合作最好的例子。
和你的夥伴好好合作——團結力量大。然而，在團結合作的過程中，智囊團的作用尤為突出。智囊團是由兩個或兩個以上的人，以和諧的態度和主動積極的精神，為共同目標齊心努力而組成的團體。智囊團原則使你得以把他人的經驗、訓練和知識所匯集成的力量，當做是自己的力量一樣加以運用；如果你能有效地利用智囊團，則無論你自己的教育程度或才智如何，幾乎都能克服所有的障礙。
沒有人能夠不需要任何幫助而成功。畢竟個人的力量有限，所有偉大的人物，都必須靠著他人的幫助，才有擴展和茁壯成長的可能。
在現代生活裏，競爭越來越激烈，你更不可能憑借自己的力量來完成某個科研任務。相反，團結協作才是成功的關鍵。
思路啟示
真正能成功的人能看到別人的智慧並加以利用。正如牛頓所說的那樣，站在巨人的肩膀上才能望得更遠。對別人的智慧加以重視，會為自己的事業鋪磚添瓦。