在確認目的、分析過現況，擬定好方針之後，接下來就必須設定想達成的具體標準，作為全體成員努力的共同目標。在這個流程會運用到兩個技術工具——安索夫矩陣和成長組合分析表。
一、市場組合
安索夫矩陣（ANSOFF），以產品和市場作為兩大基本麵向，橫軸為“舊/新產品”，縱軸為“舊/新市場”，劃分出四種市場組合策略——市場滲透、市場開發、產品延伸、多角經營，用來分析不同產品在不同市場的發展政策，是應用最廣泛的經營分析工具之一。之所以會放在目標設定流程應用，是因為將產品線放在四個對應象限時，很容易對目標市場的設定有一個完整概念，並有助於下一節成長組合的策略擬定。
安索夫策略的詳細解說如下：
1.市場滲透（Market Penetration）策略
此象限是舊產品及舊市場，大概所有的競爭者都進來了，所以很容易陷入紅海之爭，建議除了強化營銷活動，另須思考改善產品、重新定位品牌，才會出現差異化，增加營收或提高市占率，例如打印機在既有打印機市場的競爭。
2.市場開發（Market Development）策略
此象限是舊產品及新市場，針對既有產品，開發新的目標客群或市場區塊，例如將產品外銷到其他國家，或是在新的區域進行銷售，以達成事業成長的目標，例如用打印機去開發傳真機市場。
3.產品延伸（Product Development）策略
此象限是新產品及舊市場，針對原有客群的相同需求，開發新產品取代舊產品，例如製造新功能打印機或延伸性產品，賣給舊客戶，以用來作產品差異化。
4.多角經營（Diversification）策略
此象限是新產品及新市場，同時發展新產品賣給新客戶。多角經營策略可分為兩種形態：
①在相關產業的多角化
具備相關的產業市場經驗，例如激光打印機廠商製造新的高速噴墨打印機，進入印刷業領域，二者都屬於輸出相關市場。
②不相關產業的多角化
不具備相關的產業市場經驗，例如激光打印機廠商轉投資手機生產。
從企業發展的階段性成長角度，必須平衡考慮風險與成長的關係，策略選擇次序應以低度風險的市場滲透策略為優先，其次是中度風險的市場開發與產品延伸策略，當然有時若舊產品、舊市場進入紅海時，也許就該好好開發新產品或新市場。多角經營策略則屬於高度風險的策略選項，為了降低風險，采取此策略時，可以采用從核心能力往外擴展延伸的多角化方式，有效降低多角經營的風險。
二、成長組合（Business Mix）
看完了安索夫市場組合，接下來才是真正的目標設定。我在外企工作期間，每半年得作一次目標設定，都要花很多時間跟國外“談判”，國外總是要“壓榨”我們，逼我們拿高成長目標，而我們總是要對國外“裝死”，希望拿個低一點的目標，彼此就在爾虞我詐中你來我往的雞同鴨講……後來我就自己設計了一個討論表格（成長組合分析表），以前要討論3小時的東西，隻要花30分鍾就可以談完，誰也不用欺騙誰。
因為外部市場規模有公開的市調公司提供，而公司內部有當年的營業額、獲利率及市占率數據，隻要專注在明年的成長率、市占率及相關策略，營業額業績目標自然就會跑出來，而獲利目標就看明年需要在這產品線取得多少毛利貢獻，這樣整個目標設定就完成了。
▲成長組合分析表
1.產品：公司BCG的投資產品組合。
2.市場：外部信息來自於具有公信力之市調公司（IDC、Gartner、GFK……）。
3.公司：目標設定邏輯要以談到營業額及市占率有成長為最佳。如果市場萎縮，目標設定更是至關重要。談太高，根本做不到，等著天天被修理；談太低，就養不起人。最好的解法是控製到公司跌幅比市場跌幅低，也就是市占率保持成長，也許業績目標並沒有成長，這或許是比較合理的目標設定。