團建回來之後，盧總對薑嫽的印象有所改觀。對於財務部之前的混亂情況，盧總整頓了很多事項。主要是財務核算方麵的事情，以及報表數據的準確性。

暫時，還沒涉及到稅務部分，本打算再等一段時間，等財務核算全部走上正軌之後，再抓稅務上的事情。現在，盧總有了一個新的想法。她打算讓薑嫽，先著手統計一些稅務上的基礎數據，做個簡單的分析。讓她通過這些基礎數據，對稅務上的工作，有一個更直觀的掌握。

“小薑，你現在做開票的工作，你把發票數據做一個統計。先做一份各公司，粗略的對比。你先思索一下，看看怎麽做才好。”

“好的。”

對於應該怎麽統計這些數據，最終怎樣展示，盧總也沒有確切的想法。她隻是覺得薑嫽比較認真，讓她先做起來。邊做邊琢磨，邊做邊找方法。她也沒辦法給與過多的指導，因為，盧總以前也沒有，過多參與過稅務部分。在這方麵，她並沒有什麽經驗可以傳授。

這樣一個，幾句話的工作布置，對於薑嫽來說，有點摸不著頭腦。她隻能自己摸索著，先統計基礎數據。邊做邊想，還有哪些內容需要加進來，怎麽取數，才能達到盧總想要的效果。

當她調取基礎數據時，她發現四海公司的業務量太大，數據太多。常常導致運用一個公式，一套表格要反應很長時間，才能動一下。

為了能夠更好的運用數據，薑嫽開始沒日沒夜的學習，電子表格的複雜公式和技巧。通過買書、上網查相關文章，看視頻學習等，她的公式運用水平，在一點點提高。

盧總知道，要想把這套數據做的詳實一些，需要花很多時間的。所以，從來沒有催促過薑嫽，給她留時間。讓她自己，運用原有的知識體係，好好琢磨。

薑嫽的表格體係，在不斷擴大。從一張表，到幾張表，再十幾張，幾十張。修修改改，不斷演變。每一天都要再次推翻，前一天的部分思路，矯正、矯正、再矯正。補充，不斷補充。

兩個月下來，這套分析表格，終於有了清晰的思路，可對比的數據和比率。不同維度的分析結果，目前的缺點，以及需要改進的地方。

薑嫽將早已爛熟於心的數據，做了係統的分析。再請教董磊，跟他學習動態分析報表的製作。最終，將一套詳實的分析數據，展示在盧總麵前。

盧總本來沒有對薑嫽，報以太大的希望。至於她需要做多長時間，盧總也沒有限製。反正是一個外派過來的員工，這套數據有點難度，做的不好，挺正常。做的好的話，就算公司賺到了。

但是，盧總萬萬沒想到，薑嫽做出來的數據分析，遠遠超出了她的想象。這套數據做的太好了，太詳實了。並且，是一套真正能夠起到，優化稅收結構，合理降低稅負，體現稅務管理不足的分析報表。

盧總不禁表揚起薑嫽“小薑，做的太好了。沒想到你能做的這麽好。”

薑嫽覺得挺吃驚，她眼裏的盧總，時常批評財務部的同事們，很難見到她誇獎別人。

“盧總，我也是改了很多遍，一開始都沒思路。是在做這套表格的過程中，不斷摸索，不斷產生新思路，不斷修改的結果。”

“很好，很好。”

盧總的誇讚，被馬經理聽到了。她也奇怪，盧總很少誇獎別人。這個小薑到底做了什麽，盧總這麽誇她。現在，薑嫽還在給盧總講，自己的分析思路。馬經理準備等薑嫽匯報好了之後，再詳細詢問。

“小薑，現在的數據，是截止到十一月份的。等十二月結束了，你再做一套全年的。”

“好的。”

“後麵你再增加一些維度，比如，部門的，區域的，分項目的。”

“好的。”

盧總布置的這些維度，薑嫽要細化，又要花很長的時間取數，設計公式和表格。但是，有了現有的這些數據，再做起來，至少思路上是清晰的。

中午吃飯的時候，馬經理特意邀請薑嫽。“小薑，中午吃什麽？”

“還沒想好，你們吃什麽？”

“去吃小炒怎麽樣？”

“行。”

馬經理特意單獨跟薑嫽，去吃飯。倆個人選完菜，落座以後，馬經理閑聊了幾句，開始詢問自己最關心的問題。“小薑，你今天跟盧總匯報什麽呢？我聽盧總說很好。”

“就是之前，她讓我做的稅務分析數據。”

“什麽時候布置的？”馬經理對這項工作內容，壓根沒什麽印象。

“兩個月前，當時隻說讓我統計發票數據，做一套分析表格。結果這項工作，越做做多，越來越龐大。做了兩個月，才做完。”

“那一定很複雜吧。”

“一開始，我做的很簡單。後來，越做越複雜。今天給盧總看的，就是最後的版本。我還向董磊請教了，動態分析報表的製作。把這套數據，做了動態呈現。”

“那很好啊，能不能發給我參考參考。”馬經理習慣把別人做的好的東西，都收集到自己這裏。但是自己的東西，她還是老辦法，信息不對等。她掌握更多的公司曆史信息，以及實時跟進的信息。但是這些信息，她不會主動說，沒必要就不說。每個人，都有保護自己的方式，馬經理早就把這種方式，當成了工作習慣。

“好啊，一會回去，我就發給你。”薑嫽沒有馬經理這樣的心思，在四海沒有，在秋實也沒有。

職場中，經常存在這樣的現象。有的人，願意分享自己的工作成果，輕易就講給別人聽，或者發給別人看；有的人，把自己的工作成果當寶貝，這些寶貝在必要的時候，能讓她升遷，或者讓她成為，信息不對等的受益者。

所以，公司製定一套，可執行的標準化流程很重要。每項工作流程、工作內容、工作標準，需要及時存檔、備查、並共享到公共文件中。然後，按照不同權限，分享給整個部門的人。避免因個人利益，而使公司整體利益受損。

吃完飯回到公司後，薑嫽把自己做的稅務分析報告，發給了馬經理。

馬經理的習慣做法是，即便這個東西對她來說，非常重要，她覺得做的非常好，她也不會輕易誇獎別人。要誇，也要變向誇自己的工作能力和辛苦程度。遇到錯誤，不輕易承認；遇到功勞，大力爭取，積極呈現。這是她在四海的生存法則，並且非常有效。

盧總的表揚，讓薑嫽更有信心，做好接下來的工作。她感到自己做的東西，得到了認可，同時，自己也學會了新的分析思路，一舉兩得。