第五百四十四章 商業奇跡

方舟一號微型智能平台在玩具行業大獲成功，25美元的平台價格雖然對於一個玩具來說不算低，但是對於已經麵臨絕境的玩具廠家，這個價格抵擋不了他們創新的熱情。

在經過SAL公司專家的培訓之後，各家玩具廠家很快就紛紛推出自己獨到的新型號智能玩具，易用性一向都是SAL產品的特點，方舟一號也不例外，通過短期培訓後玩具廠家的研發人員很快就掌握了在這個平台上研發的技術，無非都是些簡單的調用，絕大部分功能都集中在了方舟一號平台的SDK中，因此新產品研發更多的難點是體現在創意之上。

而一些顯而易見的智能玩具開發出來，初步試水國內市場，反應非常熱烈，尤其是學習型玩具，成為消費者追逐的熱點，經銷商們開出的預訂訂單往往上百萬！麵對新年這個熱銷期，原本絕望到半停產的玩具廠家，現在開始了24小時不間斷生產新產品。

來不及準備原材料的，就在原來低端玩具上麵開始想辦法加入這個智能平台，讓這些低端玩具搖身一變，成為各種有趣的智能玩具，使得它們能夠活靈活現能說會道、還能夠聽懂人說話，對於大型玩具廠家來說，盡量向智能化轉型是當前最重要的任務。

仿佛如同暴風一般，在很短的時間內，智能化就席卷了國內整個玩具產業。而絕大部分智能化新玩具產品都以內銷為主，讓歐盟對玩具產業的懲罰性關稅限製的影響降到了最低限度，除了小規模的低端玩具廠家來不及趕上這波浪潮破產外，前十大的玩具廠家居然趁這股智能化浪潮實現了逆勢成長！

這個出乎意料的成功，給SAL公司的供應鏈增加了無窮壓力，因為玩具廠家湧來的緊急方舟一號訂單高達上千萬套！這還是3個月內的近期加急訂單，遠期半年以上的意向性訂單還有數千萬套。）

為SAL代工的Gemini2芯片製造商現在也是開足馬力生產，來應付這個突然冒出來的需求。幸好SAL公司現在規模龐大，供應商都留有一定的餘量，才能夠在短短時間內提供上千萬套方舟一號所需要的零部件。

可是現在不僅僅玩具廠家看上了方舟一號，在玩具廠家基於方舟一號推出大量智能玩具產品後不久，其它行業也很快從中嗅出了商機，比如門禁係統集成商就發現，利用方舟一號的個人語音聲紋特性加密機製，開發小區公用門禁係統特別方便，采集小區業主的聲紋樣本後，小區內部業主完全能夠通過自己聲音來無阻礙進出小區，而非小區內部人士卻隻能夠通過保衛人員登記進出。

比起智能卡來說，這個方式顯然優越得多，不但無需隨時帶著業主卡還要擔心丟失，而且對於開車和騎自行車的人士，通過門禁現在也不必停下來刷卡，隻需要在3米以內對著門禁隨便發出點聲音就好，SAL獨特的聲紋識別技術能夠通過短暫語音確認是否為小區業主。

眼疾手快的門禁廠家，看到了這個極有科幻色彩的東西對於提升一個小區物業管理形象的巨大商機，很快就推出來基於方舟一號平台的智能小區門禁係統，比起以前的智能卡來說，這套係統的實現技術難度更低，智能卡係統中原來需要自己實現的大部分功能，現在方舟一號平台SDK都已經實現好了，簡單調用就可以。

從實現後的智能門禁係統來看，其可靠性比起以前更高，智能卡刷卡係統芯片或許還有保管不善等原因經常損毀而刷不起卡，但是業主的聲音特征一經掃描輸入後台係統後永遠不會磨損，所以門禁係統不會出現這種問題。

這麽一擴散，蔡思強和趙建武異常驚訝地看到方舟一號的使用範圍在以幾何倍數擴張，鋪天蓋地湧來的訂單讓SAL公司現在根本無法應付，為了應付玩具廠家的需求已經竭盡全力，對於這些其他行業的新需求不得不實行限製性購買。

畢竟對於現在剛剛從水深火熱中抽身的玩具廠家要優先滿足，但是為了防止玩具廠家訂貨後倒賣，趙建武還不得不針對玩具廠家的需求對於方舟一號平台的功能進行特殊限製。

是的，由於供不應求，拿不到貨的其它行業廠家已經開始出40美元甚至50美元向玩具廠家高價轉買方舟一號。個別玩具廠家見利忘義，還真有轉賣出去的先例。為此蔡思強和趙建武都有些哭笑不得，想不到在這個產品上還創造了一個新黃牛產業出來。

可見在國內，就算是公益性的事情一旦考慮不周，很快就變成了一種新的不良風氣源頭。不過這股歪風很快就被刹住了，玩具行業協會首先提出方舟一號平台的登記使用製度，在現在大部分玩具廠家都還沒有被有效滿足的情況下，對於隻顧眼前利益進行倒賣的廠家進行嚴厲製裁，列入行業協會黑名單，向SAL提請對它限製銷售。

而每家公司方舟一號平台的進貨數量如果不能同玩具產品的出貨數量對應上，協會會要求該廠家說明剩下的方舟一號平台的去向，如果自己工廠無力消耗則被要求原價轉讓給其它玩具廠家，這是SAL公司麵向玩具行業的扶持性訂單，用成本價供應來支持玩具產業升級，玩具協會絕不容許少數廠家自毀長城。

而趙建武在後續供應的新方舟一號平台中，緊急對一些玩具產品方麵用不上的功能進行了有效限製，讓這個平台暫時很難用在其他行業之上，這才暫時刹住了這股歪風。

隻是這麽做不是長久之道，趙建武琢磨著這個需求量如此之大，或許可以考慮讓威廉姆斯的芯片設計團隊開發出一款專門用於這種低端場合的新產品，一方麵可以做到成本更低，成本更低後，原本賠錢賺吆喝的買賣就可以有些利潤，能夠讓這個平台更加健康地活下去，而不是永遠都是這樣以扶貧狀態生存。

另外一方麵，也為了防止將來有人用這個平台開發出同SAL競爭的新產品。

這不是危言聳聽，真的有做低端導航儀廠家輾轉拿到了一些方舟一號，做出了同天狼星公司功能接近的導航儀出來，畢竟趙建武最初開發的基於Gemini2這顆優秀CPU的方舟一號功能強大，同天狼星導航儀內核係統隻是相對更加簡化了一些而已。

當然這是後話。

隨著搭載方舟一號的新型智能玩具大量上市，原本岌岌可危的玩具行業在突然爆發出來的大量內需中枯木逢春，完全扭轉了原本大麵積虧損破產的局麵，這個意想不到的結果，令人簡直不可思議。

方舟一號的魔力之大，甚至有經濟學家呼籲要將其入選“年度最有影響經濟人物”這個候選榜單，同引領SAL突飛猛進的蔡思強並列！這是一個技術平台挽救一個行業的經典商業案例，對於經濟學家來說，具有非常深遠的研究價值和意義。