有人認為，在西點，製度的絕對性使學員們難以區分無足輕重和舉足輕重的道德問題，因為從他們的觀念出發，在遵守規章製度方麵重要的是形式，而不是內容。新學員得到的教導是要按照西點軍校獨一無二的教育標準來衡量自己、要求自己。
要培養一支能征善戰的隊伍，首先就要從軍隊的紀律抓起，以法治軍、以規治軍才能提高部隊的戰鬥力。
同樣，對於一個公司而言，紀律的重要性也是不言而喻的。如果公司沒有嚴格的紀律就會使公司處於鬆散狀態。長此以往，公司會逐漸衰敗下去。試想，公司的員工如果想來就來，想走就走，把公司當成旅館和商場，這樣的公司還有前途嗎？而且這對員工本身也無任何好處，他會把這種散漫帶給客戶，造成自身的信用危機。
沒有規矩不成方圓。一個正規的公司肯定都會有完善的公司章程，這是維係一個公司正常運作的紐帶。嚴格要求勝於放任自流，管理必然能夠卓有成效。可靠的產品質量，良好的服務信譽，是公司管理者平時嚴格管理的結果。
公司的管理製度總是在長期實踐經營中靠自己的主觀努力和客觀影響，靠自己的言行、能力、業績等產生的，不是自然而然地產生的，也不是靠人吹起來、捧起來的。
在公司中能夠深達員工心靈的是具有價值的意願，這個意願讓人懂得，努力奮鬥才能成功。創造性的製度，能使上級與下屬之間更加融洽。它也能使已犯過錯誤的員工和將會犯錯的員工之間在自尊上相互感應。先要自律才能將製度有效地加於別人。
沒有製度，職權就不能很好地發揮作用；有了製度，職權就如同火乘風勢，能更有效地發揮出威力。離開了職權及其行使，製度也難以形成；借助職權，更有利於建立起嚴格的製度。
在西點軍校，有一套非常完整的規章製度約束著每一個學員，這些規章製度從學員的日常生活、行為準則、服裝與儀表、人身與財產安全、假期、教學程序等各個方麵都做了明確的規定。這些規章製度對於學員的行為有著很強的約束力。
前文曾提到西點軍校聲名赫赫的新生訓練營，即所謂的“獸營”。這裏我們再來看一下新生訓練營的時間表：
上午5∶00起床，早餐
上午6∶20～6∶50集合，列隊出操
上午6∶50～7∶15收操，洗漱
上午7∶15～8∶15訓練前準備
上午8∶15～12∶00訓練或上課
中午12∶00～13∶10午餐
下午13∶10～13∶45訓練前準備
下午13∶45～15∶40訓練或上課
下午15∶55～17∶10群眾性體育活動
下午17∶25～18∶15上課或分列式
晚上18∶35～19∶05晚餐
晚上19∶05～19∶25訓練準備
晚上19∶25～21∶05訓練或上課
晚上21∶05～22∶00武器保養，洗漱熄燈
可以看得出新生訓練營的時間安排極為嚴苛。訓練營總共8周，每周7個訓練日沒有休息，每天12個課時，為期8周的訓練營總課時高達682個！
別以為訓練營就隻有這些招數，戰術訓練、野外演習和體育鍛煉固然讓人身體疲乏，但是心態上的折磨也少不了，還有許多的規矩等著新生們去應付。
比如說，西點軍校學員宿舍布置得非常標準化，必要的家具每人一套。但是《整理宿舍標準程序》規定了許多細節，學員隻能將專門批準和配發的東西擺放在固定的位置上，不允許胡亂擺放不屬於標準配置的東西。再比如說，西點軍校的學員著裝也有嚴格規定，根據季節變化他們配置了不同的製服，每天宿舍可以看到飄揚的“服裝旗”標誌著今天的標準製服。
另外，西點學生每次到大餐廳就餐時也必須規規矩矩，脫帽列隊進入，走固定的通道，有固定的座位。一聲令下就會有侍者為大家擺刀叉上飯菜，然後學生們才能開始就餐，就餐時身體要端正筆直，不能靠著椅背，必須兩眼注視餐盤。
西點軍校之所以用如此多的招數來**學生，就是為了培養學生的自律性。對於無法有效自律的學生，西點也自有一套收拾他們的方法。
《西點軍校學員章程》規定，如果學員違反紀律，就會被記下“過失點數”，當點數積累到一定程度時，懲罰隨之而來。許多行為都會造成過失，比如上課或集合遲到，沒有正確著裝，沒有敬禮報告，舉止不端，房間髒亂等。而懲罰的內容五花八門，比如做雜務，扛著槍全副武裝地在院子裏走方步等。另外，說個題外話，西點軍校的學生非常希望美國總統到訪，因為通常總統臨走時會宣布一筆勾銷西點學員現存的所有“過失點數”，實在是令學員們歡欣鼓舞。而如有其他國家元首到訪，也會有這個赦免權。當他們行使這個權利赦免西點學員的過失點數時，通常受到的歡迎最為真心。
當然，過失點數都是記錄一些非原則性的錯誤，如同前文中所說的那樣，如果學員犯下原則性錯誤就會被西點軍校開除。被西點軍校開除是個代價非常高昂的懲罰。因為西點軍校學費和生活費是全免的。如果學生被開除，就需要賠償西點數萬美元的損失，而且很有可能名譽掃地。
總體而言，西點軍校在加強學生的紀律性和自律性方麵可以說非常嚴苛。然而正是因為這樣，西點軍校才能夠前仆後繼地誕生強者，因為隻有強者才能做到遵紀和自律。