因為尹一景出國手術的日期近在眼前，留給他們的時間已經所剩無幾，所以祁時有很多事都要抓緊時間做。

比如她跑了好多家地方，終於買到的一個和尹一景之前那副摔壞了的鏡框形似的眼鏡。

“這是我好不容易找到的和你之前那副形似的鏡框，和我自己之前研製出來的鏡片組裝起來的，雖然肯定沒有你訂製的那麽好用……”祁時有些不好意思地說，“但是應該比你現在這個要好用一點兒，如果用不上的話，就當個紀念吧，讓它代替我，陪你去手術。”

尹一景很快就把自己的眼鏡摘下來，換上了祁時送給他的這副。

“用得上。”

他在祁時的事情上，從來沒有過任何猶豫。

到了這時候，祁時反倒有些不知道該幹什麽了。

尹一景到了這時候還是不辜負“良師益友”這個人設，抓緊一切時間在指導她的工作。

“今天去基金會，是重申紀律？”

“對，”說起工作，祁時也更自在一些，“你當時的提醒是對的，我們現在各方麵條件，尤其是我的管理經驗不足，確實不太適合接受外界捐款。”

“基金會旨在幫人，這是它的實際意義，但我當初讓你成立它，是因為什麽？”

因為尹氏合同的製約，她三年內不能從事相關行業的工作。

祁時明白了。

尹一景見她明白過來，就繼續說：“基金會資金來源，不是雙行所有收入的百分之十，而是將來你要推出的主打項目收益的百分之十。”

生意人考慮的第一要務是盈利，除此之外才有其他。

尹一景讓祁時成立基金會的最終目的，一定是利用它來為將來要推出去的相關項目背書。

針對視力障礙和視行為障礙人群推出的項目，收益的百分之十用來做公益，幫助的依然是殘障人群，這個立意高度，足以勝過所有廣告。

也就是如何用有限的資金，來實現利益最大化。

祁時受教了。

尹一景緊接著又問：“知道為什麽雙行成了最初，我讓沈誌文過去嗎？”

“因為他是一個複合型人才。”

“定義一下你這個複合型人才。”

祁時想了想：“他就算是專家吧，很懂得如何從長遠角度出發，去構建組織架構，分工明確，換句話說就是比我們這種野路子更專業。”

“你認為這類型人才有哪些優點？”

祁時還真考慮過這個問題，她不假思索地回答道：“專家型人員在我看來有至少三個優點，第一，他們擁有專業係統且長期有效的解題思路；第二，見過專業企業的成功案例，邊界十分清晰；第三，他們清楚目標所需的必要條件以及路徑，可以借鑒過往企業的成功經驗。”

“隻有優點？”

“那倒也不是，”祁時說，“缺點也挺明顯的，首先他們需要時間來接受一個全新企業的現狀，適應新的協作模式，試錯的成本相對來說比較高，其次，邊界感太強了，導致會反複強調‘補位’的概念，如果每件事都要如此清晰地定位部門職能，那增加的部門會越來越多，對企業來說就要相應增加一些運營成本。”

“評價一下你看到的沈誌文。”

“他就是很典型的專家型人才，他來公司之後，幫我快速搭建了整個公司架構，這是他從前經驗的強力輸出，行事作風非常係統，有一個清晰的規劃，但同時對外界條件要求比較高，業務的認知等等，所以我認為他在雙行工作其實有些束手束腳，因為我無法提供他所需要的條件，而且他對邊界外的事物本身超出權責，再去要求質量，多少有些過分。”

“簡單總結？”

“眼高手低。”祁時非常不客氣地給出這樣的評價，“他如果繼續在雙行待下去，我會需要他弱化邊界概念，這件事當然可以在管理層討論，但要盡量避免在執行層反複宣導，舉一個最簡單的例子，沈蕾管理她部門員工打卡上下班的紀律，哪怕在外出，也有外出打卡的選項，但他認為是人事部門紀書彤那邊的工作，這就有點誇張了。”

“還有呢？”

“他還成立了一些長遠規劃需要的部門，但我認為也應該適當關注當前落地細節的事項。”

尹一景又問：“那如何評價你自己？”

“我？”祁時這次有些意外，她想了想才說，“我應該算野路子吧。”

“定義一下這個野路子。”

“你這樣太像考試了，”祁時在麵對自己沒有準備的考題時，情緒都跟著緊繃起來，她坐直了身體說，“我這種傳統企業部門出身的中層幹部，更容易接受組織現狀，並且基於現狀去解決問題。”

“著重點和沈誌文的區別？”

“我更偏重短期產出，相比較專家的解題思路，更注重怎麽更快見成效，認定了目標，缺什麽補什麽，邊做邊補，實踐出真知，坐在辦公室裏是發現不了問題的，所有預想的問題和解決方法都是紙上談兵。”

“有自我反思嗎？”

“當然，問題也不小，”祁時還是很謙虛，“首先試錯成本低於專家型人才，擅長短期解決點狀問題，但隨著工作發展，這種需要時刻人工盯著才能解決的問題，隻要具體事項轉移了，或者盯著它的人轉移了，做出來的成果很快就會沒了。”

這次不等尹一景問，她就繼續補充道：“還有一點，除了點狀問題之外，專業具體到線和麵上的規劃和專家型人才比，肯定薄弱很多，也不一定具備專業知識支撐完成規劃。”

“評價一下自己的表現。”

“對自己要求有些苛責，看到問題解決不了容易著急上火，真有那種‘我行我上’的虎勁兒，恨不得越俎代庖幫業務把活都幹了，階段性當然會有一些小成果，對項目成員要求也很高，‘補位’的工作做不到位，成果不理想，我是沒什麽包容心的，比如之前我對沈蕾那邊的工作進展就不太滿意，最後是沈誌文去進行協調，另外招了員工進來專門負責跟進才暫時性解決的。”

“所以你才打算考研。”

“對，畢竟還是需要學習專業的解題思路，係統去構建規劃長遠的方案，一邊保持對短期解題的踴躍精神，一邊階段提煉長遠的路徑。”

“很好，”尹一景最終給她評價，“你已經具備一個企業管理者的思路和執行能力，接下來你該做的，就是招攬和培養一批如你上訴所說兩種類型的人才。”