一個領導幹部要同時掌握和運用“舉重若輕”與“舉輕若重”這兩種工作方法，的確很不容易。但是，從一個領導幹部的工作來說，這是必須同時具有，缺一不可的。在進行戰略決策或解決重大問題時，必須有“舉重若輕”的方法和氣勢，方能增強信心，當機立斷，否則就可能遲延不決，貽誤時機；而在決策以後，確定具體戰術和具體措施時，則必須處處注意“舉輕若重”，方能周密細致，紮實穩妥，否則就可能出現疏漏，導致失誤。能否掌握和運用這兩種工作方法，是衡量我們的領導水平和領導藝術高低的一個重要標誌。
舉重若輕和舉輕若重，既是兩種不同的領導風格，也是兩種迥異的領導藝術。我們今天仔細研究一下這兩種領導藝術，大有裨益。
一、舉重若輕與舉輕若重的比較
所謂舉重若輕，就是善於把紛繁複雜的事務簡明化，提綱挈領，迅速快捷地判明形勢，奠定大局；所謂舉輕若重，就是臨事小心，非常重視對實現決策意圖的具體步驟的研究和推敲，細致縝密，力求萬全。
從戰略戰術上看，舉重若輕是指處理事務和矛盾能從大處著眼，揮灑自如，即戰略上藐視它，堅信自己有駕馭它的才識和膽量，著重點在於決斷；舉輕若重是一種戰術方法，重點在於求證和落實，因而要求小心謹慎，沉穩踏實。
從管理層次上看，舉重若輕一般為一把手的風度。一把手總攬全局，想大事、議大事、抓大事。如果事事拿得起，放不下，必然造成平均用力，精力分散，不能形成重點和核心。舉輕若重適合行政領導、分管領導的工作方法，即決策後抓落實和檢查督促，以保證決策執行的高效率和任務完成的高質量。
從膽識上看，舉重若輕的人，一般都勇於擔事，把握大局的能力強，注重事情的實質和結果，因而遇事胸有成竹，沉著鎮定，但可能會有粗疏之處；舉輕若重的人，一般都嚴謹穩健，非常重視事物的過程和應對方式，但大局觀可能相對較差。
二、舉重若輕與舉輕若重的利弊
舉重若輕體現的是一種帥氣，其利顯而易見：一是有利於自己留出精力思考大事、決策大事；二是有時間領悟方針政策，完善道德修養，進行智力補充;三是有利於調動副手、助手和下級的積極性。但如果尺度掌握不準，容易造成粗枝大葉的毛病，增添驕矜之氣，容易自以為公正開明，卻又聽不得直言忠言。這種自以為是的念頭萌生，日積月累就會造成決策失誤，工作失實，督促失效。
舉輕若重的工作方法表現為：做任何事情都講求精到，都自始至終地高度關注或率先垂範，敬業精神強，注意細節。但如果分辨不清，易流於瑣碎，因此不可不預防。工作中沒有計劃地頭痛醫頭、腳痛醫腳，沒有重點地顧此失彼，沒有層次地事必躬親，沒有輕重的事無巨細，就是其具體表現。同時，容易一葉障目，不見泰山，忽略大事要事，這容易造成班子內部沒有民主集中製，其他人或不能幹事，或不想幹事，或無所事事，必然使工作失調，人心失和，政績平平。
這兩種領導方法各有利弊，需要取舍得當。輕和重是相對的，隨時間、環境、主客觀條件等的變化而變化。將二者交互運用，才能使之相輔相成，這既取決於領導者自身的素質修養，又得力於班子成員之間的配合，同時還需要具體問題具體對待。麵對重擔，智者舉之輕，力者舉之重。
三、舉重若輕與舉輕若重的完善
我們在工作中要做到與工作環境相適應，與工作對象相協調，善於平衡，長於協調，不斷提高舉重若輕與舉輕若重的領導藝術。
一是要加強學習，增強思想方法的先進性。工作經曆、工作方法、工作知識和智慧的磨煉補充是需要的，但尤為迫切的是增強思想方法的先進性。理論是實踐的先導，沒有正確的理論就沒有正確的行為。因此，我們要認真學習，認真讀書。
二是要心有定力，增強工作方法的科學性。古人以“有操守、無官氣、多條理、少大言”為戒，值得我們深思。在工作中無論采用舉重若輕法還是舉輕若重法，都需要我們有堅定的政治立場，正確的世界觀和人生觀。科學的態度隻有加上科學的方法，才能使我們遇事不會搖擺不定。
三是要堅忍不拔，增強敬業精神。認準的事，要不畏艱難地幹下去。從從容容堅持幹，不受各方麵的幹擾，就是舉重若輕的表現；不隨流俗，不人雲亦雲，是舉輕若重的氣度。
四是善用人才，增強管理手段的多樣性。處理複雜問題能舉重若輕，要有實力做後盾，這個後盾就是處理問題的人才和解決問題的辦法。人才不求則沒有，愈求就愈多。我們在具體工作中既要注意發現人才，又要注意尊重人才，做到人盡其才。
五是要吃準情況，增強駕馭全局的主動性。這是取得工作主動權的前提，否則就不能對症下藥。從大處著眼，從小處入手，熟練運用舉重若輕與舉輕若重的領導藝術，工作起來就能勢如破竹，收到事半功倍的效果。