下屬做出了錯誤決定，身為上司可以直接向其指出來，而無需諸多顧忌，但假如出現了相反的情形，作為下屬者又該采取什麽對策呢？

在向上司指出他所犯的錯誤之前，下屬有一點必須先弄清楚：無論怎樣上司始終是上司，他雖然犯了錯，下屬仍要注意維護他的權威；如果直接指出他的不是，隻會招致上司的反感，小則大罵，大則炒魷魚、降職或調職。所以，如果上司真的做出了錯誤指令，你也隻能技巧地勸他改正，直來直去隻會自討沒趣。

永樂皇帝閑著無事，想到江西吉安一帶遊玩，便傳下聖旨，要吉州知府築路修橋接駕。

剛剛考中學士的解縉得知此事，暗暗思忖：皇上每次巡遊奢侈揮霍，百姓稅收加重，勞役陡增。這次一定要設法勸阻皇帝，打消巡遊念頭，使吉州百姓免受災難和荼毒。於是，他連夜趕寫了奏折，次日上朝，麵奏皇上。

永樂皇帝一見奏文，勃然大怒：“解縉，天子出遊，乃施恩澤於民間，你因何阻撓？真乃狗膽包天！”

解縉不慌不忙地說：“皇上息怒，解縉上疏，實為龍體之安！皇上有所不知，吉州自古有‘吉水急水’之稱，那裏山高無路，唯有從水路走，水急浪大，豈不驚了聖駕。”

永樂皇帝說：“我命吉州府打造巨舟，豈有鎮不住‘急水’之理！”

解縉笑道：“縱然有巨舟，卻難過峽江縣。江西俗話‘峽江峽江，奈斷手掌’，那裏江窄暗礁多，莫說巨舟，就是竹排也很難通過。”說著，解縉招了招手，下官捧來一條鯿魚。解縉呈上，說：“皇上請看，此魚產於峽江，由於江窄，久而久之，連魚身子也擠扁了。”永樂皇帝一看信以為真，心想還是不冒這個險吧！便取消了遊吉州的打算。

解縉用自己敏變的才智，為吉州人辦了件大好事。在中國曆史上，有些忠貞之士敢於在皇帝做出錯誤決定時犯顏直諫，這些人最後往往落得悲慘的下場。與之相比，解縉的做法就聰明多了，他勸阻皇帝巡遊，不提巡遊擾民，僅說是為了“龍體之安”，結果成功地說服了皇帝。

如果上司做出了錯誤指令，你不妨試試以下幾招：

（1）暗示法

接到不恰當的指令時，你覺得不能執行或無法執行，可先給上司以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。

（2）提醒法

有些不恰當的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方麵的情況，有的可能是上司一時遺忘了。你明白地提醒他，上司認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦地批評。提醒要講究策略，語氣上盡可能委婉些。

（3）推辭法

對上司不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，譬如說：“總覺得這件事不是我的職責，要不，同事關係就不大好處理了。”有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。你推辭了，有的上司還可能會這樣問：“那你覺得這件事應該由誰來做？”你不能隨便點名，也不要隨口說“除了我，其他誰都可以”之類的話，比較巧妙的回答是：“這事誰來做，我了解得不全麵，還是您來定奪好。”推辭不是耍滑頭，而是委婉地拒絕。

（4）拖延法

有些不恰當的指令，是上司心血**時突然想出來的，並要你去執行。倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種上司心血**而向你發出的指令，如果你在暗示或提醒都不能，推辭也沒多少理由時，那麽，最好的對策就是拖延。雖然默認或口頭上答應，實際上遲遲不動。若閑著不動，上司會產生疑心，因此，你必須忙別的事，作為拖延的理由，應付上司的追問。拖延法是消極的，但對有些非原則性問題的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，上司的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。

需要注意的是，如果上司做出的是明顯違反法規的指令，那麽下屬就應該堅決拒絕，並明確向上司陳述理由。雖然拒絕上司的指令需要承受壓力，但涉及原則問題，隻能拒絕，別無他法。